Pouvoir De Négociation Fournisseurs Textile

Introduction Adidas est à l’origine une marque allemande fondée en 1949 par Adolf Dassler et est déjà, à l’époque, spécialisé dans la fabrication d’articles de sport. L’entreprise est alors le premier fabricant dans le domaine du sport en Europe. Elle est mondialement connue sous l’appellation « la marque aux trois bandes. » La marque a 3 principes de base : performance sportive, protection contre les blessures, et solidité. Aujourd’hui, Adidas est le challenger sur le marché d’articles de sport

décision de Fedustria Promotion Conjoncture L’industrie textile belge en 2009 L’industrie belge du bois et de l’ameublement en 2009 Europe Economie Social Environnement et technique Groupes de produits Introduction Textile d’intérieur 30 32 34 36 38 39 40 44 45 46 47 10 13 16 19 23 27 2 4 7 Allée Hof-ter-Vleest, 5/1 1070 Bruxelles Tél. : +32 2 528 58 11 Fax : +32 2 528 58 09 www.fedustria.be Rapport annuel 2009 2010 Textiles techniques Textile d’habillement Ennoblissement Filature et préparation

l’enseigne propose un large choix de produits économiques. Elle a également développé une offre étendue en produits biologiques et créé une gamme de produits "Vida Auchan", issus de filières agricoles. En produits frais, elle a créé, pour ses fournisseurs, un "visa Auchan" établi sur des critères d'hygiène et de traçabilité. A travers sa première filiale internationale, devenue Oney en 2008, Banque Accord gère les cartes privatives des hypermarchés du groupe et d'enseignes spécialisées. Immochan

et 400 m²30%120m²42%Feuil2Feuil3Satisfaire ses clients : toutes CSP confondues ;Développer le pouvoir d’achat des Marocains ;Être le leader et la référence en formant de grands professionnels de la distribution ;Créer des emplois et des richesses en ouvrant deux hypermarchés par an ;Créer des partenariats avec des fournisseurs ;Développer l’économie marocaine ;Développer les petits et moyens fournisseurs.1- Les forces:Marjane a une très Bonne notoriété.Jusqu’aujourd’hui Marjane est leader sur le secteur

Cas de Metro Maroc - Introduction Général Chapitre I : Présentation de la Société Metro Chapitre II : Structure et Caractéristiques de Metro - Formule de vente et concept CASH AND CARRY - Organisation et Fonctionnement - Clients et Fournisseurs - Stratégie Chapitre III : Analyse de la chaîne de Distribution Physique - La chaîne globale de Distribution Physique - Approvisionnement - Caractéristiques des Produits à vendre - Circuits de Distribution - Atouts et faiblesses Conclusion

merchandising, les matériaux (PLV) et l'animation générale du point de vente.. 3 ACTEURS Le merchandising fait intervenir 3 acteurs: Le consommateur, le distributeur et le producteur. La pyramide des intérêts révèle les enjeux et les bases de la négociation Intérêt du producteur: Occuper dans les meubles de vente un emplacement conforme à sa part de marché Intérêt du consommateur Obtenir des réponses à ses attentes La disponibilité des produits (pas de ruptures) Intérêt du distributeur Présenter

organiser le transport des biens et fournir des points de vente accessibles aux acheteurs. - Une dimension temporelle:il faut mettre les produits sur le marché en fonction des besoins des consommateurs, tout en tenant compte des disponibilités des fournisseurs. - Une dimension économique:le rôle du distributeur consiste à gérer le décalage entre l’offre et la demande sur un marché déterminé. Le paysage commercial marocain a beaucoup évolué durant les quinze dernières années, tel qu’il apparaît aujourd’hui

Cas ZARA [pic] [pic] Groupe W Cas de stratégie Le marché du textile est exploité par quelques grands groupes mondiaux dont le groupe Inditex qui regroupe plusieurs marques. Le métier de Inditex est de créer et gérer des marques tel que Pull&Bear, Stradivarius, Massimo Dutti, Zara … Tout cet ensemble de marques lui permet d’être présent sur différents segments. On peut dire qu’Inditex a une stratégie Corporate, car c’est lui qui fait office de direction générale des marques, il

| |Economique |Crise économique  | | |Baisse importante du pouvoir d’achat. De ce fait les ménages consomment différemment, en privilégiant les | | |achats « malins » : soldes… | |

le segment doit représenter un potentiel suffisant pour justifier le développement d’une stratégie mkg spécifique ; l’aspect taille mais aussi par rapport à l’aspect durée de vie du segment ainsi que le pouvoir d’achat. Exemple : mini steak haché enfant. o Mesurabilité : 3. Fait de pouvoir compter les individus qui composent le segment. Les deux dernières approches sont peu adaptées en matière de mesurabilité, idem pour les avantages recherchés. En revanche, l’approche sociodémographique et