PPR

avantage concurrentiel repose très souvent sur les moyens mis en œuvre, que ce soit en termes de communication ou de distribution. On peut noter que les marques qui bénéficient de ces ressources sont souvent rattachées à de grands groupes comme LVMH ou PPR (Gucci). En d'autre terme LVMH se développer en prenant le contrôle des entreprises via leurs maisons mères LV, Moët, Hennessy, ceci n'est pas une intégration en tant que filiale même du groupe. C'est donc une stratégie d'acquisition ou qui porte

de l’approche globale de la prévention des risques professionnels qui existe depuis 1991, l’absence de réglementation particulière relative à un risque spécifique n’induit pas un droit à l’inaction. (Annexe 1), (Annexe 2) B) Charte PPR et enjeux De célèbres enseignes telle que la Fnac appartiennent au groupe Pinault, Printemps, La Redoute. Ce dernier a adopté courant 2010 une charte visant l’appréciation de la qualité de vie professionnelle et la prévention du stress au travail

ou encore Louis Vuitton en développement durable plus affirmé avec l’installation de panneaux photovoltaïque sur le toit des ateliers. * 2010 : Utilisation de camions électriques pour la livraison des magasins pour la marque Sephora. Groupe PPR : GUCCI * Depuis 2006 : Des centaines de fournisseurs sont formés et sensibilisés aux problématiques de responsabilité sociale. Ce sont par exemple 227 employés de 180 fournisseurs qui ont reçu ces formations en 2010, pour un total de 795 heures

Le secteur du luxe LVMH Diaporama 1 Sur le marché du luxe, 3 grands groupes mondiaux dominent : - Richement (Quartier / Montblanc) - Gucci-PPR - Et Louis Vuitton – Moët – Hennessy leader dans ce domaine. Cette postions de leader justifie notre choix d’étudier la stratégie du groupe LVMH. Diaporama 2 Cette chronologie permet de comprendre la création du groupe LVMH. 1743 – Moët : Champagne le plus vendus au monde. 1765 - Henessy : leader mondial du cognac – 3eme producteur de

méthodologique: exemple ....................................... 41 13 – Les visites........................................................................... 43 ACRONYMES CCED CED CGED CMR DB GRH GIPE GRH GISRH MEN MFP MMSP ORD PB PPR SDI SIRH SDRH TE TGR TIC TM Contrôle central des engagements de dépenses de l’État Contrôle des engagements de dépenses de l’État Contrôle général des engagements de dépenses de l’État Caisse marocaine des retraites Direction du budget

l’instant son rayonnement se limite au marché asiatique et sa présence et relativement faible à l’international (malgré ses nombreuses marques). -PPR : Le groupe possède des marques de renom et à forte notoriété comme Yves Saint Laurent, Stella Mc Cartney… Sa stratégie est de commercialiser des cosmétiques de luxe via un réseau de distribution très sélectif. PPR propose des produits à la pointe de la qualité, de la création et de la technologie. Etant donnés les moyens financiers considérables du groupes

parcs naturels terrestres et un projet de parc naturel marin Les objectifs du Conservatoire du littoral et de la Loi littoral : protéger les espaces naturels pour leur patrimoine et leurs écosystèmes des périmètres destinés à protéger la population : PPR (plan de prévention des risques) = limitation de l'urbanisation dans ces zones car risques d'inondations conserver le trait de côte ils achètent des morceaux du littoral, des sites et les mettent en valeur interdiction de construire à l'intérieur d'une

CONTRAINTES : difficultés liées notamment au relief ou au climat que rencontrent les hommes dans la mise en valeur d’un espace. INDUSTRIE SEVESO : usine dite « dangereuse » pop touchées par l’explosion/gazs . ANTHROPISES : qui a été transformer par l’homme PPR : Plan de Prévention des Risques Naturels I.Etude de cas II. Potentialités et contraintes des différents milieux du territoire français (ultramarin compris ) A]Quels milieux composent notre territoire  schéma territoire métropolitain

WORKING PAPER n°45 Juin 2010 Quelle valeur ajoutée du conseil ? Rencontre de Lisbonne Compte rendu des débats du 21 avril 2010 Avec Grégoire Amigues, directeur de la stratégie et du développement de PPR Patrick Besson, professeur à ESCP Europe Roberto Cirillo, directeur général adjoint et directeur de la stratégie Groupe Sodexo Xavier Hochet, directeur exécutif de Capgemini Consulting France et vice président de Syntec Conseil en management Quelle valeur ajoutée du conseil ? Rencontre

est-elle remise en cause ici ? (1 point) ᕤ Selon vous, quels sont les objectifs recherchés par Pathé dans la mise en place d’une telle stratégie ? (2 points) Exercice 2 De PPR a Kering, le récit d’une transformation (6 points) […] L’information avait filtré dans les médias début mars. Cette fois, c’est officiel : PPR changera de nom le 18 juin prochain pour devenir « Kering », à l’issue d’un vote lors de l’assemblée générale des actionnaires. Une façon d’acter la transformation d’un groupe