Poste de pilotage

activités de conception et de mise en œuvre nécessaires au développement sur le marché des biens ou des services proposés par l'entreprise. | | | | | | | | | | Relations Fonctionnelles | * Le poste a des relations fonctionnelles avec : * Direction Générale ; * Le comité de pilotage de la restructuration de L’entreprise; * Les autres directions de l’entreprise. | | | | | | | | | | Descriptif synthétique des activités | * Définition et mise en œuvre de la stratégie

budgétaires ou de délaisimpartis la mise en place d’un système de pilotage performant en aval de l’applicationpouvant traiter de façon optimale les données contenues dans l’ERP. A l’issue de la crise, lesentreprises ont saisi l’intérêt plus que vital de disposer d’un système de pilotage performantpermettant de récolter et d’analyser des informations économiques afin d’anticiper les facteursde risque à venir et de s’y préparer. Ce système de pilotage, basé sur les KPI (KeyPerformance Indicator), doit être fiable

donc être un compromis entre : * les impératifs sociaux ; * les impératifs économiques ; * le souci de maintenir un bon climat social dans l’entreprise. Les variables de pilotage de cette politique sont : * Le poste (emploi, fonction) : le salaire est d’abord proportionnel au niveau du poste ; * La capacité (performance) : le salaire est attaché à la personne et à l’évolution de ses compétences utiles ; * Le potentiel : le salaire dépend du pari que fait l’entreprise

Atomique (CEA) à Cadarache (13), plus précisément au Département de Recherche sur la Fusion Contrôle (DRFC). Durant ce stage j’ai été intégré à l’équipe GICA, où j’ai dû développer une application pour automatiser la surveillance d’un poste de puissance. Pour arriver à mes fins j’ai donc allié, recherche d’informations sur le projet et réalisation du projet. Pendant le stage, l’équipe m’a guidé sur ce qu’ils attendaient pour mener à bien ce projet. L’Entreprise

responsable d'unité socio-éducative chef de service médico-social cadre socio-éducatif cadre de l'intervention sociale coordinateur de service social Pour en savoir plus sur la fonction Santé, social, culture Missions principales Pilotage de l'action de l'unité ou du service Concevoir et mettre en œuvre le projet de service ou de l'unité, en concertation avec l'équipe et la direction, en tenant compte du projet de la structure et de l'évaluation des besoins des usagers. Mettre en

MORAD 22/03/2010 Mr LEMTAOUI MORAD Cette parade de contournement contribue systématiquement à augmenter le coût. Nous devons donc toujours garder en mémoire le principe suivant : on ne doit pas gérer un handicap, on doit l’éliminer. Sur un poste de production, les 7 principales sources de gaspillage sont identifiées : on les appelle les 7 Muda (gaspillage en japonais). • • • Surproduction : on continue à produire alors que l’ordre de fabrication est soldé. Attentes : l’opérateur passe

composantes de contrôle interne : Selon le COSO, le contrôle interne est composé de cinq éléments interdépendants : • l’environnement de contrôle ; • l’évaluation des risques ; • les activités de contrôle ; • l’information et la communication ; • le pilotage. 1-L’environnement du contrôle : L’environnement de contrôle est un élément très important de la culture d’une entreprise, car il détermine le niveau de débilisation du personnel au besoin de contrôle. Les facteurs ayant un impact sur l’environnement

| Sommaire Introduction 4 A/ La création de valeur économique 5 1) Le pilotage de la masse salariale 5 2) La politique de rémunération 5 3) Le système d’information des RH 7 B/ Création de valeur sociale 9 1) Le professionnel RH, garant de la responsabilité sociale de l'entreprise 9 2) Le professionnel RH, garant de l'image de l'entreprise 10 3) Le professionnel RH, spécialiste de la gestion du changement 11 C/ La satisfaction des clients 13 1)

innovation liée à des enjeux métiers ne peut voir le jour sans l'implication du système d'information. Au fil du temps, le système d'information est devenu incontournable dans la transformation de la grande distribution. Le système d'information alors poste de coût est devenu “le nerf de la guerre”. L'ensemble des groupements travaille activement à l'amélioration de leur informatique consommateur. acteurs du monde de la grande distribution et sur plusieurs types de missions : Assistance à maîtrise

la TGR 1) Mission & attribution 2) Les métiers de la TGR en chiffres III. Objectifs IV. Réorganisation V. La structure interne 1) L’organigramme 2) L’organisation VI. Les métiers de la direction du pilotage des métiers et de l’animation du réseau VII. La présentation de la division des opérations bancaires 1) Les activités effectuées au service Marketing et développement de l’activité bancaire 2) Les activités effectuées au service