Pratique Du E Banking Au Maroc

par le client. Un module reporting et décisionnel est également prévu pour assurer un meilleur pilotage stratégique et opérationnel de l’activité. Architecture • L’architecture de la solution est basée sur la norme JEE et sur les meilleures pratiques de l’ingénierie logicielle moderne (design patterns, frameworks de production, intégration continue). Les couches de sécurité et de traçabilité sont déployés par défaut. 62 Méthodologie • La méthodologie adoptée pour ce projet est une méthodologie

les trois prestigieuses accréditations internationales : AMBA, EQUIS et AACSB. bénéficiez d’une parfaite combinaison théorie et pratique La pédagogie à HEC est composée à la fois de chercheurs réputés mondialement dans leur domaine et de professionnels reconnus. L’enseignement est ainsi en permanence irrigué par les découvertes les plus récentes comme par les pratiques des entreprises les plus performantes et modernes. vivez au rythme du campus HEC Paris dispose d’un des plus beaux campus en

un système de pilotage au service de l’efficacité……………………………………………………………………………..46 Introduction…………………………………………………………………………………………………………….47 Chapitre 1 : présentation et structure de la BPR Fès-Taza………………………………………..48 Section 1 : Crédit Populaire du Maroc : un historique, une ambition……………………….49 1. Un groupe avec une mission claire et des objectifs ambitieux……………………….49 2. Un groupe de valeurs positionné en cap……………………………………………………....52 Section 2 : Approche organisationnelle de la BPR Fès-Taza………………………………………54

métiers financiers : assurance, crédit immobilier, crédit à la consommation, leasing, gestion d’actifs, intermédiation boursière, conseil, location longue durée, factoring, ect. Réseau et effectifs (Décembre 2009) 11 000 collaborateurs 1 396 agences au Maroc 149 agences en tunisie 58 points de vente en europe et au Moyen orient 217 agences en afrique de l’ouest 9 agences en afrique Centrale Grupo Santander Second actionnaire de référence de attijariwafa bank et première capitalisation boursière bancaire

Chapitre II – Introduction à la thématique 19 1- Mesure de la performance dans une banque 19 2- Contextualisation du projet 20 3- Processus de conception 21 Partie II – Partie Pratique : Approche conceptuelles des indicateurs de mesure Chapitre III–Méthodologie de recherche 28 1-Collecte de données 28 2-Hypothèses de recherche 29 3-Statistiques descriptives 40 Chapitre IV –Analyse des données 43 4

publique, la politique monétaire (si inflation : politique monétaire restrictive=augmentation des tx d'intérêts ou expansive) (Les critères de Maastricht, fixer par la BCE : déficit publique càd somme des déficits ne doit pas ê sup a 65% du PIB et déficit càd recette-dépense doit ê inf a 3% du PIB. Sinon amande de 100000€ par jour de retard) Sur la politique de change et sur le contrôle et le règlement du système bancaire et financier. ➔ Vis-à-vis des prêts financiers, le FMI est le recours ultime

DES ENTREPRISES, RESPONSABILITE SOCIALE ET PERFORMANCE : ANALYSE EMPIRIQUE DANS LE CAS DU MAROC Directeurs de thèse : Patricia Augier, Maître de Conférence à l’Université de la Méditerranée Aix-Marseille II, Directrice-adjointe du DEFI. Bouchra M’Zali, Professeur à l’Ecole des Sciences de la Gestion, UQAM (Montréal, Canada) Membres du Jury : Ahmed Laaboudi, Professeur à l’Université Mohammed V (Rabat, Maroc) Emmanuel Raufflet, Professeur à HEC Montréal Jean-Louis Reiffers, Professeur à l’Université

................................................ 58 Le passage aux normes IAS/IFRS et leur impact sur l’information financière des groupes marocains : cas CDG RESUME Dans un contexte de globalisation et d’internationalisation, la mise en pratique d’une normalisation comptable unique, quel que soit le pays ou l’entreprise en question, s’avère prometteuse puisque cette adoption des normes internationales viendraient satisfaire les besoins de différents investisseurs et actionnaires, mais il

RAPPORT ANNUEL 2010 GROUPE SOCIÉTÉ GÉNÉRALE AU MAROC Premier Groupe financier privé* avec un actionnaire de référence internationale, couvrant tous les domaines d’activités SociÉtÉ Générale Marocaine de Banques SOGELEASE Crédit bail mobilier et immobilier Gestion d'actifs (OPCVM) EQDOM SOGECAPITAL PLACEMENT Crédit à la consommation Fonds commun de placement SOGEFINANCEMENT Crédit à la consommation SOGECAPITAL BOURSE Conseil et intermédiation en bourse LA MAROCAINE VIE ALD AUTOMOTIVE

réalisant les projets prévus dans les secteurs où le gouvernement dispose d’une vision claire et précise. Tant et si bien que le Maroc est devenu un immense chantier foisonnant de projets structurants, tant au niveau local que régional et national. Mais, nous n’aurions pu parvenir à ce résultat sans la confiance des citoyens et des investisseurs, et sans la crédibilité dont le Maroc jouit auprès de ses partenaires étrangers grâce à son attachement aux réglés de bonne gouvernance. » [1] Fort de ses