Post Toyotisme

supplantée à partir des années 70 par de NFOT, issues notamment d'expériences suédoises et japonaises. Les réussites apparentes de cette innovation organisationnelle semblent avoir écarter les solutions du travail à la chaînes au point de parler de "post-taylorisme". Pourtant, l'OST n'a pas disparu ; il semble même que dans une certaine mesure les NFOT puissent être "intégrables" dans l'OST ("neo-taylorisme"). Nous verrons donc, dans un premier temps, que l'OST semblait avoir été dépassée, supplantée

en plus différenciée., à cause des effets de mode en particulier. Les salariés doivent être qualifiés et polyvalents De nouvelles formes d’organisation du travail ou organisations innovantes 1. Quelques NFOT -Rotation des postes : L’ouvrier occupe successivement des postes de travail différents, et donc des tâches différentes. - Elargissement des tâches : Regroupements de tâches qui étaient auparavant séparées - Enrichissement des tâches : Le travail s’étend à certaines tâches plus « nobles

grande entreprise limites à la productivité des ouvriers -principes de l’école des RH Motivations individuelles au travail plus complexes Importance du groupe dans les résultats individuels Responsabilisation, participation -applications « toyotisme » : cercle de qualité, Juste-à-temps, Kanban (étiquette en japonais) Management « participatif » : travail en groupes autonomes 3.3) le système productif dans le modèle des systèmes « sociotechniques » ou « systémique » -principes L’entreprise

aussi bien des avantages que des inconvénients, et ces inconvénients conduiront à une crise économique et sociale de l'organisation scientifique du travail (en particulier en raison de la concurrence des entreprises asiatiques, fonctionnant selon le toyotisme). Aujourd'hui, le taylorisme et le fordisme ne sont plus ce qu'ils étaient, en raison de la concurrence et de leurs incapacités à répondre à une diversification de la production, ils ont dû changer pour s'adapter, c'est pourquoi on parle aujourd'hui

manière à rendre plus performante la division du travail. Traditionnellement on distingue trois grandes formes, qui ont apporté chacune des transformations particulières pour améliorer les conditions de travail, le taylorisme, le fordisme et le toyotisme. a. Le taylorisme : une double division du travail. Taylor est un ingénieur américain de fin du XIX siècle. Il observe que dans l’industrie ce sont les ouvriers qualifiés qui ont une bonne partie du pouvoir car se sont les seuls à maîtriser les

des années 1930.* Aujourd'hui, le taylorisme se retrouve prolongé par une méthode de travail d'origine japonaise : le toyotisme, qui donne davantage d'autonomie aux individus, mais reste cependant largement inspirée par le projet initial de Taylor : la rationalisation méthodique du travail humain afin d'accroître son efficacité. 2. Post-Taylorisme On parle aussi souvent de post-taylorisme, c'est-à-dire une organisation de travail qui met en œuvre diverses formes de participation des travailleurs

des besoins et anticipations. • Équilibrage « Si nous divisons les opérations entre plusieurs ouvriers, il faudra que la somme des temps d’occupation de chacun soit égale au temps d’occupation des autres. » Il s’agit « d’optimiser un ensemble de postes individuels de travail, dont la succession est soumise dans son principe à certaines contraintes d’antériorité et/ou de simultanéité. » Introduction Organisation du travail Typologie JP Rennard 15/39 Management opérationnel Le

nécessite une formation accrue, puisque ces derniers ne sont plus cantonnés à une tâche simple et répétitive. Nous pouvons observer qu’en 2000, les caractéristiques des NFOT (Nouvelles formes d’organisation du travail), qualifiées de « post-tayloriennes » sont présentes dans les entreprises européennes. Ainsi, sur 100 actifs occupés au sein de 15 pays de l’UE (Union Européenne), 76 déclarent autocontrôler la qualité de leur travail, 70 doivent répondre à des normes

le nombre de client pour cela il baisse ces cout unitaire et va augmenter le salaire de ses employés pour qu’ainsi il s deviennent clients._ _ 3) Le Toyotisme est une organisation du travail post-fordienne. Ici la demande joue un rôle majeur. C’est elle qui lancer le processus de production. On produit pour répondre à la demande. Le Toyotisme se décline sur le principe du 3 « juste à temps « Cela passe par les 5 exigences appeler les 5 zéros : - zéro stock_ _ - zeros délai _ _ - zéro default_

changements que subit lentreprise ford aprs la seconde guerre mondial Le plan Dans un premier temps nous allons parler de la situation dans laquel se trouve Ford la fin de la seconde guerre mondial (1945), nous allons ensuite voir larriver du toyotisme et donc dune forte concurrence et pour finir on parlera de la rorganisation de lentreprise. Ford aprs la seconde guerre mondiale - Comme il a tait dit dans lintroduction, aprs la seconde guerre mondiale lentreprise Ford va compltement