PPR

bien implanté en France Développement des marques de sports extrêmes : Quicksilver, Oxbow, Rip Curl Les nouveaux entrants : Moyen Les boutiques ouvertes par les fournisseurs : Nike et Adidas store Concept stores de 2 grands groupes : Giacomelli et PPR (Citadium) E-commerce 2) Analyse 5 forces (+1) Expert: François Gault Pouvoir de négociation des clients : Fort Marché de consommateurs « zappeurs », donc peu de fidélité aux marques et distributeurs hormis sur le haut de gamme Pouvoir de

Hermès, Jean-Paul Gaultier. L’atour majeur de ce groupe est l’authenticité des maisons qui le composent, toutes vieilles de plus d’un siècle. La stratégie de Richemont est de préserver l’identité de chaque maison avec sa propre stratégie. Le groupe PPR est également très puissant sur le marché du luxe. Son chiffre d’affaires était de 876M euros en 2008. Cet acteur mondial comprend diverses activités. * Gucci group : groupe de luxe multimarque de mode, joaillerie, haute horlogerie, parfumerie,

un but précis : -FNAC SERVICE: -FNAC JUNIOR: -FNAC VOYAGE: La FNAC fait partie d’un groupe, qui détient la totalité de son capital, le Groupe PPR (Pinault-Printemps-Redoute). Ce groupe constitue un des premiers groupes mondiaux de la distribution spécialisée, avec 1.7 milliards d‘euros de chiffre d’affaires en 2007. Les activités du groupe PPR sont concentrées autour de quatre pôles : La distribution grand public La distribution professionnelle Le crédit et les services financiers Le négoce

techniques de recrutement spécifiques mais également des cycles de formation adaptés à la stratégie du groupe et au type de produits présentés (Décathlon : L'Université La Forme, PPR : L'Univercité). La fidélisation et la motivation des équipes se développent de plus en plus par l'ouverture du capital aux employés (Groupe Mulliez, PPR). Tous ces éléments nécessitent des moyens, des outils et une réelle volonté de gérer à un autre niveau. La logistique est le second enjeu car il faut disposer d'une capacité

Fnac font partie de plusieurs festivals, comme Le Mois de la photo à Paris, Les Rencontres internationales de la photographie en Arles, Visa pour l'Image à Perpignan... ENJEUX ET RISQUES Du fait de sa taille et de son poids au sein du groupe PPR, la FNAC, a des enjeux majeurs. Pinault-Printemps-Redoute est devenu son unique actionnaire. Son concept qui consiste à vendre différemment, avec une forte valorisation de la masse (vendre pour le grand nombre et pas seulement pour l’élite) la pousse

emploie environ 9 000 personnes et distribue ses produits dans plus de 80 pays. Pour l'année fiscale 2007, la société affiche un chiffre d'affaires de 2.373 milliards d'euros. Elle est détenue majoritairement par le groupe français PPR à 75 % en août 2011. En 2007, le Groupe PPR prend une participation à hauteur de 27,1 %, cette participation sera augmentée à 62,1 % cette même année et portée à plus de 75 % en août 2011. Source: Wikipédia VII) DEFINITION ET JUSTIFICATION DE L’ACTION L’animation

designer Jil Sander, Puma se lance dans le domaine de la mode 1999: Puma devient le fournisseur officiel de la U. S. National Football League (NFL). 2001: Acquisition du groupe scandinave Tretorn. 2007: Acquisition par Pinault-Printemps-Redoute (PPR) 2008: Lors des Jeux Olympiques de Pékin, Puma sponsorise un grand nombre d'équipes, dont la Jamaïque. Son coureur fétiche, Usain Bolt, retire ses chaussures Puma en signe de victoire devant les téléspectateurs du monde entier, une publicité gratuite

concerne Trois niveaux d’intervention : -Sur l’espace : mise en place d’un zonage de l’espace en évaluant les espaces à risque et en limitant ou en interdisant la construction de ces espaces (en France apparition en 1995 des PPR, plans de prévention des risques = ex du PPR en Martinique : diaporama et explication du fonctionnement), ap le passage de la tempête Xynthia en France, le président a décidé la création de zones noires inconstructibles sur le littoral vendéen. Après l’accident AZF, mise

économique qui est liée. Et la politique de conservation des milieux naturels doit permettre de diversifier l’offre touristique et de promouvoir un tourisme moins intensif et plus proche de la nature. Mais grâce aussi au Plan de Prévention des Risques (PPR), des mesures sont prises pour réduire la vulnérabilité de la population, des biens et des activités. Cependant, nous pouvons émettre des doutes sur l’efficacité des outils mis en place pour gérer les risques naturels car localement ils doivent s’opposer

La politique commerciale de la FNAC a) L'international, nouveau terrain de jeu de la FNAC Répartition du chiffre d'affaires 2009 selon les zones géographiques (source : PPR) Sur ce graphique, nous pouvons remarquer que la majorité du chiffre d'affaires de la FNAC est réalisé en France, avec un part de 69,6 %, mais la part du chiffre d'affaire de la FNAC à l'étranger est tout de même importante, avec 30,4 %, ce qui n'est pas négligeable. La FNAC, en 2007, c'était 4,5 milliards d'€ chiffre d'affaires