Pourquoi Réduire Les Stocks Dans Une Entreprise

(J.Rojot 2003) Sciences de gestion appartiennent aux sciences sociales … … rien n’est établi avec certitude … Il existe une pluralité d’approche : des théories plutôt qu’une théorie unifiée Contexte : Le développement de la taille des entreprises La séparation croissante entre les propriétaires et les gestionnaires Apparition des premières théories des organisations au début du XXIème siècle L’entreprise et en particulier l’entreprise industrielle doit organisées de la meilleure façon

économique des pouvoirs publics. Notions à acquérir : équilibres macroéconomiques et déséquilibres, fonctions économiques de l'État (allocation, répartition, stabilisation), prélèvements obligatoires, dépenses publiques, dettes publiques. I - Pourquoi la puissance publique intervient-elle dans la régulation des économies contemporaines ? A - Des équilibres macroéconomiques aux déséquilibres. 1- Qu’est-ce que l’équilibre emplois/ressources  2 – Les déséquilibres réels que peut masquer un équilibre

d’offre En ces temps de crise, la réduction du Besoin en Fonds de Roulement pour gagner en trésorerie est capitale pour tenir en attendant la reprise. Une part importante de ce BFR est souvent constituée par les stocks, d’où la volonté actuelle de maintes entreprises de tout faire pour les réduire, sans altérer toutefois le niveau de service rendu au client. Si les cabinets de conseil y vont de leurs méthodes et analyses, les éditeurs de logiciels avancent eux aussi dans leurs capacités d’optimisation

l’édition ISBN : 2-7081-2902-3 Chapitre 2 LE BILAN VU PAR UN GESTIONNAIRE, APPELÉ « BILAN FONCTIONNEL » Le bilan est un document fondamental en gestion dans la mesure où il permet de connaître le contenu détaillé du patrimoine d’une entreprise. Cependant, outre cette information utile, le bilan constitue une vraie mine de renseignements, que nous allons développer dans ce chapitre. 1 Les objectifs du bilan fonctionnel Le bilan fonctionnel s’établit sur la base d’un bilan comptable

Bosphore AC Nielsen ZET traduit et supervisé par Dominique ESTAMPE Directeur de l’Institut Supérieur de Logistique Industrielle (ISLI) Bordeaux École de Management 1. 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3. 4. 5. Mesurer la valeur de la logistique : pourquoi ?............................... Mesures clés de la valeur ...................................................................... Satisfaction du client ................................................................................... Valeur ajoutée

DOSSIER LOGISTIQUE ENTREPRISE KAUDEER Yaseen-PROSPERE Kevin MPI2E Coca-Cola est une entreprise américaine spécialisée dans le domaine des softs drinks non alcoolisées. Aujourd’hui elle compte de nombreux concurrents sur le marché en évolution. Chaque jour, 1,5 milliards de bouteilles sont vendues dans le monde. On peut donc souligner l’importance de cette entreprise au niveau mondial Comment Coca-Cola dans un contexte organisationnel gère sa logistique sur un niveau national (français) 

INTRODUCTION Les entreprises se trouvent aujourd’hui confrontées à une demande des consommateurs de plus en plus exigeante en termes de délai et de qualité. C’est pourquoi ils s intéressent de plus en plus au secteur production, puisque une gestion adaptée a la demande permettra sans aucun doute aux entreprises de rencontrer de nombreuses opportunités sur le marché tout en cherchant à réduire les couts. A ce titre, la production et la logistique sont actuellement marqués par le développement

des déchets C'est avec la participation de tous que l'entreprise peut réduire et mieux gérer ses déchets. L'ensemble du personnel doit être formé et informé sur les actions à mettre en oeuvre et les comportements à prohiber. Il doit également être sensibilisé au coût, tant économique qu'écologique, du traitement des déchets. Les principales actions à mettre en place pour gérer les déchets industriels Prévenir / réduire à la source la production de déchets Pour l'entreprise, le traitement

d’Organisation, 2005 ISBN : 2-7081-3346-2 Discipline n° 1 Considérez votre supply chain comme un atout stratégique Comme beaucoup d’entreprises, peut-être ne songez-vous à modifier votre supply chain que lorsque quelque chose ne fonctionne plus (stocks trop importants, clients se plaignant de la médiocrité de votre service ou retard d’un fournisseur pour une livraison critique). Ou peut-être avez-vous constaté après une analyse d’étalonnage concurrentiel (benchmarking) que votre performance de supply

 politiques  de  relance  et  de  rigueur  pour  réguler  la  conjoncture     SUJETS  DE  BAC  POSSIBLES  :     Dissertation  (Dossier  de  4  documents  factuels)   -­‐  Pourquoi  la  croissance  économique  japonaise  a-­‐t-­‐elle  fortement   ralenti  à  partir  des  années  1990  ?   -­‐  Vous  analyserez  les  conséquences  des  politiques  budgétaires