Pratique Veille Commercial

Diplôme Universitaire de Technologie (DUT) ; en licence de technologie et en licence professionnelle. En ce qui concerne le cursus de BTS, la formation dure quatre semestres. Et en distingue aujourd’hui les mentions suivantes: Action commerciale (AC) ; Comptabilité et gestion des entreprises (CGE) Electrotechnique (ET) Génie civil (GC) Secrétariat de direction (SD) Banque (BQ) Pour ce qui est du cursus DUT, la formation dure quatre semestres et on y trouve les mentions suivantes :

types d'acteurs existent dans la sphère marketing de l'e-réputation : le pure player (agences spécialisées en e-réputation), les agences en communication, en qui a développé des offres dédiées à l'e-réputation et enfin les éditeurs de logiciels de veille aidant à la gestion de la réputation sur internet. 1) Les pure player Def : L'expression fut utilisée à l'origine pour désigner une entreprise dont l'activité était exclusivement menée sur l'Internet. Par extension, elle permet de désigner une entreprise

Chapitre 1 : L’offre commerciale électronique Les activités économique exige le support d’un contrat à l’origine du contrat on trouve souvent une offre commerciale susceptible de recourir à des moyens virtuel. Si la vente à distance existe depuis le 19èm siècle, elle présente pour les personnes sollicitées de nombreux danger qui sont aujourd’hui renforcé par le caractère intrusif des moyens de communications, ce qui suppose une protection spécifique. L’offre commerciale électronique est donc encadré

Logiciels, outils de recherche par Internet Des sites généralistes concernant le commerce international Des sites pour les études, la veille des marches étrangers et le diagnostic export Les dispositifs de soutien et d’information sectorielle aux exportateurs Renseignement commercial, comptes sociaux Informations pays/ Géopolitique / Interculturel Les manifestations commerciales : les foires et salons Pour prospecter et/ou promouvoir vos activités Des annuaires internationaux d’entreprise Des annuaires internationaux

et diffusion 4. Evolution de l’offre des salles de cinéma 5. Impact des cartes de fidélité de cinéma sur la fréquentation 6. Stratégies d’exportation de films français 7. Le category management crée t’il de la valeur dans la relation commerciale grande distribution/industriels? 8. Impact des réductions de prix (soldes, gratuité, remboursements, remise, etc…) sur la valeur perçue des produits? 9. Impact d’internet sur les habitudes d’achat non alimentaires. 10. Analyse des facteurs

________________________________________ 12 4- Conclusion __________________________________________ 12 Chapitre 2 : De la veille à l’Intelligence Economique ____14 1- Définition du concept de la Veille________________________ 15 2- Objectifs de la Veille __________________________________ 16 3- Typologie de la Veille__________________________________ 16 4- Etapes de la veille ____________________________________ 17 5- De la Veille à l’Intelligence Economique __________________ 18 6- Couplage entre IE et KM _______________________________

du Québec à Trois-Rivières LA VEILLE MARKETING… UNE DIMENSION DU SYSTÈME D'INFORMATION MARKETING (SIM) À DÉVELOPPER La veille marketing et le SIM Les dirigeants ont traditionnellement fait appel à leur système d'information marketing (SIM) pour obtenir l'information stratégique dont ils ont besoin pour gérer leurs entreprises. Le présent document souligne certaines limites du SIM classique des entreprises et suggère que l'établissement d'un système de veille marketing s'avérerait être un processus

Baccalauréat sciences et technologies de la gestion Epreuve de spécialité – Partie pratique FICHE ETUDE Session :2010/2011 Académie : Versailles □Communication et gestion des ressources humaines □Comptabilité et finance d’entreprise □Gestion des systèmes informatiques ■Mercatique CANDIDAT NOM : Chebli Prénom : Camille N°Candidat Thème national : La veille commerciale Sujet de l’étude : Adidas reste la marque préférée des français Délimitation du sujet Adidas

Commerce : la concurrence et les partenaires institutionnelles Chaque uc doit tenir conte de sa concurrence, pk ? * Contrait * Offrir es produit que lui na pas * Définir vos objectifs de politique commerciale par rapport au concurrent * Partenaire institutionnels I) La concurrence locale L’identification des concurrents * La situer géographiquement * Situer les zones de bascules * Connaitre les forces et faiblesses de ses concurrents * Analyser

L’industrie manufacturière Le commerce de gros Le transport et la logistique Le taux de retour est de 9 %, l’enquête a été administrée au mois de juin 2011 par courrier auprès des dirigeants. Objectifs de l’enquête : - Cerner davantage les pratiques logistiques des PME du département et les besoins qui y seraient rattachés. Identifier une offre de prestation et de services adaptés à cette typologie d’entreprise. Améliorer la connaissance des entreprises en ayant une approche nouvelle sur