Preconisation Commerciale Strategique Et Opérationnel

Conception de la stratégie globale de sa business unit à partir d’un diagnostic stratégique et opérationnel A1. Elaboration de la stratégie de développement d’une BU à partir d’un diagnostic de la performance de l’organisation, d’études sectorielles et concurrentielles, et des connaissances du marché A2. Argumentation et valorisation d’une stratégie auprès de la direction générale C1.1 Réaliser un diagnostic stratégique d’une organisation en analysant son environnement macro-économique à l’aide

différences entre le marketing stratégique et le marketing opérationnel ? La différence entre le marketing stratégie et le marketing opérationnel est : Le marketing stratégique lui analyse les missions de l’entreprise pour élaborer une stratégie qui va amener l’entreprise vers des opportunités économiques, alors que le marketing opérationnel lui est dans l’action, c'est-à-dire qu’il va appliquer les décisions du marketing stratégique pour créer une organisation commercial efficace Quelles sont les

sont plus axées sur la supervision, la coordination et le développement des outils et des pratiques de pilotage de gestion. L'auditeur exerce en entreprise ou en cabinet et a des missions précises et ponctuelles d'observation, de diagnostic et de préconisation pour améliorer le système de gestion. Les candidats doivent avoir une formation supérieure, principalement en commerce et en gestion. Les cabinets d'audit recrutent fréquemment des débutants et le passage par un cabinet est souvent une condition

mission si elle est délivrée) Le marché de l’entreprise (Gammes de produits et de services, contexte concurrentiel, objectifs, positionnement stratégique, profils de clientèles, comportement des consommateurs, politiques commerciales et marketing, politique de prix et innovations, critères de segmentation, cibles, mix actuel,…) 2. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE Le diagnostic interne et externe par la méthode SWOT Les éléments de diagnostic complémentaires (la méthode Pestel, les 5 forces

Le PDUC I Analyse commerciale et structurée et actuelle de l’U.C. 1-1 Analyse de l'UC sur son marché 1. Fiche signalétique de l'UC (nom de l'UC, activité, forme juridique, capital social, CA, effectifs) et du rayon (surface, CA, nb références...) Son historique ne doit pas être développé mais on peut évoquer son originalité. 2. La Structure de l'UC (description géographique, organisationnelle et fonctionnelle, économique, physique ...) 3. L'Environnement local de l'UC (données

Mes valeurs Mon expertise métier La Stratégie marketing et l'Accompagnement opérationnel personnalisés, Boostez vos Performances !!! Une écoute interactive, L'efficience et le suivi personnalisé, Des solutions collaboratives donc pérennes. Mon offre personnalisée ( Organisation et Stratégie – Management de projet ) La GRH, le Management et la Communication interne adaptés à votre univers, FORMATION Supérieure * LA THEORIE : l'ouverture ( Management - Animation

10% par an DIT  Division international du travail c’est une extension appliqué au commerce international Transaction courante  balance commerciale l’élasticité des prix mesure la sensibilité de la hausse ou baisse des prix Parité lorsqu’il y a un taux de change PIB   Conso des ménages  Investissements des entreprises  Balances commerciale  Dépenses publics  Variations des stocks Fiche Révision Taux rentabilité économique = (EBE/ Capitaux Engagés)*100 Taux rentabilités

Introduction  Notre étude de cas se porte sur Domus, un centre commercial dédié à l’équipement maison. Le centre commercial Domus Rosny, situé à Rosny-sous-bois, en Seine-Saint-Denis dans le 93, il a été inauguré le 21 mars 2006. Domus est un centre commercial entièrement dédié à l’équipement de la maison, il a la capacité d’accueillir une centaine de magasins, (mobilier, salons, literie, cuisine, salle de bains, arts de la table, jardinerie, décoration et cadeaux). Domus a-t-il su s’implanter

PDUC : LES 5 PARTIES DU DOSSIER ET LEUR CONTENU (10 pages maximum au total) Parties 1 - ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’UC DANS SON CONTEXTE LOCAL ET LE CAS ECHEANT DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU Dossier d’examen, avec plan, ou éléments de plan, proposés 11 Analyse de l’UC sur son marché : - La Structure de l’UC - L’Offre de l’UC - la clientèle de l’UC - La Concurrence Locale de l’UC - La Demande locale de l’UC - L’Environnement local de l’UC Annexes personnelles ( hors dossier)

PDUC : LES 5 PARTIES DU DOSSIER ET LEUR CONTENU (10 pages maximum au total) Parties ‰ Dossier d’examen, avec plan, ou éléments de plan, proposés 1 - ANALYSE COMMERCIALE ET ¾ 11 Analyse de l’UC sur son STRUCTUREE marché : ACTUELLE DE L’UC DANS SON CONTEXTE LOCAL - La Structure de l’UC ET LE CAS ECHEANT DANS LE CONTEXTE - L’Offre de l’UC DE SON RESEAU - la clientèle de l’UC Annexes personnelles ( hors dossier) mais utiles à l’oral 9 9 ™ Plaquette d’entreprise (produits)