Pourquoi évaluer Les Compétences Clés

SOMMAIRE Introduction ……………………………………………………………………………………5 Partie I : L’entreprise GERARD DAREL……………………………………………6 1) Historique et événements clés………………………………………………….6 2) Les produits proposés…………………………………………………………........9 3) Développement international……………………………………………………..9 4) Chiffre clés…………………………………………………………………………….…10 5) Les principaux concurrents……………………………………………………..10 Partie II : MES MISSIONS 1) Première semaine…………………………………………………………………….10

partir des avantages compétitifs identifiés grâce à l’analyse de l’environnement externe dans lequel évolue l’organisation ; - aider à la mise en œuvre de la stratégie en la déclinant dans l’organisation et au suivi de la performance des variables clés de gestion préalablement identifiées comme étant les déterminants des objectifs poursuivis ; - participer à la fois à la déclinaison de la stratégie et à sa définition dans une démarche d’amélioration continue. Le contenu du tableau de bord a connu

bancaire → choix Se tenir au courant de l’actualité – évaluer les différents aspects de la stratégie & marketing bancaire d’un établissement → grille qui figure sur EPI (bien prendre dernière version). Etablissements dont on aura parlé en cours. Facultatif : faire un travail de gpe (3/4 pers) sur établissement de notre choix (pour gds établissements, choisir segments), plutôt banque de détail. Mettre en œuvre concepts ordonnés autour d’une grille. Evaluer la mise en œuvre stratégique. Indiquer rapidement

entreprise via un dispositif de mobilité interne : le cas du Pass Mobilité chez VELUX France Définitions Les freins Les avantages pour l’entreprise Supports bibliographiques : quels outils pour optimiser sa mobilité ? Les clés de la réussite Le cas des collectivités Remotiver et fidéliser les salariés II- Analyse des résultats Le Pass Mobilité et sa raison d’être Résorber la non-attractivité des offres d’emploi en interne. Une alternative

système. Après ces 3 filtres, on va percevoir diverses informations : * l’image de l’environnement : satisfaisante ou déformé car le système d’information est inadapté. * Les ressources perçues : mise en relation avec l’environnement pour évaluer l’intérêt dont on dispose après des recherches internes (R.H : si l’on dispose d’équipes de gestionnaires de bonne qualité, de techniciens, de créatifs aptes à comprendre et à exploiter un marché. * Les possibilités des outils de production :

marchés choisis des particularités de l’entreprise, afin d’évaluer ses chances de réussite sur ce ou ces marchés cibles. Une démarche méthodique limite les risques et facilite l’approche. 1. Le diagnostic export Le diagnostic a un double but : – évaluer les forces et faiblesses de l’entreprise, dans l’optique d’un développement à l’export ; – proposer des axes de développement compatibles avec les résultats de l’analyse précédente. Pour cela, il est nécessaire d’utiliser des indicateurs pertinents

ETUDE ET RECHERCHE COMMERCIALES Chapitre I : PANORAMA DES ETUDES EN MARKETING Pourquoi réaliser des enquêtes ? Analyse du marché Identification des insights consommateurs clés Test de nouvelles idées, de nouveaux concepts Test du mi produit : couleur, nom du produit, goût Test du prix Test du merchandising Pré-test de la campagne de lancement Post-tests de la campagne (Exemple d’essensis) Les études ne sont pas infaillibles, elles aident à comprendre mais ne disent pas ce qu’il

l’entreprise. Les contrôles directs sont des mesures exécutées par le management lui-même ou ordonnées par lui. Les contrôles indirects comprennent le code de conduite, la charte ainsi que la concrétisation de l’intégrité, des valeurs éthiques et des compétences dans l’entreprise. d) Les «contrôles au niveau des processus» couvrent les risques d’erreurs significatives au sein des différents processus, susceptibles de survenir lors de l'initialisation, du traitement et de la comptabilisation d’opérations

Diriger une structure d'Action sociale aujourd'hui. Valoriser les ressources humaines , coll. « Actions sociales/Société », ESF éditeur, 1998; ainsi que Rédiger son mémoire en travail social. Toutes les clés pour le réussir , préface de Michel Chauvière, coll. « Action sociales/Référence », ESF éditeur, 2006. Daniel Guaquère est éducateur spécialisé, psychologue clinicien et psychosociologue. Il

par conséquent de voir leur image dégradée. C’est pourquoi, elles cherchent de plus en plus à asseoir leur légitimité, assurer leur pérennité et développer leur image et notoriété. Tout d’abord, il faut signaler que la performance d’entreprise est une notion centrale en sciences de gestion. Depuis les années 80, de nombreux chercheurs se sont attachés à la définir et plus récemment cette notion est mobilisée dans la littérature managériale pour évaluer la mise en œuvre par l’entreprise des stratégies