Poste de travail

Elle a lieu au plus tôt après le dernier stage. Elle vise à évaluer la capacité du candidat à agir : dans des contextes nationaux et internationaux en intégrant l’exigence d’efficacité, en particulier grâce aux recours à un espace numérique de travail. L’évaluation est faite en contrôle en cours de formation (CCF). Il y a deux situations d’évaluation. Le dossier à présenter par le candidat au moins une semaine avant l’évaluation Ce dossier comprend : les attestations de stage 5 fiches descriptives

Intitulé de l’emploi : Comptable |DESCRIPTION DU POSTE | |Définition | | |Description des missions du poste et de |La comptable est polyvalente et peut intervenir indifféremment sur des tâches administratives

Consignes de réalisation : - répondre aux questions sur feuille double au propre - réaliser ce travail pendant la Période de Formation en Milieu Professionnel, avec l’aide des personnes qui vous entourent : le tuteur, les employés - ce travail doit être soigné avec des phrases entières - A RENDRE le Objectif de la PFMP : Enquêter sur les conditions de travail, mais aussi les effets sur l’organisme après une PFMP de …….. semaines (du …../…./ 20.. au …. / …. / 20..)

Rapport de Stage Master 1 Psychologie du travail Sommaire Introduction 3 Le déménagement en Dynamic Office 6 Le Dynamic Office 6 Le Dynamic Office 9 Comment faire accepter le changement aux collaborateurs? 16 Le travail flexible 19 Qu’est-ce que le télétravail ? 20 Télétravail et satisfaction 21 Télétravail et qualité du travail 21 Télétravail : avantages et inconvénients 22 Le télétravail 22 Conclusion

propreté, et pratiquer continuellement les trois règles précédentes ;  SEIKETSU : Conserver en état de propreté l'environnement de travail ;  SHITSUKE : Faire une habitude de l'engagement aux "5 S" par une discipline librement consentie et établir des 20 L’application des 5S dans un environnement de travail, permet de:  Offrir un environnement de travail plus plaisant ;  Améliorer l’état moral du personnel ;  Assurer une plus grande efficacité et un gain de temps ;  Réduire les

| | | | | |Problème : les conditions de travail des salariés ainsi que les risques sur les postes de travail.| | |Donc réduire les risques | |Phase II |

SITUATIONS A RISQUES • Quelles situations identifiez-vous comme à risques au niveau de votre poste de travail ? ………………………………………………………………………………………………...... ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… • Avez-vous remarqué des situations à risques dans votre environnement de travail ou lors de vos déplacements ?............................................................... ………………………………………………………………………………………………………………………

Dossier 15 et 16 Le processus de recrutement est enclenché lorsqu’un poste est vacant suite à une démission, un départ à la retraite, un licenciement, une mutation ou tout simplement lors d’une création de poste. Ce processus se décline en trois temps : Tout d’abord le recrutement, puis la sélection et ensuite l’intégration. I – Le recrutement A- Les objectifs du recrutement 1 –Embaucher la personne adaptée au poste à pourvoir a / Recruter le profil adapté La recherche de candidat

professionnelle : Cas La Poste | |Dates et durée de l’action : 05/09/2012 au 25/09/2012 | |LE CONTEXTE DE L’ACTION PROFESSIONNELLE | |organisation, activité, poste de travail, moment ou événement particulier

Sujet 1 : La satisfaction des besoins en travail d’une entreprise prestataire de services dépend elle de la qualité du processus de recrutement ? Méthode d’analyse du sujet au brouillon avant toute rédaction. 1. Identification mots clés : besoins en travail (compétences, potentiel, parcours professionnel, qualification et emploi) processus de recrutement 2. Analyse de la question de gestion posée : La méthode QQQCOP Qui : une entreprise prestataire de services Quoi : la qualité du processus