Principe De Mintzberg

exclusion sociale Seconde année 1. Principes généraux de la comptabilité nationale - Les secteurs institutionnels - Les agrégats 2. Consommation et épargne - La fonction de consommation (analyse de Keynes, théorie du revenu permanent, théorie du cycle de vie…) - L’épargne (l’épargne comme résidu, comme consommation différée…) 3. L’investissement - La fonction d’investissement - Les principes d’accélérateur et de multiplicateur - Approfondissements du principe d’accélérateur 4. La monnaie - Formes

développe ainsi un système rationaliste du travail. La seule maitrise de la technique ne suffit plus pour faire progresser l’industrialisation. Il apparait comme nécessaire de rationaliser l’organisation du travail. Le taylorisme s’appuie sur 4 principes fondamentaux selon BERNAUX : Tout d’abords, l’étude de toutes les connaissances traditionnels, leurs enregistrements, leurs classements et la transformation de ces connaissances en lois scientifiques. Puis la sélection scientifique des ouvriers

nouvelles technologies, et possède une capacité à innover. Séance 3 : De Smith à Fayol : Utilité des théories Adam Smith (1723 – 1790) Il est un des premiers à comprendre la place grandissante de l’économie dans la société. La main invisible ou le principe de l’offre et de la demande : Il cherche à montrer comment la course à la satisfaction de l’intérêt personnel peut contribuer au bien-être de la société La division du travail qui permet d’accroître la productivité et les habiletés mais qui fera

afin d'améliorer la performance globale de l'organisation. La structure hiérarchico-fonctionnelle ou staff and line elle repose sur le principe d'unicité du commandement et de la nécessité de recourir à des organes de conseil composés de spécialistes. La structure divisionnelle

dans les quinze États membres de l’Union européenne en mars 2000, auprès de 21 703 personnes représentatives de la population active ayant un emploi (environ 1 500 par pays, sauf au Luxembourg), sur la base d’une méthode d’échantillonnage selon le principe des itinéraires aléatoires. Les entretiens se sont déroulés en face à face et au domicile des personnes. uatre formes d’organisation du travail Une classification des principales formes d’organisation du travail en vigueur en Europe a été

structure d'entreprise la plus adaptée. II- Les différentes structures d'une entreprise Définition : Pour H. Mintzberg, « la structure peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». A- Les structures traditionnelles ✔ Structure hiérarchique : Elle repose sur le principe d’unicité du commandement, chaque salarié ne dépendant que d’un seul supérieur hiérarchique. M. GUILLOU

Fayol 1841/1925 Ingénieur français ayant fait les mines. Il va réfléchir sur comment organiser, surtout le bureau, il va découper le travail en fonction différente. (Regrouper les actions, qui font partie de cette fonction). Fayol va écrire des principes d’organisation : Unité de commandement par exemple, chaque Homme n’a qu’un seul chef dans l’entreprise, ce qui inclut une hiérarchie. De plus il donne une définition de comment diriger une entreprise. C’est prévoir, c’est organiser, commander, coordonner

1870 et les grands mouvements boursiers de 1890, la grande entreprise doit être la plus productive possible. C’est-à-dire atteindre avec peu de moyens financiers le plus haut niveau de production possible. Les auteurs en organisation font donc du principe de rationalité un élément central de leur réflexion que l’on retrouve dans toute la théorie micro-économique classique. Taylor est un autodidacte américain à l’origine de l’OST. De son point de vue, le modèle de la rationalisation part de l’atelier

production. * Augmenter le rendement. Principes de l’OST par Taylor : • Accroître la productivité. • Réduire la « flânerie » des ouvriers. • Une coopération amicale entre le patron et les ouvriers pour augmenter la plus-value permet d’augmenter les bénéfices. Critiques du système « tayloriste » : une déshumanisation des tâches et peu d’intérêt pour l’individu. Des préceptes revus et corrigés par la suite …… * 1913 : H. EMERSON pose les douze principes de l’efficacité. * 1916 : H. FAYOL en dénombre

définit ce processus comme étant la combinaison de l’intelligence, c’est-à-dire la connaissance ; le design, à savoir les actions à entreprendre lors de la prise de décision, et enfin le choix de l’action ou des actions à retenir. 16 ans après, MINTZBERG et AL. (1976) développèrent l’idée de SIMON en réduisant l’ensemble du processus en deux étapes : En premier lieu l’identification, qui regroupe les phases de la reconnaissance, du diagnostic et de la sélection et ensuite l’étape du développement