Principe De Mintzberg

(divergent). L’entreprise (la firme) va être facteur de ces contingences. Ex : Salariés. * La personnalité (du décideur) : C’est le fruit de l’expérience, la formation, la perception du décideur. Le partage du pouvoir de décisions FAYOL – MINTZBERG Les décisions sont dirigées par 3 missions principales : * Représenter l’organisation au près des négociateurs (tiers) * Animer l’organisation en apportant les bonnes informations au bon fonctionnement, en contrôlant (régulant) les

 chaîne  (notamment  dans  les   activités  d’assemblage  comme  la  construction  automobile  +  opérations  de   décomposition  comme  le  travail  d’abattoir)   • •   =>  principe  de  chronométrage  du  travail  =  standardisation  du  travail  =>   déshumanisation  du  travail  /  problème  de  satisfaction  des  ouvriers  est  la  principale   critique.

fédérales. L’analyse de Pierre BOURDIEU[15] sur le concept d’habitus qu’il définit « comme un système de dispositions durables et transposables, structures structurés prédisposées à fonctionner comme des structures, c'est-à-dire en tant que principes générateurs et organisateurs de pratiques et de représentations qui peuvent être objectivement adopter à leur but sans supposer la visée consciente de fins et la maîtrise expresse des opérations nécessaires pour atteindre ». En d’autres termes à

Woodward 2.3 Les interactions système technique-système social : l’école socio-technique 2.4 Les interactions stratégie-structure : Chandler 2.5 Les interactions culture-structure : culture d’entreprise et dimension interculturelle La synthèse de Mintzberg .III. L’approche des organisations par les praticiens : Sloan, Drucker, Gélinier .IV. Les approches sociologiques de l’organisation 4.1 L’organisation comme un construit social : Crozier- Frieberg 4.2 La régulation sociale : J.D Reynaud 4.3

2. 3. 4. 5. 6. 7. Principes généraux de la comptabilité nationale o Les secteurs institutionnels o Les agrégats Consommation et épargne o La fonction de consommation (analyse de Keynes, théorie du revenu permanent, théorie du cycle de vie….) o L’épargne (l’épargne comme résidu, comme consommation différée…. Investissement o La fonction d’investissement o Les principes d’accélérateur et de multiplicateur o Approfondissements du principe d’accélérateur La monnaie o Formes

(1861-1919), disciple de Taylor, a mis au point une méthode de programmation en fonction du temps et des évènements (diagramme de Gantt). Harrington Emerson (1853-1925), pionnier dans le domaine de la consultation. Publie notamment « les douze principes de l’efficacité » (1913). Franck et Lilian Gilbreth (1868-1924 et 1878-1972), étudient les temps et le mouvements en cherchant à optimiser la façon d’accomplir les tâches. Lilian Gilbreth Fréderic W. Taylor (1856-1915) Né dans une famille

du manager » (A. Chandler) I- L’ECOLE CLASSIQUE DU MANAGEMENT * Les théories de cette école sont normatives : pour que ça fonctionne il faut une division des tâches, une hiérarchie, un chef, organiser le travail en atelier en respectant des principes. A) Les représentants 1- F.W Taylor * Principles of Scientific Management (1911) * Taylor praticien qui devient apprenti puis chef ingénieur, DG et enfin consultant. * Il pense que les Etats-Unis ont besoin de chefs d’entreprises

économique déduit un modèle des 4 postulats : le marché. Le marché (libre confrontation d’une Offre et d’une Demande) est la forme optimale de coordination entre les homo economicus. Marché = mécanisme de prix qui va définir la valeur partant du principe que toutes les ressources sont rares. S’il n’y a pas d’accords sur le prix alors il n’y a pas d’échange : pas de marché. Pour SMITH c’est le mode de coordination idéal (main invisible). Le marché = libre confrontation d’une Offre et d’une Demande

soit ristourné aux coopérateurs. Les sociétaires votent pour prendre des décisions selon le principe un homme=une voix. La part accordée au capital pour donner une place plus grande aux individus. Les sociétés coopératives appartienne au secteur de l’économie sociale et certaines société on une activité économique (*ex : resto du cœur). 1.3.2 Sociétés mutuelles. Elles fonctionnent selon le principe de la répartition. Elles collectent o près de leurs adhérent des cotisations ou primes qui servent

Étude de cas – Le départ d’Hélene Lemay Table des matières Philosophie de gestion Environnement 2 3 3 3 3 4 5 5 Annexe 1 – Diagnostic de la situation Grille du tétraèdre stratégique Annexe 2 – Grille PODC Principes de gestion 6 8 12 16 17 18 19 1 Étude de cas – Le départ d’Hélene Lemay Introduction Ce document présente une étude de cas relative au problème vécu par un centre de formation d'une grande institution financière