PPR

rêvée -       Principaux achats :  Produits culturels et technologiques de marque                                     Voyages  Produits de santé et de beauté  Produits d’art et déco   2) Les entreprises 5 grands groupes : Groupe PPR ( Pino Printemps Redoute ) Spécialiste de produits Producteurs qui viennent en direct Distributeur qui recherche une complémentarité Nouveaux entrepreneurs ( Dell, Amazone…) B) Les étapes de la réussite 1) La proposition de l’offre  

dominent le marché comme Vuitton ou encore Dior. Cet avantage se base très souvent sur les moyens mis en œuvre, en communication ou en distribution. Les marques qui bénéficient de ces ressources sont souvent rattachées à de grands groupes comme LVMH ou PPR (Gucci). Il est donc essentiel que chaque marque se spécialise. Comme concurrent principal d’Hermès, nous avons Dior, qui en terme de communication utilise une méthode bien différente. La communication mise en place par Dior est en effet provocatrice

maisonfondée de couture par fondée en 1962 etArmand dont l'activité cosmétique (créée Petitjean enen 1964) est rachetée enrachetée 2008 (dans le 1935 et cadre du enrachat 1964. de YSL Beauté au groupe Kering, anciennement PinaultPrintemps-Redoute (PPR) Cosmétique active • regroupant des marques des soins dermocosmétiques sur conseils et prescriptions, propose des produits de haute technicité fondée en 1931 par le docteur Haller et Georges Guérin à la suite de sa visite la même année des thermes

LVMH 3 928 000 305 Jean-Paul Agon L’Oréal 3 780 000 293 Christopher Viehbacher Sanofi-Aventis 3 600 000 279 Gérard Mestrallet GDF-Suez 3 109 000 241 Christophe de Margerie Total 3 008 000 234 Henri de Castries Axa 2 994 000 232 François-Henri Pinault PPR 2 663 000 207 Benoît Potier Air Liquide 2 650 000 206 * Salaires fixes, variables et /ou exceptionnels en milliers d’euros, hors stock-options, actions gratuites, dividendes et avantages annexes. ** Smic net annuel janvier 2011 Les Echos, 26 avril 2011

service de « Call Center » 10 et 15.000 contacts par mois qui sont ainsi gérés. ✓ Questionnaires de satisfaction ✓ Jeux concours, coupons ✓ Les réseaux sociaux : Facebook & Twitter ✓ Via son appartenance au groupe PPR D'autre part, son appartenance au groupe Redcats et Pinault Printemps Redoute, lui permet de profiter d'échanges et de mutualisations de données via les double opt-in sur les sites des autres entreprises du groupe. ⇨ www.ppr.com

concurrents Les principaux concurrents du groupe sont : RICHEMONT : Un groupe d'entreprises suisse fondé en 1988 par la famille RUPERT (principal actionnaire). GUCCI-PPR : un groupe d'entreprises commerciales français créé par le milliardaire François PINAULT. Points forts et points faibles des principaux concurrents : RICHEMONT GUCCI-PPR Points forts La société est faiblement im- Endettement stable ; part du plantée aux USA et dispose luxe en augmentation au sein donc un gros levier du secteur

d’urbaniser les terrains, dans une bande de 100 mètres à partir du littoral, qui n’étaient pas déjà urbanisés au moment de son adoption. D’autre part, toutes les communes ont l’obligation, depuis 1995, d’élaborer un « plan de prévention des risques » (ou PPR). Il cartographie les zones de la commune exposées à des risques naturels et définit, en fonction d’elles, les zones constructibles ou inconstructibles. 2 II. Quelles sont les potentialités et les contraintes des milieux français ? A. Une grande

mondiale. Nous avons voulu dépasser le discours et agir». TOUR DU MONDE DES PROJETS BIO Ils montent ainsi le projet Juste Planète et passent l’année suivante à sillonner la planète, de l’Asie à l’Amérique du Sud. Payés par des entreprises telles que PPR, Lafarge, EDF, et Carrefour, ils évaluent sur le terrain l’efficacité de leur politique sociale et environnementale. «Nous sommes revenus déçus. Le plus souvent, il s’agissait de projets de communication ou de charité. Or, le monde avait changé. Il

s’est longtemps réduite à la construction de barrages et de digues pour tenter de faire face aux crues des grands cours d’eau. C’est pourquoi les politiques actuelles de prévention des risques consistent plutôt à réglementer la construction : les PPR (plans de prévention des risques) établis à partir de 1995 qui interdisent ou limitent les constructions dans les zones présentant un risque d’inondation, incendie, avalanche, glissement de terrain… Mais toutes les communes ne s’en sont pas encore dotées

Des coûts d’exploitations plus faibles leur permettent de proposer des honoraires de l’ordre de 2%, contre 4 à 6% pour les agences. En septembre 2011, les deux principaux réseaux, Capi France et Optimhome, ont fusionné et ont été acquis par le groupe PPR, apportant une crédibilité renforcée à ce concept. Une autre stratégie, plus ambitieuse, est d’apporter plus de services et plus de valeur ajoutée aux clients. C’est celle des experts de l’immobilier. C’est le choix du réseau Arthur l’Optimiste