Pourquoi Réduire Les Stocks Dans Une Entreprise

Stratégie clients-fournisseurs..............................................................................page 10 Just-in-time.........................................................................................................page 11 Comment réduire les délais de livraison?...........................................................page 11 Le partenariat......................................................................................................page 11 Les économies d'échelles et investissements

10 Pourquoi la structure financière de  l’entreprise doit­elle être équilibrée ?      Le bilan peut faire l’objet de quelques retraitements en vue de procéder à l’analyse des comptes. ces  opérations sont effectuées dans un document appelé “bilan fonctionnel”, qui sert donc de point de  départ à une analyse des performances économiques et financières. cette analyse est souvent  complétée par le calcul des ratios, c’est à dire un rapport significatif de la valeur de deux éléments  caractéristiques de gestion 

gestion des déchets C'est avec la participation de tous que l'entreprise peut réduire et mieux gérer ses déchets. L'ensemble du personnel doit être formé et informé sur les actions à mettre en oeuvre et les comportements à prohiber. Il doit également être sensibilisé au coût, tant économique qu'écologique, du traitement des déchets. Les principales actions à mettre en place pour gérer les déchets industriels Prévenir / réduire à la source la production de déchets Pour l'entreprise, le traitement des

objectifs de l’approvisionnement le processus d’achat et l’importance du rôle de l’acheteur les choix possibles pour la gestion des stocks et des flux (hors modèles théoriques) Ouverture avec le Delagrave p. 123 document d’introduction Pourquoi Peugeot a-t-il dû stopper ses chaînes de production ? Pourquoi n’ont il pas le stock (gestion de P° par l’aval => flux tendu etc.) Le stock tampon remet-il en Q la logique des flux ? Qu’est-ce que la logistique ? >> activité de gestion de flux de produits (achat

Année 2008/2009 Semestre 3 LOGISTIQUE : ENTREPOSAGE Jean-Marie CHARLIER SOMMAIRE INTRODUCTION 5 1. La conception d’un système logistique 5 2. Pourquoi la logistique ? 5 3. La chaîne logistique 6 4. Supply Chain Management (SCM) 6 Schéma « type » d’une chaîne logistique 7 I- Quelques définitions 8 Les critères de choix 8 II- L’emballage en logistique 8 III- LA PALETTE (www.europal.net) 9 A) Les différentes dimensions selon une norme ISO 9 B) Les différents

gestion d’approvisionnement et de Stock [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION I - ASPECTS GENERAUX SUR L'APPROVISIONNEMENT : A- la Fonction Approvisionnement : ………………………………………….03 B - Nécessite D'un Service Des Approvisionnements :……………………….03 II - LA GESTION DU STOCK : A - Généralité :……………………………………………………………………………..04 B - Types De Stocks :……………………………………………………………………..05 C - l'organisation Des Locaux De Stockage :…………………………………...06 D - Mouvement De Stocks :……………………………………….………………....06 III-

2) Les stocks 3) La distribution 4) La manutention 5) Le transport 6) La déclaration de douane B. Adopter une stratégie efficace 1) Le Lean management a) La stratégie de non « gaspillage » b) Le Lean manufacturing c) Le facteur humain 2) Planification a) la méthode PERT b)La méthode MRP c)La méthode OPT C. Le système de production de Toyota Conclusion Introduction La conjoncture actuelle, marquée par une concurrence accrue, pousse les entreprises à faire

 distribution   7   A. un bref historique B. Organisation de la filière : C. Caractéristiques des entreprises 7 9 11 2.  Les  enjeux  de  la  grande  distribution   13   A. Domination par les coûts B. Fidélisation des clients C. Optimisation de la production. 13 14 14 3.  Les  réseaux  dans  les  entreprises  de  grande  distribution   15   A. Les principaux acteurs : 7 groupes dominent le marché B

marchandise • La supply chain est la partie organisationnelle : le process. Un supply chain manager a la charge de la gestion de l'ensemble des flux marchands, du stock de nos fournisseurs jusqu'aux réserves des magasins. Il maitrise tout le processus d'acheminement des produits et peut donc d'optimaliser la chaîne pour réduire délais et cours. La logistique et la supply chain sont donc complémentaires. Définition : La gestion des chaînes d’approvisionnement est un ensemble d’approches utilisées

 le  bénéfice  en  augmentant  le  prix  et  en  baissant   le  cout.  Véchange  (prix)  =  Vusage  +  Vestimé  (il  faut  approfondir  la  notion  de  valeur).     Pourquoi  parler  de  marketing  des  achats  ?     Définition  du  marketing  ;  ensemble  de  techniques  et  méthodes  permettant  de  répondre   aux  besoins  des  consommateurs