Pourquoi Le Marketing Est Indissociable De La Gestion De Projet

Diapositive 1INTRODUCTION La stratégie d’entreprise - 1 - Objectifs du cours o Décrire les stratégies d’entreprise o Expliquer pourquoi et comment les stratégies des entreprises sont formées o Expliquer pourquoi certaines stratégies sont associées à certains niveaux de performance o S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 2 - Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire de nombreux cas et discussions seront menés

des problèmes sociaux et humains. On parlait à cette époque de « fonction ou gestion du personnel ». Petite dernière des grandes fonctions de l’entreprise (production, finances, marketing), la fonction Ressources Humaines n’a cessé d’évoluer depuis son apparition, et doit s’adapter continuellement à son environnement. Présentation de la fonction Ressources Humaines Selon Cadin, Guerin et Pigeyre dans l’ouvrage Gestion des Ressources Humaines (Dunod, 3ème édition, 2007), les Ressources Humaines

sont à la fois diverses et cohérentes entre elles. L’ensemble de ces actions forme le marketing. Le marketing est l’ensemble des actions de l’entreprise ayant pour objectifs de prévoir, analyser et satisfaire les besoins des consommateurs. Avant de procéder à l’achat, à la production puis à la vente, l’entreprise doit se tourner vers le consommateur pour connaître ses véritables besoins. L’esprit marketing consiste à penser au client avant de penser à la production, à privilégier les relations

communication d’entreprise 31 1. La communication institutionnelle : exprimer l’identité de l’entreprise 31 2. Pourquoi une communication institutionnelle 32 3. Les techniques de la communication institutionnelle 34 4. La communication marketing : faciliter la vente des marques, des produits et des services 37 5. La communication interne : faire adhérer le personnel au projet de l’entreprise 39 C. L’organisation et la mise en œuvre de la communication d’entreprise 41 1. L’organisation

Sommaire INFRASTRUCTURE LOGICIELLE 3 I/ INTRODUCTION 3 III/ ERP 4 III.1/ Enjeux des PGI/ERP 4 III.2/ Description 5 III.2.2/ Données 6 III.3/ Évaluation de l'emploi des PGI/ERP 7 III.4/ Étapes de mise en place d'un progiciel de gestion intégré 9 III.5/ L'avenir des PGI/ERP 10 III.6/ Les grands éditeurs en présence 12 III.6.3/ Des développements spécifiques toujours indispensables 14 IV/ CRM 16 IV.1/ Utilisation des CRM 17 V.2/ Les composantes de la GRC 19 IV.3/ Les grands axes du CRM

DESS Contrôle de Gestion Sociale – www.desscgs.free.fr Stratégie SANIBEL JOUBIOU Sébastien TALBOT Gaëlle Cas Sanibel INTRODUCTION L’entreprise Sanibel, est une société implantée en Bourgogne spécialisée dans la farication des éléments de salle de bain. Cette société, dont la moitié de son chiffre d’affaire se fait à l’exportation (Allemagne, Pays-Bas et le Moyen Orient), emploit 380 personnes dont 295 en atelier de fabrication et 85 dans les services logistiques, administratifs

internationale. Cette révolution est le fait d’acteurs multiples : entreprises aux fondamentaux industriels, acteurs traditionnels du service, nouveaux venus issus de l’économie numérique, organisations publiques. Cela conduit à se demander si Le marketing des services a une démarche spéciale ou est-ce qu'il a la même que celle des produits. La pertinence de cette problématique s'est d'ailleurs confirmée au cours des travaux préparatoires de la présente étude : les services représentent un facteur

compléter par une plus grande prise en compte (depuis la fin des années 90 : chute de la mur de Berlin, Japon devance les états unis) de la dimension qualitative : * Individualisation croissante des pratiques de GRH (rémunération, formation, gestion des carrières) * Appréciation des résultats mais aussi des potentiels des salariés : pilotage des parcours (importance de l’orientation) * Développement des compétences techniques mais aussi relationnelles (partage des enjeux, coresponsabilité)

.............................................................30 Chapitre 4 : Résulta et Ambition.........................................................................................30 a. Le projet de reforme du système informatique.................................................32 b. Markétings........................................................................................................33 c. Fidélise des gammes des clients « effectif ciblé »....................................

problèmes environnementaux qu'ils causent (effet de serre, pollution de l'air et sonore, consommation d'énergie) ils risquent de devenir un facteur de conflit entre développement durable et développement touristique. Seulement, le tourisme est indissociable des transports. En effet, un touriste a besoin d'être transporté pour se rendre sur son lieu de vacances et pour pouvoir se déplacer une fois arrivé sur place. A)Le Bilan Carbone des transports Le chercheur/professeur dans le tourisme durable