Principe De Mintzberg

déterminants de la structure 2-7-1 L’environnement et la complexité 2-7-2 La culture et le pouvoir 2-8 Les formes structurelles 2-8-1 Les structures traditionnelles 2-8-2 Les structures divisionnelles 2-8-3 Les structures matricielles 2-9 Mintzberg et la structure 2-9-1 La complexité et les formes d’organisation 2-9-2 La gestion du changement structurel 4 4 4 5 5 5 6 6 7 7 8 8 8 9 9 10 10 11 12 12 13 13 15 15 16 16 17 18 19 20 22 2-10 23 23 24 25

temps et d’énergie (maçons qui ont 13 mouvements inutiles sur 18). Définir une méthode ou LA méthode de fabrication optimale ou « one best way » (rationalisation des processus pour une rentabilité maximale). Lier la rémunération au rendement. 5 principes sont retenus : Parcellisation des taches : logique du poste de travail (même travail toute la journée ≠logique de missions, polyvalence) Séparation entre conception par l’ingénieur et exécution par les ouvriers : « bureau des méthodes de production »

propose une structure fondée sur le principe de l’unité de commandement : - Sur le critère de répartition des tâches (mission à remplir) - Responsabilités Théorie classique des organisations (Taylor et Fayor) Méthode empirique fondée sur la hiérarchie et la centralisation de l’information. 6 fonctions de l’entreprise mise en avant par Fayol : technique, commerciale, comptable, financière, administrative et sécurité. Théorie des organisations ( Mintzberg ) Prise en compte de l’environnement

développer et atteindre ses objectifs, l’entreprise doit se structurer. La structure d’une entreprise repose sur deux principes fondamentaux : - La division du travail : C’est la répartition des taches entres les membres de l’organisations. - La coordination du travail : C’est à dire le bon déroulement des opérations et la cohérence de l’ensemble des actions. Définition de Mintzberg « Structure » : Une structure est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en taches distinctes

réalisé par des contremaîtres. - Rémunération au rendement pour améliorer la productivité. 5 1856 – 1915 : ingénieur Américain FORD Henry Standardisation des produits et OST Ford rationalise l’organisation de la production en reprenant les principes de Taylor : - Production en grandes séries de produits non différenciés pour réaliser des économies d’échelle. - Travail à la chaîne : le produit se déplace sur une chaîne de montage. - Spécialisation horizontale : le processus de production est

des relations humaines : (mayo et Maslow) le contrôle est un moyen de motivation et de participation des individus. - Théorie néoclassique : on assiste au système d’autocontrôle - Théorie psychologique : (Marsh, Simon, Crozier). Elle rejet le principe de la rationalité et le one best way. Il considère le contrôle comme moyen de la survie de l’entreprise. - Théorie de la contingence : contrôle est un outil de prise de décision. - Théorie générale de système : le contrôle est un sous système qui

Synthèse de TDO Synthèse du cours de Théorie des Organisations  M. De Nanteuil-Miribel 2008-2009 Il existe deux types de rationalité : * La rationalité formelle : repose sur un principe de mise en forme du réel et renvoie à une procédure universelle de calcul « coût-bénéfice » => Calcul d’utilité. Cette forme de calcul est uniforme, explicite, indiscutable. Néanmoins ce n’est qu’une mise en forme partielle, limitée et limitante de la réalité. * La rationalité substantielle : Substance

; • et d'autres. Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 4 Contenu pédagogique Le cours de théorie des organisations est articulé autour de six thèmes principaux et des axes de recherche 1. La recherche de principes universels 2. La relation: Environnement - Organisation 3. L’individu, le groupe et l’organisation 4. Pouvoir et influence 5. Décision(s) et rationalité(s) 6. Capital social et réseaux sociaux Cours de : Théorie des Organisations Professeur

Evaluation du principe de précaution, collusion d’entreprises, lobbying… 3. Rappeler les principes de la contingence structurelle et ses facteurs selon Minztberg. Quels sont les facteurs de contingence pour le CSTB ? Une des propositions centrale de l'école de la contingence, est que les facteurs environnementaux rendraient contingentes les structures de l'organisation. Ainsi, contrairement au taylorisme qui s'engage dans la recherche normative de la bonne organisation « en soi », Henri Mintzberg, le principal

prépondérante dans notre société, la question de l'organisation revêt toujours d'une plus grande importance. L'organisation, définie comme "un regroupement d'individus travaillant dans un but commun", existe sous plusieurs formes. Cependant, des principes de base tels qu'une bonne structure d'organisation et une bonne coopération des intervenants sont nécessaires pour mener à bien un projet. En fait, l'organisation offre un cadre et permet d'unifier et de coordonner le travail des différents acteurs