Pratique Veille Commercial

3ème année Objectif du stage  Mettre en pratique les acquis de la formation.  Acquérir des premières compétences professionnelles. Durée et période de stage   Durée : 12 semaines minimum Période : de juin à août 2015   Durée : 12 semaines minimum Période : d’avril à août 2015 Entrepreneuriat Management de projet        Assister un manager dans la gestion d’une business unit. Effectuer une étude de marché. Réaliser une veille concurrentielle. Analyser les coûts et les ventes

LA VEILLE STRATEGIQUE Les Yeux et les Oreilles de Votre Entreprise ? E SOMMAIRE SOMMAIRE p.2-3 1 –LES CONCEPTS D’INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET DE VEILLE p.4-6 2 – LA VEILLE 2.1 – Bref historique 2.2 – Les enjeux de la veille 2.3 – Typologie des différents types de veille 2.3.1 - La veille stratégique 2.3.2 - La veille technologique 2.3.3 - La veille concurrentielle 2.3.4 - La veille commerciale 2.3.5 - La veille brevet 3.6 - La veille produit 3.7 - La veille sociétale p.7-13

Guide Pratique du Marketing L’Agenda des 52  Actions Efficaces  Laurent RIGNAULT  pour développer   votre chiffre d’affaires !  Guide Pratique du Marketing L’Agenda des 52 Actions Efficaces "Laurent mène à bien un projet marketing de A à Z. Il connaît toutes les étapes, chaque composante. Cela fait de lui un homme de marketing intégral, précieux comme stratège, comme opérationnel de haut niveau ou comme consultant." Pierre Calvanèse PDG Net Bis "Laurent est un spécialiste

A – PRÉSENTATION DE L’ANALYSE DE MARCHÉ 1) INTRODUCTION AU MARKETING INTERNATIONAL PRÉSENTATION DU MARKETING   Marketing = mettre en œuvre des moyens pour augmenter les ventes (pub, veille commerciale, études de marché, moyens de communications, distribution, salons, etc.). Il existe 2 types de marketing :    En amont : stratégies (études de marché) En aval : tactique. La différence entre le marketing national et le marketing international est l’environnement

hippopothamus. II / Contexte organisationnel 1 / Présentation de l'organisation du réseau: Tâches centralisée L’autonomie laissée aux unités commerciales se limite dans le recrutement, prise de commande, gestion des stocks ainsi que la stratégie commerciale. 2 / L'organisation humaine de mon UC: Structure interne Mon unité commerciale compte 50 employés dont un directeur Régional des ventes, une directrice du restaurant, trois Managers, trois Assistantes Managers et quarante équipiers

secteur des TIC 13 2.3.1. Les outils de communication interne 13 2.3.2. Le dispositif de veille dans les TIC 14 2.3.3. Les outils de communication externe 16 2.4. Importance des supports dans la communication de sous-traitance 19 2.5. Enjeux communicationnels 19 2.6. Les Relations donneur d’ordres / sous-traitants dans le domaine des TIC 22 III- 1er cas pratique : ACM 24 3.1. Cas pratique d’une entreprise : le cas d’A.C.M 24 3.1.1. Présentation de l’entreprise 25 3.1.2. Audit

Veille stratégique Organiser la veille sur les nouvelles technologies de l'information -0- Le CIGREF Finalité : « Promouvoir l'usage des systèmes d'information comme facteur de création de valeur pour l'entreprise ». Le CIGREF, Club Informatique des Grandes Entreprises Françaises, a été crée en 1970. Il constitue un lieu privilégié de rencontres et d'échanges d'informations entre les responsables des grandes entreprises françaises et européennes utilisatrices d'importants systèmes d'information

National) But : alléger circuit de distribution en diminuant le nombre d’intermédiaires entre le producteur et l’acheteur. )2 Les foires et salons Foires = produits diversifiés ; Salons = spécialisés dans un secteur en particulier. « Manifestations commerciales constituées par le groupement périodique d’exposants présentant aux acheteurs professionnels ou au public des échantillons de produits ou de services dans l’intention d’en faire connaître les qualités et d’en provoquer les commandes » (ordonnance

Intelligence Economique « L'information coûte cher mais rien ne coûte plus cher que l'ignorance », John Fitzgerald Kennedy [pic] JOLICOEUR Marc Pratiques de Management Université Montpellier 1 UFR AES L3 AGE Série 3 03-11-201 Introduction Les entreprises évoluent dans un environnement de plus en plus complexe, ou la concurrence est pour beaucoup d’entres elle de plus en plus féroce, avec la mondialisation et des évolutions sur le plan

| |Renseigne et conseille la clientèle sur les produits de son rayon, assure la tenue et la présentation de son rayon, fait | |preuve d’esprit d’équipe, et d’initiative, il est un véritable commercial. | |FONCTION 1 : Gestion | |Préparer et passer des commandes