Pret A Porter Strategie De Communication

réduire les coûts de communication et d’information, la publicité en ligne étant souvent moins coûteuse. 2-Comment créer sa boutique de vente en ligne A-LA PRÉPARATION DU PROJET : Définir les objectifs  : Il s’agit de bien cibler les objectif du site (vente, communication) dans le but d’établir la part de budget et de temps à consacrer à sa mise en place Determiner un public ciblé : Il est important d'identifier la clientèle visée par l’offre afin de répondre au mieux à sa demande (caractéristiques

concernée a été rédigée en 2010, donc nous tiendrons des éléments fournis pour le cas pour ne pas se contredire dans l’analyse. I. Démarche stratégique A. Facteurs clefs de succès sur les 2 DAS Smartbox® se positionne sur deux Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) qui correspondent à deux cibles différentes avec des attentes différentes, donc avec des Facteurs Clefs de Succès (FCS) différents. On perçoit ainsi le segment des particuliers et le segment des professionnels, dont on a identifié

I) Analyse de l’unité commerciale A) Analyse dans le contexte local 1) La structure de la zone de chalandise Blue box, situé dans le centre commercial au Dock76 à Rouen est une entreprise de prêt-à-porter masculin et féminin dont le siège se situe à Toulouse qui est une SAS Standard. L’enseigne est un magasin multimarques indépendant. Elle est dotée d’une surface de vente de 179 m² au 1ere étage du Centre commercial avec un panier moyen de 47€ L'effectif de Blue Box est de 4 salariés. Ses

Contexte commerciale : Le marché : Nous proposons du prêt- à-prêt -à -porter homme, femme, enfants, bébé avec une segmentation bien précise : Femme : 1 360 000 euro Homme : 560 000 euro Enfants : 1 160 000 euro Bébé : 920 000 euro  Produit : La collection femme et devisé en cinq sous marché : Lingerie, Maternité, Grande taille, Femme moins de 46, Accessoires Femme moins de 46 se devise en trois lignes : Femme contemporaine : ligne moderne - Visual : avec beaucoup de couleurs

MATIERES Introduction Générale 3 I. Première partie : Présentation de l’entreprise observée 4 1. Introduction 4 2. Carte d’identité de l’entreprise 4 3. Première partie: Analyse Macro-économique du secteur 5 3.1 Structure du secteur de Prêt-à-Porter 5 3.2 Contexte macro-économique du secteur 11 3.3 Conclusion analyse macro-économique 23 4. Deuxième partie: Approche micro-économique 25 4.1 L’entreprise Natan 25 4.2 Facteur explicatif internes et externes de la croissance de l’entreprise

Introduction Dans l′expression culturelle des peuples du sud du Sahara, le vêtement occupe une place importante. Au- delà, du fait qu’il permet de protéger son corps au regard de tous il sert d’enveloppe sociologique a ceux qui le portent. Cette couverture vestimentaire est appelée ‹‹pagne››. Il est un produit très consommé ; ce qui fait du secteur de distribution de textile un secteur très actif. C’est ainsi que la John Walkden est spécialisée dans la distribution du pagne. Etant une filiale de

interne et externe a l’entreprise.! -Assistance technique.! -Fourniture de pièces détachées.! -Constitution des stocks a l’étranger.! ! ! ! 6)La Fonction Ressources Humaines! -Recrutement et gestion des Relations Humaines.! -Politique de rémunération.! -Application de la législation sociale.! -Formation (gestion et animation de la formation).! -Recrutements spécifiques et plus complexes a l’international.! -Contrats de travail des expatriés et préparation familiale à ces expatriations

Analyse de la stratégie internationale : le cas Burberry Sommaire I. Présentation de l’entreprise et de son secteur d’activité 1 1. Signalétique : 1 2. Données chiffrées de l’entreprise 3 3. Secteur et concurrence 4 4. Formes de présence à l’international 6 II. Organisation de la dimension internationale 8 III. Portefeuille commercial 10 IV. Commercialisation et réseaux de vente 14 V. La fixation des prix burberry 21 VI. Politique produit 22 VII. Stratégie internationale

mot latin « luxus », qui a pour objectif de « pousser de travers », « pousser avec excès », pour devenir « excès en général ». Le luxe vise « l’excellence, la perfection, le superflu, les meilleurs produits, les meilleurs créateurs ». Le luxe a la particularité de de ne pas se déprécié et existe dans plusieurs domaines tels que la bijouterie, l’automobile, la haute couture et la parfumerie. Les marques de luxe essaient de mettre en place différentes sortes de stratégies afin de se démarquer des

innovateur capable d’identifier et de créer de nouvelles opportunités permettant le développement d’une entreprise selon le processus de la destruction créatrice ( des activités nouvelles remplacent les activités rendues obsolètes par le progrès technique ➢ a une capacité d’imagination et d’invention forte qu’il met au service de la firme |[pic] |Jean-Baptiste SAY | | |(1767/1832)