Principe De Mintzberg

hiérarchique. Le schéma suivant présente l’ensemble des rôles du manager, tels que les définit H. Mintzberg. Autorité formalisée et statut Les rôles interpersonnels Le symbole Le leader L’agent de liaison Les rôles liés à l’information Observateur actif Diffuseur Porte-parole Les rôles décisionnels Entrepreneur Régulateur Répartiteur de ressources Négociateur © Éditions Foucher H. Mintzberg. Le management‚ Les Éditions d’Organisation‚ 1990. Les rôles des managers 15 FICHE

rôle au sein d’une organisation. Les rôles du ManagerLes rôles d’informations Les rôles interpersonnels selon Henry Mintzberg * Le symbole : * Le dirigeant : * L’agent de liaison * Récepteur * Transmettre * Porte Parole * Chef d’entreprise * Planificateur * Répartition des ressources * Négociateur Les rôles décisionnels Mintzberg a formulé, à partir de ses observations, les trois séries de rôles subdivisés en 10 rôles, que le manager passe son temps

s'est fixée, ces choix stratégiques (ou décision stratégique) conditionnent la performance de l'entreprise. Ces choix donnent un sens à l'action qu'ils soient délibérés (H.Mintzberg parle de stratégie délibérée) ou qu'ils résultent de l'action (H. Mintzberg parle de stratégie émergente). Définition du STRATEGOR : "élaborer la stratégie de l'entreprise, c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne

le gain. Toujours chronométrés, motivés par les primes de productivité individuelles, ouvriers non qualifiés, dépossession du métier, travailleurs interchangeables, travail décomposé. Passerelle de Fayol : E peut-il directement commander C ? principe de l’unité de commandement. Hiérarchie linéaire et fonctionnelle (staff and line) : autorité opérationnelle (chefs qui agissent) Autorité chefs fonctionnels (chefs qui donnent des conseils dans leur spécialité = le staff) L ECOLE DES

COURS ORG.Théorie des organisations Université Paris X Nanterre UFR SEGMI La théorie des configurations organisationnelles (TCO)Poursuivant le raisonnement multidimensionnel de la théorie de la contingence la théorie des configurations organisationnelles va adopter une approche de solutions discrètes (plutôt que de variables continues) fondée sur des ajustements-types en ensembles organisationnels cohérents.I Les caractéristiques de la TCO A. Une approche

des biais cognitifs individuels sur la gestion d’une situation stratégique et de stimuler la créativité par le biais de l’émulation. La décentralisation de la réflexion stratégique répond ainsi à une des trois critiques principales adressées par Mintzberg (1994) à la planification stratégique. Elle favorise en effet une meilleure réactivité, une plus grande flexibilité face aux évolutions environnementales. 2.2. LA DECENTRALISATION, AIDE A L’EFFICIENCE STRATEGIQUE Nous appelons efficience stratégique

dissimulée dans l’hémisphère gauche de l’être humain. Selon Mintzberg, l’hémisphère gauche du cerveau servirait à l’intuition et la planification et l’hémisphère droit au management. Selon cet auteur, l’analyse doit coexister avec l’intuition, «l’efficacité organisationnelle ne réside pas dans le concept de rationalité ; mais elle repose sur un mélange fait à base de logique clairement pensée et de la puissance de l’intuition. ». Cependant, Mintzberg précise qu’une utilisation excessive de l’intuition peut

D’ouvrages de RH - Du code de travail - De documents de référence - De calculatrice • Appropriation correcte des principes régissant la GRH • Utilisation appropriée des outils GRH • Application correcte des procédures de gestion des Ressources Humaines • Communication appropriée Eléments de la compétence Critères particuliers de performance A. S’approprier les principes de base de la GRH • Reconnaissance juste de l’évolution historique de la gestion des ressources humaines ; • Reconnaissance

objectifs. - Commander : gérer les hommes, donner des ordres ou des directives. - Coordonner : harmoniser pour faire converger vers le même objectif. - Contrôler : vérifier si l’entreprise ne s’écarte pas de l’objectif fixé. De plus, Fayol énonça les 14 principes d'administration qui sont: 1) Division du travail : spécialisation des fonctions et la séparation des pouvoirs. 2) Autorité et responsabilité : l’autorité, c’est le droit de commander et le pouvoir de se faire obéir. La responsabilité accompagne

rôle du manager Dans cette première section on va répondre a cette problématique : c quoi le rôle du manager dans l entreprise? Henri Fayol donnait la première définition des rôles exerces par un manager duquel il déduisait un certain nombre de principes d administrations. Dans son ouvrage Administration industrielle et générale publié en 1918 Fayol considère que toute entreprise se compose de 6 fonctions : fonctions technique, commerciales, financières, de sécurité, comptabilité