Poste de traite

effectuer un stage de projet de fin d'études au sein de la Poste Tunisienne. 1. Présentation de la Poste Tunisienne L'Office National des Postes «La Poste Tunisienne» a été créé par décret du 15 juin 1998. Il a démarré ses activités dans le cadre d'un statut d'entreprise à partir du 01 janvier 1999. La Poste Tunisienne assure conformément au Code de la Poste promulgué le 02 juin 1998 des prestations économiques et sociales importantes. La Poste Tunisienne assure les services suivants: • La collecte

Introduction 2 Analyse de poste 3 Entrevue de sélection 6 Rapport d’entrevue 10 Conclusion 12 Annexes 15 Annexe I : Organigramme de l’entreprise 15 Annexe II : Description de poste et profil des exigences du poste 16 Annexe III : Plan d’entrevue 17 Annexe IV : Rapport d’entrevue 18 Annexe V : Rapport global 19 INTRODUCTION Notre mission dans le présent travail est d’analyser le poste de guide pour l’entreprise

savez quelque chose sur le poste auquel pense votre interlocuteur. Vous pouvez alors faire état de quelques expériences passées où vous avez réussi à résoudre des problèmes qui paraissent] voisins de ceux de votre employeur potentiel. 3 - Quels sont vos points forts ? Vous êtes maintenant bien au fait pour sortir de votre chapeau les 2 ou 3 points forts qui s'appliquent à leurs besoins. 4 - Quelles sont vos réalisations ? Essayez de sélectionner les réalisations qui ont trait aux difficultés dont vous

dotation…………………………………… P.3 « 2.1.1. » La dotation………………………………………………………………. P.3 « 2.1.2. » L’analyse de poste……………………………………………………….. P.3-4 « 2.1.3. » Le recrutement…………………………………………………………... P.4 « 2.1.4. » La sélection……………………………………………………………… P.4-5 « 2.1.5. » L’accueil………………………………………………………………… P.5 « 2.2. » Ce qui ne va pas dans le processus de dotation…………………………… P.5-6 « 2.2.1. » L’analyse de poste……………………………………………………….. P.6 « 2.2.2. » Le recrutement…………………………………………………………... P.6 « 2.2.3. » La sélection………………………………………………………………

situation du dégât choisi et illustrez-la grâce à des photos personnelles ; pour bien comprendre le problème, il peut être intéressant de donner différents points du vue du cas analysé (gros plan, plan d’ensemble,. . . ) ; décrivez également le bâtiment traité (situation, type de bâtiment, hypothèse sur l’année de construction, . . . ). Description des symptômes : listez l’ensemble des symptômes visibles (en ne vous focalisant pas sur 10 cm2 ) ; si cela vous semble utile, vous pouvez proposer des mesures

INTRODUCTION ________________________________________________________ 2 PARTICIPER À L’EMBAUCHE EN APPLIQUANT LES ÉTAPES DE RECRUTEMENT DU PERSONNEL DE L’UNITÉ DE BUREAU. _______________________________________ 3 1. Inventaire des besoins pour ce poste de secrétaire de direction __________________ 3 2. Compléter l’offre d’emploi pour la secrétaire de direction _______________________ 3 3. Sélection des 5 meilleurs candidats et préparation des entrevues. ________________ 3 4. Choix du meilleur

Le profil de poste Le profil de poste apparaît de nos jours comme un outil indispensable dans la procédure de recrutement d’une entreprise. Ils aident à mieux visualiser si les aptitudes d’un candidat sont en adéquation avec les besoins de l’entreprise. Le profil décrit donc la personne la mieux adaptée (technique et comportement) pour assurer un poste déterminée. Pour avoir une vision éclairée du concept, il est important de le distinguer de quelques notions avec lesquelles il entretien des frontières

budgets. 2 : Définition du poste de travail : Dans une entreprise les postes sont définis en fonction des responsabilités, des missions et des performances à accomplir. Des documents types permettent de formaliser un poste et tout ce qui le caractérise. Support |Objectif |Type de poste | |Fiche de poste |Présente un poste en décrivant les responsabilités et les missions, elle peut mettre en valeur les dépendances hiérarchiques et les objectifs budgétaires. |Poste de direction. | |Fiche de fonction

Le profil de poste sert à décrire tous les aspects entourant chacun des postes de l’entreprise, à savoir les compétences requises, les tâches et les responsabilités, la rémunération prévue et les résultats attendus. De plus, les exigences de base doivent être clarifiées, comme l’expérience souhaitée, la scolarité, les langues maîtrisées, la connaissance des logiciels, etc. Le profil de poste est un outil de gestion essentiel. Il est utile pour déterminer les tâches à accomplir lors de la

Introduction……………………………………………………6 1- Définition du recrutement………………………………7 1.1 Les interrelations du recrutement avec les autres pratiques de la GRH 2- La préparation du recrutement…………………………8 2-1 L’expression de la demande 2-2 L’analyse de la demande 2-3 La définition du poste et du profil d candidat……..9-10 3- La recherche de la candidature………………………….11 3-1 La prospection interne 3-2 La recherche externe…………………………………….12-13 4- La sélection……………………………………………………14 4-1 Le premier-tri 4-2 La sélection des candidats …………………………………