Presentation Du Groupe Oxylane

ont induits des besoins d’articles sportifs et ont résulté sur la création de distributeurs d’articles sportifs. 1. Présentation de Decathlon et Go Sport A. Decathlon A. Historique 1976 Il faut remonter en 1976, à Villeneuve-d'Ascq, près de Lille, pour retrouver les origines de Décathlon. Michel Leclercq, un membre de la famille Mulliez (propriétaire du groupe Auchan), sent se profiler un boum des loisirs sportifs et lance une chaîne de magasins répondant aux besoins de cette clientèle

------------------------------------------------- SOMMAIRE Avant-propos 3 I. Présentation de l’entreprise 4 A. L’origine de Décathlon 4 1. Quelques dates 5 2. Les autres points de ventes 6 3. Marques Passions et Composants 6 4. Quelques chiffres 8 B. Décathlon Mont-Saint-Martin 10 5. Zone de chalandise 10 6. Les concurrents 11 7. L’agencement du

étages. 55 % des produits sont des produits de marques Décathlon. Chaque magasin est autonome. L’organigramme au sein du groupe Décathlon est le suivant : • Les cadres : le directeur et les responsables d’univers • Les agents de maîtrise ou responsables sport • Les employés : les vendeurs sportifs, les techniciens ou les hôtesses. Brève présentation des principaux marchés de l’entreprise - Les produits = Montagne : produits randonnée, sports de verticalité Cycle et roller

dont ils m’ont  fait part au court de ces deux mois.       Enfin mes remerciements tendent vers toutes les autres personnes avec qui j’ai pu collaborer durant mon stage, notamment les autres vendeurs du magasin, qui ont vraiment su m’intégrer au groupe et m’apporter tout ce qu’ils jugeaient utiles au bon déroulement de mon stage.      Introduction : "Décathlon à fond la forme !" C'est un fait, le marché de l'équipement sportif se porte bien en France. Il représente un marché considérable

2 Introduction 3 I) Présentation de l’entreprise A) Décathlon 30 ans d’aventure 4 B) Décathlon une entreprise d’envergure internationale

Sommaire Introduction I Présentation de l’entreprise/du groupe A) Historique B) Quelques chiffres C) L’offre et la demande II Les stratégies « décathloniennes » A) Une stratégie d’intégration verticale B) Une stratégie d’internationalisation C) Une stratégie marketing III Quel avenir pour Décathlon ? A) Le concept de demain B) L’entreprise prévoit-elle d’accroître son influence internationale ? C) Vers une multiplication des centres de conception marchands ? Conclusion

-Présentation de l'unité commerciale 1) Identification de l'UC -Nom et historique -Activité -Taille de l'UC -Lieu d'implantation et zone de chalandise -Marque et notoriété -Concurrence 2) Organisation de l'UC -Composition -Personnel -Profil de l'UC -Organisation de l'équipe commerciale -Style de management -Type de contrats 3)Fonctionnement de l'UC -Offre -Architecture intérieure et agencement du point de vente -Organisation des rayons -Repérage -Facteurs

Avant-propos I- Analyse interne (SWOT) I.I- Hors Marketing 1) Un peu d’histoire 2) Statut juridique, RH, Valeurs de l’entreprise, typologie de l’entreprise 3) Principales activités de l’entreprise 4) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise 5) Présentation des principaux marchés de l’entreprise 6) Evolution des chiffres clés I.II- Marketing 1) Stratégie II- Analyse externe (SWOT) II.I- Le marché (Étude de l'activité externe) I) Les distributeurs spécialisés

Décathlon dans son secteurA. L'entreprise Décathlon1. Présentation de Décathlon2. Décathlon et le marché du sporta. Le marché du sportb. Positionnement de Décathlon sur le secteur III) Ma mission à Décathlon A. Mes missions1. La vente2. Le facing3. Le dispatch et le traitementB. Proposition de développement1. Le balisage2. La fidélisation3. Le managementC. Expérience1. Travail en équipe2. Organisation des grandes surfaces3. Le secteur du sportConclusion Extrait:En 1976, Michel Leclercq fonde

SOMMAIRE I. Présentation de l’entreprise I1. Historique P1 I2. Identification du réseau P1 I3. Identification de l’unité commerciale P2 II. Présentation du contexte géographique II1. Localisation géographique de l’unité commerciale P2 II2. Identification des caractéristiques géographiques de l’unité commerciale P2 III. Présentation du contexte organisationnel III1. Horaires d’ouverture P2