Pratique E Banking Algerie

subprimes… Le subprime1 est l’emprunteur qui présente un risque relativement élevé de non-remboursement. L’on dit de lui que son « score » (sorte de note attribuée par les banques aux emprunteurs éventuels) ne figure pas parmi les meilleurs. Notons qu’en Algérie, un client subprime ne peut guère avoir accès au crédit ; d’abord parce que les banques algériennes, prudentes qu’elles sont, fixent des minima assez conséquents quant à la situation financière de leurs potentielles relations, ensuite parce qu’elles

CIC Ouest 100 % CIC Sud Ouest 100 % CIC Est 100 % CIC Lyonnaise de Banque 100 % Banque privée (1) CIC Banque Transatlantique 62,7 % Dubly Douilhet 100 % Banque CIC Suisse 72,4 % Banque de Luxembourg 100 % CIC Private Banking Banque Pasche 100 % Capitaldéveloppement CIC Finance 100 % IPO 97,7 % CIC Banque de Vizille 23,5 % CM-CIC Asset Management 100 % CM-CIC Gestion 99,9 % CM-CIC Epargne Salariale 100 % CM-CIC Securities 99,2 % CM-CIC Bail

production aux services des ressources humaines. Avant, ils négociaient des contrats mesurés en volume. Désormais, ils assurent la gestion de rouages centraux, partageant risques et bénéfices. L’externalisation est devenue une pratique courante des multinationales, l’un de leurs atouts maîtres. Rien qu’en trois ans, son marché a pratiquement doublé, passant de 300 milliards d’euros en 1999 à cinq cent milliards d’euros en 2001. Pourtant si plus de 75% des entreprises se disent

l’entreprise moderne La R & D passe beaucoup de temps au contact des clients, à l’écoute de leurs problèmes. - Elle accueille favorablement une implication du marketing, de la production et des autres départements dans tout nouveau projet. Elle pratique le benchmarking1 concurrentiel et connaît les meilleures solutions disponibles sur le marché. - - Elle sollicite les commentaires et suggestions de la clientèle au fur et à mesure de l’avancement des projets. - Elle améliore sans relâche

palais Ibid. : ibidem In : dans Infra : ci-dessous IR : Information rapide J.-Cl. : Juris-Classeur JCP G : Semaine juridique, édition Générale JCP A : Semaine juridique, édition administrative JCP CI : Semaine juridique, édition Commerce et Industrie JCP E : Semaine juridique, édition Entreprise JCP N. : Semaine juridique, édition Notariale JO : Journal officiel J. sociétés : Journal des sociétés Jur. : Jurisprudence LPA : Les Petites Affiches Obs. : observations Op. cit. : opere citato (ouvrage cité)

l’outil tableau de bord de plus en plus, dans de différents niveaux, nous poussent à poser les interrogations suivantes : Quelle est la place occupée par le tableau de bord dans le processus de contrôle de gestion bancaire, et quelle est sa réalité en Algérie ? Quelle utilité présente-t-il pour un établissement bancaire ? Quels sont les principes à respecter lors de la mise en place du tableau de bord ? Quel doit être le contenu d’un tableau de bord, permettant son utilisation comme vrai outil de pilotage

nature socioéconomique et plusieurs types d’acteurs : clients individuels, ménages, compréhensive. Elle vise à restituer les modes locaux de groupes solidaires, leaders locaux, agents de crédit et perception des services financiers et des pratiques plusieurs niveaux : individus, ménages, territoires micro- financières, en accordant une attention particulière à locaux et régionaux. La liste des hypothèses proposées était l’imbrication des actes économiques dans le social, le délibérément

fonctionnement bancaire dépendent ainsi désormais d’un cadre européen. La convergence des normes et des pratiques des superviseurs est un enjeu quotidien pour des banques dont l’activité est de plus en plus transfrontalière, même si le marché intérieur européen a progressé plus vite pour les activités de marché que pour la banque de détail. Cela s’avère être un atout en termes d’harmonisation des pratiques, mais constitue une sévère limitation quant à la possibilité de faire jouer, au plan de la réglementation

deux de toute zone géographique, dans la mesure de l’atteinte d’une répartition géographique équilibrée. Expertise des membres du conseil : le principal critère pour être nommé au sein de ce conseil est la compétence professionnelle et l’expérience pratique. Le groupe doit réunir des membres qui offrent la combinaison la plus diversifiée possible pour ce qui est de l’expertise technique et de l’expérience des affaires et des marchés un peu partout dans le monde. 8 Membres de l’IASB Sir David

UNIVERSITES FRANCOPHONES r\ HUPELF - U R E F GUIDE PRATIQUE DES TECHNIQUES D O CUMENTAIRE S VOLUME 2 Claire Guinchat Yolande Skouri Nouvelle édition revue et mise à jour EDICEF/AUPELF UNIVERSITÉS FRANCOPHONES HUPELF-U H E F GUIDE PRATIQUE DES TECHNIQUES DOCUMENTAIRES Volume 2 Traitement de l'information Claire Guinchat Yolande Skouri Avec la collaboration de Marie-Pierre Alix, Michèle Rive et Olivier Sagna NOUVELLE ÉDITION REVUE ET MISE À JOUR EDICEF 58, rue Jean-Bleuzen 92178 VANVES Cedex