Presentation D Une Entreprise Viticole

"l'Ile de Beauté" est devenue l'Ile de l'horreur : elle vit une histoire tumultueuse et n'arrive pas encore à sortir de la violence. Attentats, règlements de compte, violence … Pourquoi tant de problèmes ne cessent de déchirer la Corse ? Présentation du plan Nous allons donc commencer par nous intéresser à l'histoire, à l'économie et au statut de la Corse qui constituent les causes principales et indirectes du nationalisme. Nous étudierons ensuite les différents mouvements corse emprunts

Fiche synthétique d'aide à la présentation d'une Situation Professionnelle Vécue Épreuve E7-2 SPV n° 1/2 BTSA Technico-Commercial Champ Vins et spiritueux........................................ Nom : ................……….................. Prénom : ...........................………….. Intitulé de la SPV : Référencement de cinq vins de la Cave Henry de Vézelay dans le réseau de magasin Gamm Vert Champ de compétence SPS CONCERNÉE Contribution à la politique mercatique et commerciale

allié pour mieux connaître le consommateur, améliorer le packaging et modifier le goût. Les interprofessions sont très dynamiques, elles tentent à la fois d’apprendre aux viticulteurs français à vendre leur vin et développent en parallèle le tourisme viticole. Le vin français compte sur sa notoriété en insistant sur la notion de terroir qui rend le produit si particulier. Entrés sur le marché en pratiquant un prix bas de gamme pour un produit de qualité, les vins du Nouveau Monde cherchent à monter

Les importateurs 4 Les canaux de distribution 5 Communication 5 E-commerce 5 Les salons du vin 6 SWOT 6 III. Business Plan et stratégie 7 Préconisations 7 Les segments 7 Les canaux de distribution 8 Axe de communication 8 Présentation de la Bourgognes viticole 9 L’histoire et l’esprit de Terroir 9 Les plus grands vignerons du monde 9 Le Budget communication 9 Les salons incontournables en Chine 9 Publicité 10 Tableau de budgétisation 10 IV. Conclusion 11 ANNEXES 12 I. Introduction

dans l'ensemble des opérations et en donner les orientations à long et court termes. - Avoir des compétences dans la gestion administrative. - Analyser le marché et la position de son entreprise face à la concurrence afin de réévaluer ses objectifs. - Déléguer des missions aux cadres et aux employés de son entreprise et analyser l’activité en permanence. - Posséder le sens du contact afin de communiquer auprès de l'ensemble de la structure qu'il gère. - Possède le sens du commerce et de la négociation

patience de répondre à mes angoisses. Il m'a soutenu dans ce projet et a tout mis en oeuvre pour que je puisse faire ma thèse dans les meilleures conditions possibles, aussi bien matériellement que moralement. Par sa grande connaissance du milieu viticole, il m'a donné des contacts sans lesquels je n'aurais pu entrer si facilement dans ce monde fermé qu'est celui du vin à Bordeaux. Il m'a également donné une liberté de travail tout en me rétel-00358078, version 1 - 2 Feb 2009 aiguillant quand je faisais

------------------------------------------------- Stratégie TD.4 : Le cas LVMH Présentation de l’entreprise : Types et critères généraux : * Entreprise : Industrielle créée en 1987 * Critères généraux : * Taille : Très grande entreprise (= 61 000 collaborateurs, 83 500 en 2010) * Métier : Production et distribution de produits de luxe * Secteur d’activité : Tertiaire (= Vins et spiritueux, mode et maroquinerie, parfums et cosmétique, montre et joaillerie, distribution sélective)

premier temps, nous allons présenter les différentes entreprises pour lesquelles nous effectuerons des missions à l’étranger. Nous allons ainsi évoquer les nombreux objectifs et le travail déjà accompli par l’équipe. Puis, dans un second temps, nous analyserons les différents facteurs clés de succès de nos missions respectives, tout en expliquant le travail que nous allons faire à l’étranger pour ces entreprises. Partie I. Nos missions 1. Présentation générale et Objectifs : Philippe Butin : Philippe

.....................................................................................................3 Fiche Canada........................................................................................................................4-5 Fiche entreprise...................................................................................................................6-7 Analyse de l'offre............................................................................................................

L’activité viticole du groupe est prise en charge par la société Vranken-Pommery Vignobles. Elle intervient depuis la plantation de la vigne jusqu’aux derniers travaux d’entretiens avant vendanges. Parmi les nombreuses réalisations de notre groupe nous pouvons citer la réalisation des plantations, le liage (attacher le rameau de vigne au fil de support par un petit fil de fer à l'aide d'une pince à lier), ou encore les opérations de traitement phytosanitaires. En plus de son propre domaine viticole, Vranken-Pommery