Post Taylorisme Ou Néo Taylorisme 0

MICHEL MARCHESNAY MANAGEMENT STRATEGIQUE © LES ÉDITIONS DE L’ADREG ISBN : 2-9518007-7-0 Michel Marchesnay Les éditions de l’ADREG ont comme objectif de promouvoir la diffusion par Internet de travaux et de réflexions académiques trop volumineux pour faire l’objet d’un article dans une revue scientifique, trop courts pour donner lieu à la production d’ouvrages diffusables dans le format papier classique, ou aux publics trop confidentiels pour que ce format puisse être amorti. Elles offrent ainsi

peuvent se faire, soit sous l’angle synchronique (la comparaison se réalisant entre un poste et son occupant ou entre deux occupants d’un même poste), soit sous l’angle diachronique (la comparaison s’effectuant entre une situation « ante » et « post », sur des objectifs demandés par rapport à des objectifs). 1. De l’évaluation à l’appréciation18 Dans le vocabulaire des Ressources Humaines, ce distinguo est souvent assimilé. Le premier terme – l’évaluation – est souvent relié à une notion

comparatives peuvent se faire, soit sous l’angle synchronique (la comparaison se réalisant entre un poste et son occupant ou entre deux occupants d’un même poste), soit sous l’angle diachronique (la comparaison s’effectuant entre une situation « ante » et « post », sur des objectifs demandés par rapport à des objectifs). 1. De l’évaluation à l’appréciation18 Dans le vocabulaire des Ressources Humaines, ce distinguo est souvent assimilé. Le premier terme – l’évaluation – est souvent relié à une notion de mesure

des entretiens) Investissement (Matériel informatique, logiciel….) Personnel Total T&MSP 5,2 k€ ENST Br 3 k€ CMH 6,8 k€ TOTAL 15 k€ 0 k€ 1k€ 1 k€ CDD 12 homme/mois 20 k€ 70 k€ 88 k€ Recettes Total Institut TELECOM 40 k€ CDC 26 k€ Temps valorisé CMH 20 k€ Total 88 k€ Mise en œuvre du projet 12 mois de post-doc 2 focus-group 17 entretiens qualitatifs Retombées du projet Rédaction d’un livre et de plusieurs articles (en cours) 11 / 213 CHAPITRE

règlement Pourront intégrer les candidats français ou de nationalité étrangère titulaires, au cours de l’année du concours, d’un des titres ou diplômes suivants : • Diplôme français sanctionnant un cycle d’études supérieures d’au moins trois ans post-baccalauréat homologué ou certifié RNCP au niveau II. • Diplôme Bac +3 ou Bac +4 français visé par le ministère de l’Éducation nationale, ou étranger reconnu comme équivalent. Diplôme de la FEDE (DEES). leS épreuveS écriteS Se reporter à la

Hoskisson (1989), le contrôle des dirigeants par le C.A. se situe à deux niveaux : le contrôle financier et le contrôle stratégique. Le contrôle financier de l’administrateur s’appuierait sur les éléments comptables qu’ils soient ex ante (budgets) ou ex post (résultats comptables et financiers). Quant au contrôle stratégique, il porte sur la stratégie proposée par les dirigeants de la firme et sur la conformité de leurs décisions par rapport à la stratégie proposée et approuvée par le C.A. (Charreaux,

en matière de gestion des ressources humaines par la loi et les règlements ; ß les entreprises publiques qui comprennent des entreprises de services publics essentiels jouissant d’un statut de monopole complet ou partiel (p. ex., Hydro-Québec, Postes Canada), des entreprises qui jouissent d’une situation de monopole mais dont les services ne sont pas jugés essentiels et sont offerts gratuitement, ou presque (p. ex., Radio-Canada), ou encore vendus à des prix du marché fixés par des monopoles fiscaux

norvégien qui obtiendra le premier prix Nobel d’économie en 1969. Pour bien comprendre la rupture de l’analyse keynésienne, il faut rappeler l’état de la réflexion économique avant les années trente. La base de la réflexion s’inscrivait dans le courant néo-classique qui considérait que les marchés aboutissaient spontanément à l’optimum. Il en résultait des prescriptions de laisser-faire. On percevait bien les fluctuations conjoncturelles. On avait ainsi identifié plusieurs familles de cycles imbriquées

formation des employés aux techniques favorisant la maximisation de la productivité. Selon Wellens (1980), le thème de styles de management a connu pour la première fois une popularité au début des années 1970, période qui a marqué la fin du taylorisme et du leadership « charismatique-politicien ». Il fait également remarquer que la conceptualisation des styles de management à cette époque a été simplifiée et se résumait à un phénomène de mode. Cependant, quelle est la conceptualisation des

internationale, économie industrielle... Par la suite, les crises d’endettement des années quatre-vingts réorganisent les priorités de développement vers l’équilibre, et la pluralité des théories se réduit au profit de la théorie néoclassique ou des variantes néo-keynésiennes. On aborde ainsi une autre période dans l’étude du développement qui est dominée par certaines réussites industrielles des pays à stratégie ouverte. Du même coup, la théorie néoclassique s’est renouvelée4. Après cette présentation générale