Positionnement

étude auprès des clients sauf à posteriori. Une cible définie par l’observation : cadres de 35 à 55 ans numériquement faible z Un mauvais positionnement du restaurant y Produit : Une cuisine Russe (cuisine de spécialité peu connue) dans un cadre traditionnel avec un nom peu évocateur (Boqueteau) y Distribution : un endroit peu accessible y Prix : un positionnement prix élevé (autour de 35 euros) y Communication : Une communication médias peu logique (gratuits) z Un mix peu cohérent au regard de

sucre de canne, sans conservateur, sans colorant Tous les codes de la confiture traditionnelle Prix de vente cohérentExtension de la gamme de produits en gardant le même positionnement | Produit pas forcement accessible par tous les ménages, Habitude de faire sa propre confiture persistante. Innovation difficile Positionnement traditionnel | Opportunités | Menaces | Volonté de manger sain Volonté de se faire plaisir tout en prenant soin de sa ligne Effets du 5 fruits et légumes par jour Période

nécessaire. Elle a pour objectif d’évaluer le potentiel du marché, de rechercher de l'information visant à acquérir une bonne connaissance de l'environnement, de la concurrence, de la clientèle et, de l'offre et de la demande, pour adopter un positionnement concurrentiel pertinent. Une bonne étude de marche doit répondre aux questions suivantes : Que va-t-on vendre ? Il s’agit de bien définir le produit ou le service que l’on souhaite commercialiser, et s’assurer que celles-ci répondent

consommateurs potentiels d’acheter : les femmes actives et les seniors. Avec ce nouveau ciblage, Nesfluid pourra concentrer à développer de nouveaux produits répondants à l’attente des clients et persuadant des clientèles aisées. 4. Positionnement Le positionnement est l’image que l’entreprise veut se donner dans l’esprit du consommateur. Dans le cas de Nesfluid, il souhait s’immiscer dans l’esprit des consommateurs en ayant une image de bien-être, santé de haut de gamme. La différence entre

représentatif de la population afin de connaître la notoriété et l’image de la glace. Ces enquêtes devront permettre de cerner la pertinences des choix stratégiques du glacier américain.   Le résultat de notre étude   La stratégie marketing 1. Positionnement et cible Häagen Dazs s’est intéressé à un segment spécifique pour pénétrer le marché français et européen globalement. En effet, la marque avait plusieurs avantages particuliers. Bien qu’elle n’ait pas une grande part de marché, Häagen dazs engrange

Sommaire Préambule 2 Introduction 3 I. Présentation du Produit et du Mix Marketing 4 1. La politique de produit 4 a) Conception du produit 4 b) Cible 4 c) Positionnement 4 d) Design, packaging et étiquetage 5 e) Analyse de la position dans le cycle de vie 6 f) Gestion de la gamme 6 g) Politique de marque 6 h) Politique de produit internationale 7 2. La politique de prix 7 3. La politique de distribution 7 II. Diagnostic et proposition

d’étude  • Organisation de l’étude  2) Présentation de l’entreprise : • Chiffres clés du FC Barcelone • Historique   3) Analyse SCP : • Segmentation • Ciblage • Positionnement 4) Analyse des 4P : • Produit • Prix • Communication • Distribution 5) Analyse SWOT: 6) Conclusion : 7) Bibliographie : 1) Introduction : •

l’objet d’étude  • Organisation de l’étude  2) Présentation de l’entreprise : • Chiffres clés du FC Barcelone • Historique   3) Analyse SCP : • Segmentation • Ciblage • Positionnement 4) Analyse des 4P : • Produit • Prix • Communication • Distribution 5) Analyse SWOT: 6) Conclusion : 7) Bibliographie : 1) Introduction : • Objet de l’étude 

image, justifier cette stratégie de différenciation. 3) Marketing mix Quelle politique de prix applique Michel et Augustin sur les 4 politiques existantes. Justifier leur politique de prix. Pourquoi leur packaging reflète le positionnement de la marque? Quelle est la stratégie actuelle de distribution de Michel et Augustin? A t'elle toujours été celle-ci? CORRIGE ETUDE DE CAS: Michel et Augustin 1) Analyse du marché Modèle SWOT FORCES FAIBLESSES

d'abord simplement par le cumul des avantages des offres qui la constitue. Cependant, tendre vers une certaine structure de gamme permet d'obtenir certains avantages dont doit aussi tenir compte le fabricant dans ses choix stratégiques. En effet, le positionnement des offres choisies par le fabricant par l'analyse de la segmentation des marchés détermine les gammes de produits. L'évolution d'une gamme peut viser certains avantages que sont : • la fidélisation de la clientèle ; • l'internationalisation de