Principe De Mintzberg

fonctionnelle car l'entreprise est divisé en 3 pôles (construction, infrastructures, services). H. Mintzberg définie le mécanisme de supervision direct comme dans cette entreprise ou les décisions sont donner aux subordonnées et ils contrôlent leurs travail. 3. L’organigramme de la société : 4. Les incohérences entre la stratégie et la structure actuel de l'entreprise : On constate tout d'abord que en principe dans une structure fonctionnelle doit avoir une communication ascendante et descendante mais

qui identifie les forces et les faiblesses du domaine d'activité stratégique Les outils et grilles d’analyse ont évolué grâce aux améliorations apportées par les chercheurs en stratégie (notamment Igor Ansoff, Michael Porter, Henry Mintzberg), ainsi que par les cabinets de conseil en stratégie du type Boston Consulting Group, McKinsey & Company ou Arthur D. Little (groupe ALTRAN depuis 2002 III- Les choix stratégiques A- Choix stratégiques concernant le positionnement

encore aléa moral (volonté de tromper)]. Williamson préconise, dans les contrats incomplets, des clauses de protection : sanctions, procédures d’arbitrage, procédures de renégociation. L’entreprise comme structure organisationnelle (Mintzberg) Cette structure se fonde sur une dissociation entre décisions opérationnelles et décisions stratégiques et comporte deux niveaux. Les décisions opérationnelles sont au niveau des divisions qui sont des unités chargées de répondre

management : science ou Art ? 1- Le management : une science Le management est notion scientifique basée sur des connaissances, des techniques, des hypothèses et des analyses pour faciliter l’action. En effet, le manager utilise certains principes de base pour résoudre les problèmes relatifs à l’entreprise. Cependant, le management ne deviendra jamais, une science aussi pure que les sciences physiques, même si de grands efforts ont permis de formaliser les connaissances et de généraliser

1870 et les grands mouvements boursiers de 1890, la grande entreprise doit être la plus productive possible. C’est-à-dire atteindre avec peu de moyens financiers le plus haut niveau de production possible. Les auteurs en organisation font donc du principe de rationalité un élément central de leur réflexion que l’on retrouve dans toute la théorie micro-économique classique. F.-W. Taylor est un autodidacte américain à l’origine de l’OST. De son point de vue, le modèle de la rationalisation part de l’atelier

BASE RESSOURCES 4. TRANSFORMATION PERMANENTE INTENTION STRATEGIQUE Deux moments principaux ont été distingués (figure 1) définissant les deux parties de l’article. Le premier renvoie à une période durant laquelle la stratégie est associée à des principes d’adaptation et de posi- Maurice Saïas, Emmanuel Métais 185 tion : la stratégie suppose une adaptation à l’environnement pour acquérir une position dominante et la défendre. Elle débute avec le « SWOT », qui constitue la base sur laquelle cette

d'entreprise la plus adaptée. II- Les différentes structures d'une entreprise Définition : Pour H. Mintzberg, « la structure peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». A- Les structures traditionnelles ✔ Structure hiérarchique : Elle repose sur le principe d’unicité du commandement, chaque salarié ne dépendant que d’un seul supérieur hiérarchique. M.

presse. L’organisation d’une rédaction suppose de faire collaborer des journalistes – salariés à forte expertise et souvent forte personnalité – avec un rédacteur en chef qui doit faire prévaloir son autorité pour maintenir la ligne éditoriale. Henry Mintzberg décrit ce mode d’organisation comme une « alliance bancale » typique des salles de rédaction mais aussi des orchestres symphoniques (3). L’affrontement des compétences et des exigences de chacun est potentiellement conflictuel. Heureusement, la plupart

Mintzberg distingue six parties de base à l’organisation : 1. Sommet stratégique : C'est l'organe de direction de l’entreprise où est suspendu le plus haut niveau de décision 2. Ligne hiérarchique : C’est une hiérarchie d'autorité composée de cadres opérationnels chargés d’animer des équipes de travail directement productives (coordination entre le sommet et le centre opérationnel) 3. Centre opérationnel : Il constitue la base de toute organisation au sein de laquelle on trouve ceux qui effectuent

Toutefois, les théoriciens de l’école de la contingence ont remis en cause cette standardisation de l’organisation et veulent que tout soit relatif et flexible. Notre apport au cours de cet exposé consistera à mettre en surbrillance le contenu des principes prônés par cette théorie et sa contribution dans l’organisation de l’entreprise. I/ NOTION ET LES PRINCIPAUX MODELES DE LA THEORIE DE LA CONTINGENCE A/NOTION La contingence est une notion philosophique définie comme « la possibilité