Preconisation Commerciale Strategique Et Opérationnel

optimiser l’utilisation. Une conception « additive » de la production = plus on découpe – on coordonne. Fayol ou la rationalisation des fonctions de l’entreprise : Fayol identifie 6 catégories d’activités dans l’entreprise qui sont technique, commerciale, financière, sécurité, comptable et enfin administrative. La fonction administrative doit traverser l’ensemble des fonctions : « administrer, c’est prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler ». Ces sont donc des fonctions essentielles

nouvelle arme offensive de la stratégie d’entreprise................................................... 3 1.1 La mutation de l’environnement des entreprises............................................... 3 1.2 L’information, matière première stratégique...................................................... 4 2. Veille et intelligence économique, de quoi s’agit-il? ............................................ 5 2.1 Différences entre veille et Intelligence économique ..........................

été du hasard. En effet, j’ai appris que la société Lorenz acceptait des stagiaires. De plus, j’avais envi de découvrir le métier de commercial, et avec lui le monde de la distribution. J’ai été mis en relation avec le chef de secteur du Mans, Mickaël Neveu, avec qui j’ai eu un entretient positif. Tout d’abord je présenterai l’entreprise et le métier de commercial, ensuite je développerai les actions que j’ai réalisées et je terminerai sur un bilan personnel de mon stage. 2 I. L’entreprise

deux tiers de mon stage de 3ème année de licence Marketing-vente au sein de l’agence Insitaction. Insitaction, est une agence de communication qui conseille et accompagne ses clients dans la mise en place de dispositifs de communication opérationnelle on et off line. L’agence possède une vision particulière des métiers de la communication : une vision alternative, multicanale, épicentrée web. J’ai choisi d’effectuer mon stage au sein d’une agence de communication pour différentes raisons :

besoins et désir rendre compte définir le concept de marché expliquer les «4P» du marketing. Plan du chapitre : I. L'optique marketing A. Définitions B. Évolution marketing II. La démarche marketing A. Marketing stratégique B. Marketing opérationnel L'optique marketing A. Définition Toutes les définitions du marketing convergent vers un point commun celui de la notion d'échange. Cette notion suppose la satisfaction de 4 conditions: L'existence d'un besoin

l’entreprise ........................................................... 33 2.1 Les horizons temporels du pilotage ......................................................................... 33 2.2 Le pilotage financier, opérationnel et stratégique ..................................................... 35 2.3 Le management des risques .................................................................................... 39 2.4 Le contrôle interne ...................

différents acteurs d’un même service ou d’une direction. A travers la démarche de conception de l’outil, et surtout lors de l’utilisation des informations, le responsable redonne du sens à l’action et rétablit l’articulation entre les niveaux stratégiques et opérationnels. - Organiser : par son effet miroir, le tableau de bord est un reflet du niveau de performance d’un service. Les indicateurs alertent le responsable sur les domaines problématiques. Il peut alors réfléchir sur les leviers d’action qui vont

les messages 2) L’identité visuelle : conception & promotion 3) Les outils de la communication B. Phénomènes actuels de la communication : l’importance du local 1) L’impact de l’Acte II de la décentralisation 2 2) Différents échelons 3) Préconisations Introduction mobilisation des services interne et/ou le recours à un prestataire externe, le partenariat (avec les associations, la presse, les entreprises), des supports, une chartre graphique. Selon les maires interrogés par Cap’Com1 en

 villages de gîtes …) ·  assistant d'un gestionnaire de parc de loisirs, de base de loisirs, de complexes d’animations, de jeux et de  loisirs… ·  assistant d'un autocariste ·  assistant des opérateurs du développement touristique local  C. Niveau opérationnel ·  personnel des structures du tourisme réceptif et de l’animation locale ·  personnel  d'information,  d’accueil  et  de  commercialisation  dans  les  congrès,  séminaires,  expositions,  salons, manifestations professionnelles, spectacles…

L’ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE CAS DE LA SOCIETE DRAPOR PREPARE PAR : ABDELFATAH KARIM ENCADRANT : M. NOURDINE JBARA 2006 - 2007 AU NOM DE DIEU LE TOUT PUISSANT ET LE MISERICORDIEUX Le Plan de formation, un outil de la GRH pour l’accompagnement des projets stratégiques de l’entreprise – Cas de DRAPOR 2 MEMOIRE MASTERE EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES LE PLAN DE FORMATION UN OUTIL DE LA GRH POUR L’ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE