Post Toyotisme

Enregistrement des données de production 6 Contrôle de la production 7 Méthodes et Outils 7.1 Méthodes 7.2 Outils Historique Le système de production Ford (Voir Taylorisme et Fordisme) Le système de production Toyota (Voir Toyotisme) La société Toyota a été pionnière dans l'élaboration des méthodes modernes de gestion de la production, aujourd'hui regroupées sous le nom des méthodes flexibles, méthodes agiles ou, faute de meilleur traduction de l'anglais, « méthodes lean »

Enregistrement des données de production • 6 Contrôle de la production • 7 Méthodes et Outils o 7.1 Méthodes o 7.2 Outils Historique • Le système de production Ford (Voir Taylorisme et Fordisme) • Le système de production Toyota (Voir Toyotisme) La société Toyota a été pionnière dans l'élaboration des méthodes modernes de gestion de la production, aujourd'hui regroupées sous le nom des méthodes flexibles, méthodes agiles ou, faute de meilleur traduction de l'anglais, « méthodes lean »

méthodes de production, la gestion des temps de travail des salariés, les possibilités de déplacement des employés, etc. L'organisation scientifique du travail proposée par Taylor repose tout d'abord sur une division technique du travail (organisée par postes), au contraire de la situation passée d'une organisation sociale du travail (organisée par métiers). Les objectifs de Taylor sont de trois ordres : lutter contre la flânerie systématique des ouvriers dans l'atelier, proposer une méthode de fabrication

sont plus instruits, plus contestataires ; ils n'acceptent plus de travailler dans ces conditions. 3) Principe des NFOT Elles s'inspirent d'un modèle élaboré au Japon dans les usines TOYOTA par un individu nommé Taichi OHNO. Il s'appelle donc le Toyotisme ou le Ohnisme ou le modèle Kanban. On ne produit que si il y a une demande et on tient donc compte des spécificités de cette demande pour fabriquer un bien correspondant aux attentes des consommateurs. On évoque alors un pilotage par l'aval puisque

exempts de défauts, notamment pour ce qui concerne la capacité d'adaptation rapide aux marchés. A la fin des années1970 car de nouvelles attentes chez les consommateurs en terme de qualité, de sécurité et de variété de l’offre, par conséquent le Toyotisme au japon est une première réponse aux difficultés du modèle taylorien-fordien, grâce à sa grande réactivité face au marché. Les procédés de fabrication reposent tout d'abord sur une meilleure intégration des personnels, plus polyvalents et donc

croissance économique, d'où la nécessité de modifier l'organisation du travail. C. Le toyotisme: une alternative? Le ralentissement économique, la flexibilité, la déshumanisation du travail du débuts des 60's, vont exiger de s'intéresser directement au contenu du travail? C'est au japon, pays qui semble avoir échapper à la crise économique, que de nouveaux principes de la DDT vont se développer : Toyotisme ou « ohnisme ». Ce modèle d'organisation du travail apparaît alors à l'opposé du Taylorisme

...................................................... 7 Fig.5 : Le Fordisme .......................................................................................................................................................... 7 Fig.6 : Le Toyotisme .......................................................................................................................................................11 Liste des Tableaux Tab.1 : Inspection du produit ..........................................

principes des N.F.O.T. Les innovations en matière d’organisation du travail : * Rotation des postes (rompre la monotonie) * Élargissement des tâches (regroupement d’opérations) * Enrichissement des tâches (augmenter l’intérêt des tâches pour l’ouvrier) * Équipes semi-autonomes (travail collectif stimulant) 3) Un exemple de N.F.O.T. : Le toyotisme a) Les principes du toyotisme Ce procédé naît au Japon dans les années 50 mais s’inspire des supermarchés américains et de l’enseignement

Toyotisme…Nouvel eldorado? Cours N° 7 du 5 Nov. 2007 Sociologie du travail et de l’emploi M. Bourrier Sortir de la crise du travail des années 70…comment? n n n - Corouge et Linhart décrivent une lassitude, un enchaînement, une monotonie…un travail où l’on ne se sert pas de sa tête…épuisement au propre et au figuré du système fordien! Une solution? : Convoquer l’intelligence productive des opérateurs et de leur encadrement! 1ères tentatives : Enrichissement des tâches (déjà vu dans

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Sujet : Le Toyotisme a-t-il remplacé le Taylorisme? ------------------------------------------------- L’organisation du travail est un élément essentiel du fonctionnement des industries, des sociétés. Cette organisation a connu d’importantes transformations depuis la fin du XVIIIe siècle. Ainsi la division du travail a été appliquée de manière générale et de plus en plus universelle. Elle est