Principe De Mintzberg

| | |- La non prise en compte de l’épanouissement de l’homme au travail. | |1.1 |Quels sont les principes de Fayol qui semblent les plus pertinents aujourd’hui? Expliquez brièvement pourquoi. | | |On réduit souvent la pensée de Fayol à sa définition de l’administration selon laquelle, « Administrer, c’est

Chapitre 2- Les différentes structures. La structure selon MINTZBERG c’est la somme totale des moyens pour diviser le travail entre des tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. La structure est aussi l’ossature de l’organisation, elle doit définir la répartition des tâches, des pouvoirs, des responsabilités, la circulation des informations et enfin les mécanismes de coordination. Certaines structures sont formelles c'est à dire prévues par l’organisation

questions précédentes. Concernant la relation stratégies/système d’information on peut identifier trois points de vue : 1er point de vue : d’information. La stratégie d’entreprise précède le système Villars, indique que Henry Fayol annonce14 principes pour une bonne gestion, sans évoquer une seule fois le rôle de l’information (Villiars, 1981). D’après lui, les clefs de la réussite sont : 1234La division du travail ; L’autorité ; La discipline ; L’unité de commandement ; 3 La revue de l’innovation

d’équipe (= buls) autonome un siège qui assure contrôle financier 2. Ce modèle organisationnel comporte des limites : Le siège se trouve couper des réalités du terrain Il y a une moins bonne communication Exercice 2 : La structure des PME 1. En principe, une entreprise de moins de 50 salariés adopte une structure fonctionnelle type Fayol. 2. Quand une PME grandit, la structure organisationnelle peut changer selon une conception volontariste notamment en appliquant des choix stratégiques comme par

• En dépit des turbulences du monde qui nous entoure, la mission centrale de la gestion ne change pas: atteindre les résultats recherchés avec des ressources humaines et matérielles données. • Cela est devenu possible grâce notamment aux principes de gestion qui ont été élaborés à partir d’années d’observation et d’expérimentation dans de grandes organisations et dans des petites ( entreprises, administrations…). En les appliquant, les dirigeants peuvent atteindre plus facilement les objectifs

du pouvoir n’est pas en sa faveur. « Une centralisation excessive conduit ceux qui ont l’information nécessaire à en référer à des supérieurs qui n’ont aucune connaissance des réalités quotidiennes, pour que ces derniers prennent les décisions (Mintzberg, 2010, p.175) ». Concernant la décentralisation, elle est appropriée lorsque le pouvoir est dispersé entre de nombreuses personnes. Normalement, l’organisation devrait traiter la décentralisation quand on discute de la conception de la superstructure

sécurité et administratives. Elles assurent la prévoyance, l’organisation, le commandement, la coordination et le contrôle de l’organisation. Selon les nombreux partisans a la théorie administrative notamment Fayol fait partie, ils existent quatorze principes fondamentaux pour un bon fonctionnement de l’entreprise, ils se résument dans la spécialisation des taches, la standardisation des opérations, l’uniformité  des procédures, l’unité de commandement, la limitation de l’éventail de supervision, la centralisation

Ecoles de pensée du management • Ecole classique 1890;1920 Le principe de l'école classique consiste à diviser le travail de facon à augmenter la productivité; ce type de management ne prend pas en considération l'interet de l'homme au travail. Le management fondée sur l'autorité et le commandement, controle du travail. La rémunération est liée à l'accomplissement du travail, des taches. F. Taylor, préconise un découpage des processus de production en taches pécises et simplifiées au

Actuellement, certains chercheurs signalent l’émergence d’un «nouveau» travail managérial résultant de changements dans l’environnement économique, politique, social et culturel des entreprises. Une des principales nouveautés serait la modification des principes pouvant guider l’exercice de la gestion : du PODC (Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler) on passerait à l’ADMR (Animer, Déléguer, Mobiliser et Responsabiliser); une telle transition impliqueraient surtout, pour les gestionnaires, une «nouvelle»

précédentes. Concernant la relation stratégies/système d’information on peut identifier trois points de vue : 1er point de vue : La stratégie d’entreprise précède le système d’information. Villars, indique que Henry Fayol annonce14 principes pour une bonne gestion, sans évoquer une seule fois le rôle de l’information (Villiars, 1981). D’après lui, les clefs de la réussite sont : 1- La division du travail ; 2- L’autorité ; 3- La discipline ; 4- L’unité de commandement ;