PPR

|Total annuel en millions d'euros |En années de Smic | |Liliane Bettencourt (L'Oreal) |186 |15 720 | |Famille Pinault (PPR) |140 |11 832 | |Bernard Arnault (LVMH) |134 |11 325

produits, et d’un autre côté, des grands groupes mondiaux multilignes et multimarques. Les deux plus grands groupes sur le marché du luxe sont : le groupe LVMH, dont le chiffre d’affaires s’élève à 14 milliards d’Euros pour l’année 2005 et le groupe PPR, dont le chiffre d’affaires en 2005 s’élève à 17.8 milliards d’Euros, dont 3 milliards d’Euro pour le pôle Luxe. (Sources EUROSTAFF-LES ECHOS-2005) 4. Tendances du marché Une tendance principale a particulièrement marqué le marché des produits

initial par un mouvement quartz plus moderne ou un mouvement mécanique automatique suivant les versions. Aujourd'hui le monde de l'horlogerie à changé. La majorité des marques horlogères appartiennent à des groupes de luxe comme LVMH, Richmont, ou PPR. Une partie des marques sont indépendantes (Patek Philippe, Audemars Piguet, Breitling) et une partie des marques horlogères suisses appartiennent à Swatch Group (Breguet, Blancpain, Jaquet Droz, Longines, Omega, Tissot, etc...). Rolex quand à elle

de proximité La proximité, se fait à l’échelle du locale. Plus une carte est précise, plus l’échelle est grande, et moins la carte est précise, moins l’échelle est grande. POS (Plan d’occupation des sols), PLU (Plan locale d’urbanisation) et PPR (Plan de prévention des risques), sont des plans d’aménagements. DIACT (délégation interministériel à l’aménagement et la compétitivité [dynamisme] du territoire), est un acteur pour l’aménagement du territoire et à la compétitivité du territoire

traitement de base) Groupe I Groupe II Echelle 7 et plus Echelle 1 à 6 incluse 25% 25% 15% 10% 10% 10% 2.Les allocations familiales : Les indemnités à caractère familial sont servies aux fonctionnaires titulaires, journaliers payés par le PPR, occasionnels et contractuels et civilistes. Le sursalaire n’est alloué que jusqu’à concurrence des six enfants sans considération de leur rang. Les taux mensuels du sursalaire familial sont fixés comme suit : * 150 dirhams par enfant, jusqu’à concurrence

institution coloniale traditionnellement implantée dans le « pré carré » français en Afrique, la Compagnie Française de l’Afrique Occidentale (CFAO) est un excellent exemple de cette évolution. Reprise en 1990 par le groupe pinault-printemps-Redoute (ppR), la CFAO a non seulement diversifié ses activités, en se lançant dans les  produits pharmaceutiques et dans les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NtIC), mais a également étendu ses activités en Afrique orientale et en

Brussels store. The same year, Mac Théret left the company, two years later; Roger Kerinec had replaced André Essel for heading the firm. The company was bought by François Pinault in 1963, and was included at the French group “PPR”. It is a part always today of the PPR (with Redcats Group, Conforama…), which establishes an added value for the company. It allows a mutualisation of the best practices, the sharing of marketing experiences, the grouping of purchases for certain categories of products

grands hôtels ainsi que l'immobilier de luxe. Certaines entreprises, comme LVMH, Richemont (respectivement premier et troisième en chiffres d'affaires), Prada, Hermès, J.M. Weston ou Bernardaud, sont spécialisées dans le luxe, d'autres groupes comme PPR (2e groupe mondial du luxe en termes de CA) ont un portefeuille de marques plus large. Les années 2000 sont marquées par un intérêt croissant des médias pour le luxe, comme en témoigne la création de magazines et de chaînes de télévision telles que Luxe

centrale (2002 ?) - Une catastrophe naturelle avec ses conséquences humaines en pays pauvres : le tsunami en Asie du sud (2004), le tremblement de terre au Cachemire (2005) Autres liens EEDD possibles - étudier un plan de prévention des risques (PPR) en France - étudier un risque sanitaire planétaire : le SRAS (2003), la grippe aviaire (2005) - Risque nucléaire et politique énergétique SVT 2e : La Terre et son environnement Physique- Chimie.I. Chimique ou naturel (nécessité de la chimie de

dividendes versés dans le passé. 2. Les limites de la stratégie de diversification. L’observation de la réalité conduit à souligner que la stratégie de diversification connait des limites. Au-delà du succès de groupes diversifiés comme Auchan ou PPR, des difficultés existent, et contraignent régulièrement des distributeurs à se recentrer sur leurs métiers de base. C’est ainsi que les groupes Carrefour et Casino ont revendu certaines de leurs diversifications, pour mettre l’accent davantage sur