Presentation De Conforama

vous n’êtes pas satisfais sous 10 jours. PRIX : Nous nous engageons à proposer les prix les moins chers du marché pour tous les produits vendus. Si un concurrent est moins cher Darty s’aligne automatiquement. MARCHANDISAGE : Darty privilégie une présentation des produits en verticale c'est-à-dire en descente et en pavé (par marque ou par prix). COMMUNICATION : L’enseigne pour dominer ses concurrents utilise tous les types de support pour faire sa publicité que ce soit média ou hors media. Notamment

qualitatifs fixés par l'entreprise. III- M opérationnel Il faut dans cette partie déterminer l'offre proposée par l'entreprise à l'issue des deux étapes précédentes. Il faut tout d'abords présenter l'offre et sa valeur (toujours commencer par la présentation de l'offre), puis la politique de communication et le système de distribution mis en place. IV- M stratégique Analyse des résultats à l'issue des étapes précédents, le but et de montrer que les objectifs ont été atteints. Il faut par

[pic] |Présentation de l’entreprise Page 1 | A) Identification de l’entreprise B) Importance économique C) Localisation géographique D) Clientèle E) Produits et services vendus F) Méthode de vente G) Concurrence | Négociation Page 3

CANDIDAT : MAISONS DU MONDE Mémoire professionnel Bachelor Marketing et Vente Session septembre 2012 SOMMAIRE I. Introduction 4 II. Présentation de l’entreprise et du marché 4 1. Présentation de l’unité commerciale 4 a. La zone de chalandise 5 b. Caractéristiques structurelles 6 2. Présentation de ma mission 6 3. Présentation du marché de l’entreprise 7 a. Le mix-marketing 7 b. Analyse du chiffre d’affaires 11 c. Mise en valeur de l’offre 11 d. La clientèle 12 e. La stratégie

26 2.4.5 Analyse quantitative de la demande 26 2.4.6 Analyse qualitative de la demande 28 2.4 Opportunités et menaces 29 II. Analyse interne : le magasin Alinéa Herblay 30 3.5 Présentation de l’entreprise 30 3.6.7 Le groupe Auchan 30 3.6.8 L’enseigne Alinéa 30 3.6.9 Le magasin Alinéa Herblay 33 3.6 Produits/Prix 33 3.7.10 Le mobilier

(Avignon et Reims en 2009, Caen en 2011). La FNAEM a confirmé le 15 janvier 2009 que Ikea était cette année devenu le numéro 1 du meuble en France (source LSA) avec une part de marché de 15,7 %. Les principaux concurrents de Ikea en France sont Conforama, BUT, Maisons du Monde, Fly et Alinéa. Sur l'exercice 2008 (septembre 2007 à août 2008), Ikea France a dépassé les 2 milliards d'euros de chiffre d'affaires. Plateformes logistiques Ikea possède ses propres plateformes logistiques appelées « Dépôt

distributeur de produits électroménagers et de produits électroniques grand public. Elle est actuellement une filiale de Kesa Electricals. En France, il est le leader dans son activité devant ses principaux concurrents qui sont Fnac, Boulanger et Conforama. C’est un commerce intégré spécialisé, et ses magasins disposent d’une autonomie très limitée : l’essentiel des décisions sont prises par le réseau. Quelques chiffres clé du groupe Darty (en 2009) : - Chiffre d’affaires: 2,72 milliards d’euros

STRATÉGIE DES ENTREPRISESIkea est une société suédoise créée en 1943 par Ingvar Kamprad, sur un fondement de conception et de vente au détail de mobilier et d’objets de décoration fabriqués pour être directement posés ou pour être montés en kit. L’acronyme « IKEA » vient du nom du fondateur pour le « I » et pour le « K », le « E » signifie Elmtaryd qui désigne sa ferme familiale et le « A » correspond à son village natal, Agunnaryd, en Suède. Le siège social de la société est basé à Delft aux Pays-

PRESENTATION DE L'ENTREPRISE PARTIE 1: ANALYSE DE L'UNITE COMMERCIALE I) L'UNITE COMMERCIALE Saint-Etienne Bureau est une S.A.S, créée en 1981 par Mr Roger Dufau. Son activité principal est la commercialisation en b to b de fourniture de bureau, de mobilier et de reprographie La croissance de la société a été dynamisée par l’ouverture d'un magasin à Saint-Etienne, sous l’enseigne de distribution «DV2 Papeterie» consacré au «Grand Public».(magasin spécialisée dans les domaines de compétence

l'interface entre ses fournisseurs, ses collaborateurs et ses clients. Intervenant au niveau des achats, de la gestion et du marketing, il est chargé de l'élaboration du planning. Il veille à l'approvisionnement de son rayon. Il vérifie et optimise la présentation des produits. Il encadre son personnel et mène des actions de formation. Il assure des animations commerciales et conseille les clients. | | Régime de formation | | Avec l'appui du réseau DISTECH, la formation est proposée