Pour La Direction Gérer De Manière La Plus Profitable Pour Le Salarié échanger Aux Mieux Sa Contribution

tenons à témoigner notre profonde gratitude et de remercier tout d’abord Mme ZAMMOURI encadrant de notre Exposé , pour ses directions, son soutien moral, son aide, ses conseils précieux, ses critiques constructives, ses explications et suggestions pertinentes tout au long de la durée de notre travail, ce qui nous a permis de mettre au point ce projet. Nous tenons à adresser nos plus vifs remerciements à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce modeste travail. Enfin, Merci

du paradigme du don (Mauss, 1923). A partir de cette base, le concept de service de lien a été proposé (Rémy, 2001). Il permet notamment, d'associer le lien social dans l'évolution du marketing des services selon différents degrés. Le lien social le plus extrême sera alors qualifié de "communautaire" (Rémy, 2001). Il se caractérise par : - une participation non marchande du consommateur (partage d’expériences) de nature sociale et affective. - un support physique communautaire (lieux cultes ou

cohérents avec la politique logistique globale. F2 Les objectifs sont acceptés par chaque fonction concernée et déclinés à chaque niveau de responsabilité de l'Entreprise. F2 Les objectifs sont révisés à intervalles réguliers par la Direction. Ecart Actions à mettre en Délai de mise œuvre en œuvre Responsabilité La politique logistique est cohérente avec les objectifs généraux de l'entreprise, incluant les besoins clients et l'amélioration continue. La Politique Logistique

filiale Arpadis France SAS Crée en 1999 à partir d’une structure locale implantée à Anvers, la société ARPADIS a rapidement développé un vaste réseau de succursales en Allemagne, en France, au Royaume-Uni ou en Suisse; son organisation, et sa manière de gérer le commerce chimique ont connu de profonds bouleversements durant cette dernière décennie. Spécialisée dans la distribution de monomères*, de solvants*, de glycols*, de phosphanates* ou de persulfates*, la société compte parmi ses principaux

SOMMAIRE INTRODUCTION AU MANAGEMENT LE MANAGEMENT EN PRATIQUE ORGANISATION ET PROCESSUS DEFIS ET TENDANCES DU MANAGEMENT INTRODUCTION AU MANAGEMENT Le management concerne tout groupe organisé en fonction d’un but. Nous prendrons toutefois le plus souvent l’entreprise comme référence courante, sachant que les théories et les techniques présentées sont transposables à d’autres situations. 1 – Les contextes du management. 1.1 – L’organisation. Une organisation est un ensemble de moyens

déclinaisons de la communication d’entreprise. Elle est la composante d’un système global d’organisation des flux d’information et des échanges. Sa particularité réside moins dans les techniques de communication utilisées que dans la cible visée, soit l’ensemble des salariés d’une entreprise, et dans les objectifs particuliers qui sont poursuivis. En entreprise plus qu’ailleurs, l’information, qui est la matière première de la décision, n’est pas donnée mais elle est construite. Il est important de

gestion industrielle. Sa théorie va avoir une influence jusqu’à la fin des années 40 en Europe. Sa réflexion repose sur une volonté d’améliorer la production des salariés, de les rendre plus efficace. Pour Taylor il y a plusieurs choses à faire : _Un de ses mérites c’est d’avoir adopté une approche scientifique du travail, réfléchir de manière rigoureuse sur les méthodes de travail. Il propose aussi de séparer les tâches de conception de celles de réflexion. Il y a les cols bleus pour exécuter et les

construire sa personnalité à travers l’étude de l’impact des différents comportements sur l’individu, le groupe et l’organisation. - Aller plus loin dans la pénétration des comportements des autres et développer une attitude positive dans une organisation. I - 1 – Emergence des groupes Définitions : Le groupe est une unité collective réelle, mais partielle, plus ou moins directement observable, fondée sur des attitudes collectives, continues et actives et ayant une œuvre commune à accomplir.

Qui détermine et révèle les objectifs et ses buts • Qui produit la politique générale et les plans destinés à les atteindre • Qui définit l’étendue des activités que l’entreprise poursuit, le type  d’organisation qu’elle a l’intention d’être et la nature des contributions  économiques ou non qu’elle tente d’apporter à ses actionnaires, employés,  clients  et autres communautés d’intérêt » D.Delaigue 12 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Les types de réflexion stratégique Forte A N T I C I P A T I 0 N Entrepreneuriale

(collaboratif) : 16 SYNTHESE : 17 II. Le leadership 18 1. Qu’est que le leadership ? Les leaders ? 18 a) Définition 18 b) Les 4 caractéristiques du leadership 18 2. Les théories du leadership : 19 3. Styles du leadership 21 4. Le style du leader le plus efficace : 26 5. Fonctions du leadership 27 6. Différence entre un manager et leader 30 III. Management d’équipes : Objectifs et Limites 32 1. Objectifs du management d’équipes : 32 2. Limites du management d’équipes : 35 a) L’attachement excessif