Pratique Managérial Mcdonald S

distribution vise à optimiser le « prix public » final, en minimisant les coût de production. 59 Ces coûts sont variables en fonction.  II- LE RÔLE DE L’ENVIRONNEMENT 8- Le rôle de la distribution (suite) : • Des niveaux « habituels » de marge pratiqués par les distributeurs • Du nombre d’intermédiaires entre l’entreprise et le client final • De l’importance des actions promotionnelles consenties aux distributeurs • Du rapport au pouvoir entre les divers échelons considérés 60  II- LE

Internationale de Finance – IFC 3 (mars 2005) Cahier hors série n°1 Finance Cahier hors série n°2 Bourse Cahier hors série n°3 Formalisation et Modélisation Cahier n°9 : International (Edité en mai 2005) 4 Cahier n°10 : Marketing : études et décisions managériales (Edité en septembre 2005) Cahier n°11 : Actes du colloque de ressources humaines du 24 novembre 2005 « La responsabilité sociétale de l’entreprise : quel avenir pour la fonction RH ? » (Edité en janvier 2006) Cahier n°12 : Stratégie (Edité en mars

• avoir un riche réservoir d’application • être difficile à imiter Une compétence distinctive est un regroupement de plusieurs compétences-clé susceptibles de procurer un avantage compétitif. Elle porte donc sur des aptitudes managériales plus vastes. b. L’analyse externe ou l’analyse outside-in Il s’agit d’analyser minutieusement l’environnement au sens large de l’entreprise afin de détecter des tendances qui pourraient affecter son activité dans les années à venir.

considéré comme de l'inefficacité ou de la surefficacité. Cette démarche n'est pas totalement satisfaisante. - 13 - Pour le gestionnaire, il est difficilement acceptable de se comparer à la moyenne et non pas aux meilleurs comme le voudrait une pratique normale de benchmarking. D'un point de vue technique, pour que les résultats soient acceptables, il est indispensable de travailler sur un échantillon homogène. De plus, il est nécessaire de formuler différentes hypothèses pour dissocier l'inefficacité

été très peu étudiée d’un point de vue conceptuel (Motowidlo, 2003). D’une part, les chercheurs se sont largement interrogés sur l’art et la manière de mesurer la performance (les techniques et les outils). Ils se sont largement appuyés sur les pratiques mises en œuvre dans les entreprises pour mesurer les résultats individuels en matière de productivité, de qualité des produits ou des services, de délais de mise en circulation de nouveaux produits ou de services, de délais de production ou de réponses

| | |Mise en œuvre à court terme. |Mise en œuvre à long terme | |pratique mise en place instantanément. |(jusqu’à plusieurs années) | |Réversibilité forte de la décision, |Réversibilité faible

Depuis cette date, il a été confié à un véritable service, managé par Delphine Smagghe. Entrée au département achats de l'entreprise en 1999, ce nouveau poste est le prolongement logique de plusieurs années de pratique. "Au département achat-qualité, nous travaillions déjà sur les bonnes pratiques environnementales, qu'il s'agisse des relations avec les fournisseurs, des contrats avec les filières agricoles, du recyclage des huiles ou des cartons, de la réduction des déchets…". Après une année de transition

troisième concept, celui de service25, qui concerne le «travail moderne» quel que soit le secteur d’activité et dont il faut tenir compte dans la nouvelle approche de la productivité du travail. « Le meilleur moyen de parler des «clients» d’une façon pratique et réflexive est de considérer le «produit» comme un service rendu à des destinataires précis, par rapport à des usages clairement définis, à des problèmes et des applications concrets que ces clients peuvent faire du «produit» ainsi offert»26

des sciences humaines et sociales, le développement massif du photocopillage. Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée dans les établissements d’enseignement supérieur, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui

(après le plan stratégique d'entreprise et le plan stratégique d'activité), Le plan marketing se situe au niveau des produits.  Beaucoup de plans marketing intègrent sous une forme ou sous une autre les rubriques présentées ci-après : • Résumé managérial : Il synthétise les principales recommandations soumises à l'approbation de la direction générale. • L'analyse de la situation marketing : Elle résume les données essentielles relatives au macro-environnement (tendances lourdes d'évolution