Post Toyotisme

Les formes d’organisation post-tayloriennes du travailhttp://jp.malrieu.free.fr/SES702/article.php3?id_article=19 Du toyotisme au taylorisme flexible ? mardi 16 novembre 2004.   Le Toyotisme Cette organisation du travail est un concept de l’économiste Taiichi Ohno dans les usines Toyota au Japon dans les années 60, qui s’est étendu au reste Japon par la suite. A la vue des performances de l’économie japonaise, on observe une diffusion de cette méthode en Europe et dans le reste du monde dans les

entreprises pour accroître la productivité, grâce à une utilisation plus rationnelle du travail. Depuis le début du XX éme siècle, trois systèmes se sont succédés, le Taylorisme ( par Frederick W.Taylor ), le Fordisme ( par Henry Ford ) puis le Toyotisme ( par Mr.Toyota ). Bien que ces organisations changent dans le temps et se succèdent, elles ne disparaissent pas pour autant. Ce sur quoi nous allons nous interroger est l'évolution du cette organisation du travail depuis les années 60, ainsi que

qui les a très tôt mis en œuvre, ont amené certains à parler de toyotisme . ➢ Flexibilité des machines et des hommes, robotisation et polyvalence multifonctionnelle , mobilisation des salariés par l’enrichissement des tâches, un travail plus autonome ; de petits collectifs de travail et une participation au sein de groupes de discussion : ces NFOT ont parfois été caractérisées de post tayloriennes . ➢ Les apports du toyotisme, à travers le juste à temps ou les flux tendus, la qualité totale

Le Toyotisme Le toyotisme est une forme d'organisation du travail dont l'ingénieur japonais Taiichi Ōno est considéré comme le père. Mise en avant par Toyota en 1962, elle ne sera pas appliquée immédiatement. Histoire et but Après leur défaite face aux Américains au cours de la Seconde Guerre mondiale, les Japonais doivent relancer leur économie. Toyota médiatise une vision stratégique pour faire redémarrer l'économie japonaise : rattraper les Américains au plan de la production sinon risquer

sont les conséquences quantitatives et qualitatives des différentes formes d’agencement et coordination des postes de travail ? Quel bilan peut-on tirer de l’efficacité de l’OST ? Quel est l’impact du passage de l’OST au post taylorisme sur l’augmentation du PIB ? I Les conséquences positives A du modèle fordo-taylorien : gains de productivité des prix, augmentation de D production B du post-taylorisme : adaptation à une demande diversifiée + Robotisation + compétitivité structurelle et donc croissance

d’amélioration du niveau de vie. II. Les NOFT (nouvelles formes d’organisation du travail) inspirées du toyotisme. 1. Les caractéristiques. Le toyotisme est développé chez Toyota au Japon et cherche à répondre aux deux écueils vus précédemment. Ces innovations démarrent dès les années 1950s et se développent peu à peu jusqu’à devenir un modèle d’organisation du travail. Les principes du toyotisme sont une production où la demande détermine l’offre, technique du juste-à-temps c’et à dire qu’on

contre les effets pervers du taylorisme et du fordisme, certaines entreprises ont modifié, à partir des années 1970, le mode d’organisation et de gestion du travail, on voit donc arriver les NOT (nouvelles organisation du travail). Il s’agit d’un modèle post-tayloriste. Ce modèle concise donc a faire participer d’avantage la main d’œuvre dans la production affin qu’elle ne se sente plus ignorée comme avant. Pour cela il se met en place des groupes d’expression et des cercles de qualités durant lesquels

l’ordre dans les organisations en définissant un système cohérent de règles d’application générale dans la structuration et dans la gestion des organisations Les idées liées au management et les nombreux outils qui en ont découlé : descriptions de postes, contrôle de gestion, budgets, analyse d’écart, organigrammes,…ont fort bien fonctionnés dans la pratique et continuent à le faire… Approche qui répondait en partie aux besoins de l’économie du début du Xxème siècle Conséquences du fordisme Une

cas de « pics » de production et à la réduire en cas de baisse de la demande. è La flexibilité qualitative interne (flexibilité fonctionnelle) : les travailleurs sont polyvalents et sont utilisés en fonction des besoins de la production, sur les postes ou dans les ateliers ou bureaux où il y a le plus de travail. è flexibilité des salaires : les rémunérations varient en fonction des résultats de l'entreprise. Salariat : Au sens large : le salariat est l’ensemble des salariés Autre sens :

qui a été mis en place dans l'industrie automobile par Henry Ford (fordisme). Le taylorisme est aussi appelé organisation scientifique du travail (OST). Le toyotisme désigne une organisation du travail élaborée dans les années 1960 par l'ingénieur japonais Taiichi Ono et mise en place au sein de l'entreprise Toyota. Le toyotisme se veut d'abord une amélioration du taylorisme et du fordisme considérés comme insuffisants pour assurer une adaptation rapide des entreprises aux marchés. Il est