Prescripteur Marché Cosmétique

Ils dispsent à plus de 50% dʼun revenu supérieur de 16% à la moyenne française. Les médias estiment le marché français à 5 milliards dʼ€. Mais, malgré cela, il semble quʼils restent des consommateurs comme les autres et non extravertis dépensant frénétiquement leurs salaires. - Dépense dʼhygiène 83% - Communication, internet 72% et mobile 75% - Alimentaire 73% - Vêtement 70% - Produits cosmétiques 60% - Sorties 61% Leurs achats sont loin dʼêtre automatiquement gay-friendly et leurs marques préférées

Les processus de décision regroupent tous les comportements et réflexions qui aboutissent à l′acte d′achat. Le consommateur peut jouer 5 rôles dans une décision d′achat - initiateur : est à la source de l’idée - influenceur/prescripteur : argumente en faveur du produit - décideur : - acheteur : achète le produit en contrepartie d un prix - utilisateur : consomme le produit ou jouit du service 4. les besoins Les activités du consommateur sont accomplies

EXERCICE 2011 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE SOMMAIRE GÉNÉRAL VINS ET SPIRITUEUX MODE ET MAROQUINERIE PARFUMS ET COSMÉTIQUES MONTRES ET JOAILLERIE DISTRIBUTION SÉLECTIVE AUTRES ACTIVITÉS ACTIVITÉS DU GROUPE ÉTATS FINANCIERS AUTRES INFORMATIONS TABLES DE CONCORDANCE HISTORIQUE CHIFFRES CLÉS ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE AU 31 DÉCEMBRE 2011 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2012 LE GROUPE LVMH LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RESSOURCES HUMAINES LVMH ET L’ENVIRONNEMENT

Recherche Marketing Le Marché du Luxe au Maroc : Image & Perception Principaux Résultats et Synthèse Etude réalisée par « B Marketing » : Etudes et Recherches Marketing D é c emb re 2008 Recherche Marketing Le Marché du Luxe au Maroc : Image & Perception Principaux Résultats et Synthèse Etude réalisée par « B Marketing » Etudes et Recherches Marketing SOMMAIRE I. II. II.1. II.2. III. IV. V. V.1. V.1.1. V.1.2. V.1.3. V.1.3.1. V.1.3.2. V.1.3.3. V.1.3.4. V.1.3.5. V.1.3.6.

mêmes du Groupe sont au coeur des problématiques de développement durable. Alstom est au premier rang dans la protection de l’environnement, avec des systèmes de contrôle des émissions ou d’optimisation de la production d’électricité sans égal sur le marché et des solutions de transport économes en énergie, sûres et performantes. Fort de cet acquis, consolidé par la recherche et l’innovation, Alstom assume sa responsabilité à l’égard de ses collaborateurs, de ses partenaires, internes et externes, et

Opportunités : autonomie de la politique monétaire, Diversification de l’économie, balance de services excédentaires Menaces : Politique budgétaire restrictive, désindustrialisation, poids important du secteur public, endettement des ménages et entreprises Marché ouvert, secteur immobiliers porteurs & épicerie fine = Les Anglais consomment beaucoup ce qui explique leur endettement. II. Espagne Superficie : 504 782km2 Voies fluviales : 5008 km Climats : continental, méditerranéen, subtropical

permettent au groupe de réaliser près de 40% de son chiffre d'affaires. Cependant Diesel a accordé sa licence à d'autres entreprises pour créer chaussures, maroquinerie, bijoux, lunettes, montres (produites par une des marques les plus importantes du marché en matière d'horlogerie, Fossil), vêtements de sport et une ligne enfant. B) Présentation du produit Le nouveau produit de Diesel est un parfum nommé « Fuel For Life » décliné pour les hommes et pour les femmes. Diesel a pu faire un rapprochement

millions de francs de redevances nettes. Enfin, quand elle est notoire, symbole de qualité et porteuse d’une promesse spécifique, la marque peut pénétrer d’autres marchés où cette promesse est valorisée ( l’extension de marque ) : « la douceur » est devenue l’attribut de la marque Palmolive qui le décline hors du marché du savon, dans les shampooings , les mousses à raser et le liquide vaisselle. Année Universitaire :2003- 2004

redoutables en période de crise économique. Les positions concurrentielles se bouleversent. Dans le transport aérien, on a vu la disparition de PAN AM, la faillite de TWA... On propose une offre plus simple et moins chère. On cherche des petits segments de marché, on personnalise des produits banals (baladeurs ou appareils photos destinés aux jeunes, aux sportifs...). On élargit l’offre pour répondre à un besoin global : L’Air Liquide installe des usines de production de gaz industriels chez ses clients et

2004 ETUDE DE MARCHE LES ADULESCENTS Nom de code : Xers, génération X ou génération "Réseaux" Age : entre 20 et 35 / 40 ans Marketing : les jeunes adultes. Wesford Etude Quanti / Quali SOMMAIRE INTRODUCTION I. LE MARCHE I. 1/ L’offre I. 1/ a- La mode I. 1/ b- Les parfums I. 1/ c- Le cosmétique I. 1/ d- Les peluches I. 1/ e- L’alimentation I. 1/ f- Les loisirs I. 1/ g- Les voitures I. 1/ h- La littérature I. 1/ i- L’habitat et l’ameublement I. 1/ j- Les prescripteurs I. 2/ La demande