Pourquoi Les Entreprises Développent Leurs Activités Internationales

Université de Toulouse (Toulouse 1) Manufacture des tabacs, 21 allée de Brienne 31 000 Toulouse Philippe.Jeannin@univ-tlse1.fr. http://www.iut-tarbes.fr/rech/cv/Jeannin2007.pdf sangarem@hotmail.fr Section de rattachement : 5 Secteur : Tertiaire RESUME. Pourquoi mesurer les impacts de la microfinance ? Pour trois raisons principales : prouver la capacité de l’outil à atteindre ses objectifs de lutte contre la pauvreté et l’exclusion financière, attirer les financements publics et privés, mieux connaître

consommation. 2. Souligner l’importance de l’adaptation du mix aux spécificités du domaine considéré. 3. Mettre l’accent sur les trois principales applications du marketing : le marketing des services, le marketing industriel et le marketing international (origines du marketing relationnel). INTRODUCTION Les méthodes et outils d’études et d’action marketing ont été forgés, initialement, surtout pour le compte d’entreprises vendant des biens de grande consommation, (comme Procter et Gamble,

| | | |commercialisation (ou leur diffusion pour des| | | |activités non lucratives). Il comporte un | | | |ensemble de méthodes et de moyens dont |Directeur marketing | |

produits pour hommes et celle du bio. A) Le marché de l’homme. Désormais, les produits cosmétiques masculins ne se limitent plus aux déodorants ou aux produits de rasage. En effet, crèmes de soins, lignes spécifiques de produits de beauté se développent de plus en plus. Comment peut-on expliquer ce phénomène ? En fait il y a diverses influences. Tout d’abord on a pu constater que depuis quelques années on assiste à l’émergence des métrosexuels, ce sont des hommes qui sont particulièrement

65 66 91 103 113 de la performance financière : ROI, EVA… Section 4 Les limites du pilotage de la performance financière 4 Le pilotage de la performance stratégique et opérationnelle strategique et operationnelle ? 133 135 143 159 Section 1 Pourquoi des outils de pilotage de la performance Section 2 Méthodologie des démarches de pilotage de la performance stratégique et opérationnelle de la performance stratégique Section 3 Mise en œuvre opérationnelle des outils de pilotage Partie 3 La fonction

Segmentation et classement des zones géographiques L'Europe de l'Ouest, l'Amérique du Nord et le Japon représentent encore l'essentiel des ventes, ces marchés sont matures. A contrario, l'Europe de l'Est, l'Amérique latine et l'Asie (hors Japon) se développent très rapidement. Parmi les marchés émergents, trois figurent aujourd'hui dans le top 10 : le Brésil, la Chine et la Russie. [pic] Avec 2 % de croissance, la France confirme un marché mature pour l’année 2010 avec le marché des parfums – moteur

disparition progressive des barrières géographiques, mais également politiques et économiques. Les entreprises, jusqu’alors en général de taille moins importante, n’avaient que peu d’emprise sur les affaires publiques. Elles veillaient certes à la croissance de leur marché respectif, mais dans une perspective souvent locale, en tenant compte de la main d’œuvre régionale. Peu à peu, les entreprises se concentrèrent, fusionnèrent et, dans un souci de compétitivité accrue, cherchèrent toujours plus

– Ecole des Sciences des Gestion de l’UQAM (Montréal). halshs-00638621, version 1 - 6 Nov 2011 On peut légitimement se demander pourquoi il est important de comprendre l’origine historique du marketing. Pour celui qui s’intéresse à l’histoire, le marketing est certes un objet fascinant et souvent méconnu. Mais au-delà du strict intérêt intellectuel, pourquoi est-ce souhaitable, voire indispensable, de prendre ce recul historique ? En tant que managers, étudiants ou citoyens, nous sommes quotidiennement

détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. Alfred Chandler, 1962, Strategy and structure. A partir des ressources humaines, techniques, financières, il faut déterminer leur allocation dans la poursuite des buts et objectifs de l’entreprise. La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système

Développement durable et compétitivités des entreprises sont-ils compatibles ? Note : | Observations : | Ingrid MARIE-ROSE BTS Assistant de Gestion PME/PMI 2/3 « Il y a assez de ressources sur la planète pour répondre aux besoins de tous, mais pas assez pour satisfaire le désir de possession de chacun » dit Ghandi. C’est ainsi que se définit le développement durable, concept apparut en 1987 ayant pour ambition majeure de répondre aux besoins présents sans compromettre la capacité des générations