Preconisation Commerciale Strategique Et Opérationnel

d’identification et d’analyse des risques ........................................ Outils d’identification des risques .......................................................................... Simulation de l’impact d’un sinistre majeur sur les objectifs stratégiques ..................... Simulation des conséquences financières d’un sinistre majeur ................................... Étude de la sinistralité antérieure ........................................................................... Chapitre 3. Modalités

L u n d i 0 6 d é c e m b r e 2 0 1 0 Analyse Stratégique et Financière du Groupe LVMH Présentation du Groupe LVMH Sommaire I. Présentation générale de l’entreprise .............................................................................................................................. 3 A. Historique ................................................................................................................................................................... 3 B.

qui orienteront la stratégie de l’entreprise. Le pilotage d’un SI ce compose de plusieurs domaines tous liés entre eux. Ci-dessous la représentation schématique des domaines essentiels pour assurer la gouvernance d’un SI. * l'Alignement stratégique. Il consiste à : * s'assurer que les plans informatiques restent alignés sur les plans des métiers, * définir, tenir à jour et valider les propositions de valeur ajoutée de l'informatique, * aligner le fonctionnement de l'informatique

conseil Nous nous sommes créé dans les années 90 (1992) notre forme juridique est une SARL: Innov Consulting est une entreprise de conseil en marketing et en communication, qui accompagne ses clients dans leurs réflexions stratégiques et dans la mise en œuvre opérationnelle de leurs projets. Notre culture d’entreprise est insufflée par nos valeurs qui sont : ← L’innovation ← Le sens du service ← L’originalité ← La proximité ← L’expérience Notre équipe :

offres d’emplois confiées à l’Apec et parues dans la presse, • d’interviews de recruteurs, de DRH, de responsables opérationnels et de cadres, • de rencontres entre professionnels. Dans la même collection : • Les métiers de l’immobilier • Les métiers de la logistique et du transport • Les métiers du multimédia • Les métiers de l’environnement • Les métiers des fonctions commerciale et marketing • Les métiers de la finance et de la comptabilité • Les métiers de l’agroalimentaire • Les métiers de l’assurance

……………………………………………………………………….. 12 • Analyse SWOT. ………………………………………………………………………… 15 • Analyse PESTEL. ………………………………………………………………………. 17 Chapitre 2 : Présentation du pole Voyageurs : …………………………….. 18 A. Structures stratégiques : …………………………………………………….. 18 B. Structures opérationnelles : ………………………………………………. 21 ✓ Deuxième partie : Étude de satisfaction des Voyageurs par rapports aux équipements : ……………………………………………………………………………….. 25 Chapitre 1 : aspect méthodologique. …………………………………………… 26 • Problématique

travail 1.4. Programme de travail 2008-2010 2. Travaux 2009 2.1. Diffusion et suites du rapport 2008 2.2. Recherche et innovation 2.3. Formation 2.4. Prévention 3. Synthèse des constats et préconisations 3.1. Recherche et innovation 3.1.1 Constat 3.1.2. Préconisations 3.2. Formation 3.2.1. Constat 3.2.2. Préconisations Chapitre II. Handicap, recherche en sciences de l’ingénieur et innovation Introduction 1. Grands enjeux, cadre organisationnel et périmètre considéré 1.1. Une question sociétale et scientifique

Rodin, Gérard Cappelli a consacré trente-cinq années de sa vie professionnelle au secteur électrique, essentiellement dans une PMI familiale devenue ETI. Fort de ses expériences de management commercial, marketing et général, il a créé en 2008 son cabinet de conseil focalisé sur deux pôles : les projets stratégiques en PMI-ETI et la responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Passionné par la RSE et participant aux travaux de la commission nationale ISO 26000, Gérard Cappelli, déjà auteur de Faire

SOMMAIRE  OTIS, UNE COMPAGNIE GLOBALE  OTIS, NUMERO UN DE L’ASCENSEUR EN FRANCE  OTIS, DES PRODUITS HAUTES PERFORMANCES  OTIS, UNE CULTURE DE SERVICE  OTIS, PROMOUVOIR LE CONCEPT DE MODERNISATION  PAR PHASES, « UpLift »  OTIS, 3 CENTRES STRATEGIQUES EN FRANCE  CHIFFRES CLES 2008  155 ANNEES D’ASCENSION  BIOGRAPHIE DE BRUNO GROB  COMITE EXECUTIF OTIS FRANCE P.3 P.8 P. 9 P. 15 P. 20 P. 22 P. 23 P. 25 P. 27 P. 28 2 OTIS, UNE COMPAGNIE GLOBALE. Otis, premier constructeur

audits internes (comment marche les organisation) , audits externes… (outils, procédure pour la réflexion) Fonctionnement opérationnel-> façon chose s’exprime dans l’économie Amélioration de la performance éco, sociale, et environnementale (DD) Instrument de pilotage stratégique de l’entreprise-> organisation est comme un cargo que l’on va piloter (2 étapes : opérationnel et stratégique-> réflexion) Cf. : HAMMER et CHAMPY le reengineering ou reconfiguration (ce qui fonde de la démarche dans l’entreprise