Pouvoir De Négociation Fournisseurs Textile

boxer bien coupé pour aller draguer. Selon l’usage prévu, le Français va consacrer plus ou moins de budget. C) Analyse du Macro environnement : l’analyse PEST L’environnement politique L’industrie de la lingerie appartenant à celle du textile, elle est fortement réglementée par nombre de lois nationales et internationales. Mais la tendance actuelle est à la déréglementation, avec notamment les 2 points suivants : * La fin des accords multifibres (AMF) en 2005, a entraîner l’ouverture

s’adapter aux habitudes et évolutions de consommation de sa clientèle. Ils proposent une large gamme de produits de qualités dans les domaines de l’alimentaire au vestimentaire en passant par les produits de beauté. Dans ses rayons, l’alimentaire, le textiles, l’hygiène et la beauté, la librairie, la déco, la maison, les loisirs, etc. sont en libre-service. Monoprix apparaît désormais comme un détaillant visant à satisfaire à tous les besoins des clients urbains. Dans ses rayons, des vendeurs spécialisés

quoi Monoprix est-elle l’enseigne la plus rentable de France ? Nous avons pu observer dans notre analyse, que Monoprix est l’enseigne la plus rentable de France. Tout d’abord grâce à une centrale d’achat puissante pour négocier les prix avec le fournisseur, ce qui lui permet de bénéficier de prix très compétitifs. Deuxièmement, la localisation de ces magasins a été un facteur essentiel de croissance. Ensuite, la clientèle profite d’un large choix de produits de qualité (dont notamment beaucoup de

un manque à gagner immédiat pour la grande distribution. De plus, le cadre légal dans lequel s’opèrent les négociations est renforcé, avec l’obligation de signer un contrat pour toute prestation fournisseur-distributeur. Enfin, on applique le principe du renversement de la charge de la preuve, qui incombe désormais au distributeur. De leur côté, les Accords Sarkozy visent à redonner du pouvoir d’achat au consommateur, et engagent les distributeurs à baisser de 1 à 2% le prix du panier moyen, et de

structure de base de l’enseigne avec à sa hiérarchie Eric Landais, le Directeur du magasin et ses cadres responsables des 6 départements du magasin. Eric Landais m’a placée durant tout mon stage sous la responsabilité d’Emilie, cadre du département Textile regroupant plusieurs rayons (voir organisation du magasin). 3 C. La carte de fidélité de l’enseigne : FeelGood 1. Présentation de la carte « Il est moins cher de fidéliser un client plutôt que d’en faire venir un nouveau ». Cette

Principales : 4 b- Analyse des Activités de Soutien 5 2- QUI BENEFICIE DE LA VALEUR CREEE ? 6 3- CONSTRUCTION DE LA CHAINE DE VALEUR : 6 II- ETUDE DE CAS : MARQUE ZARA 8 1- EMERGENCE DU MODELE ZARA 9 2- UNE METHODE A PART DANS LE SECTEUR DU TEXTILE 9 3- ANALYSE DE LA CHAINE DE VALEUR 11 Conclusion Générale 14 Introduction L’entreprise a pour vocation de créer de la valeur, d’une part pour les actionnaires et d’autre part pour les clients. La chaîne de valeur est une méthode développée

sécurité. Protection des consommateurs.II. Analyse PESTELIII. MODELE DES 5 FORCES Entrants potentiels menace de nouveaux entrants sur le marché élevée. Barrières faibles à l’entrée du marchéPouvoir de négociation des clients fort Présence de choix sur le marché.Pouvoir de négociation des fournisseurs Faible. Manque de notoriété Menace de produits de substitution Multitude de marquesSubstitution produits: culottes menstruelles ( Blinx) , coupes menstruelles Concurrence intra-sectorielleUnyque, Joone

mmaire Table des matières Introduction 4 I. L’industrie du textile habillement dans le monde 6 I.1. Historique de la filière 6 I.2. Caractéristiques de la filière textile-habillement 9 I.3. Commerce mondial du textile-habillement 14 I.3.1. Les échanges mondiaux en textile 15 I.3.2. Les échanges mondiaux en habillement 16 II. Impact de la fin de l’ATV 17 II.1. Cadre général 17 II.2. L’Intégration de la Chine dans l’OMC 19 II.3. Impact prévisible

............................. 5  Les démarches principales d’un « sourcing » en pays « Low-Cost »................. 9 2.1 Choisir le produit à délocaliser ..................................................................... 9 2.2 Chercher les fournisseurs et les informations du « sourcing » .................. 10 2.3 Analyser les offres ........................................................................................ 11 2.4 Contractualiser .................................................

générale de l’Hypermarché MARJANE:………………………………………………....9 Organigramme de Marjane:……………………………………………………………………………………………....12 Les Différents départements: ……………………………………………………………………………………………13 ← Partie 2: Le fonctionnement du département textile Notion de base en gestion :…………………………………………………………………………………………….….21 Le budget d’achat :……………………………………………………………………………………………………………….24 Gestion de stock:…………………………………………………………………………………………………………………..25 L’implantation des articles dans le magasin