Principes De Grh

LES PARAMETRAGES DU PLAN DE PAIE SAGE Année 2007 Département Recherche & Développement Paie & GRH – Veille légale © Sage France Le Plan de Paie Sage Date de mise à jour : 27 avril 2007 N° de version : 1.01 Modifications apportées : - Intégration des nouveautés légales de janvier 2007 Nouveautés : - Paramétrage de l’exonération liée au contrat avenir Historiques des modifications : Octobre 2006 (version 1.00) - Intégration des nouveautés légales de janvier et de juillet 2006

ressources humaines au contenu plus large ; en ajoutant aux aspects quantitatifs des aspects qualitatifs (motivation, communication, implication, considération…) Définition de la gestion des ressources humaines : La gestion des ressources humaines (GRH) recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une organisation .Ces ressources humaines sont l'ensemble des collaborateurs de tous statuts (ouvriers

Remerciements Sommaire INTRODUCTION ………………………………………………...……. Page 1 Première partie : le Management …………………………….….……. Page 10 Deuxième partie : la GRH ……………………….…………................ Page 22 Troisième partie : La relation Management- GRH au sein des entreprises … ………………………………………………………………................. Page 32 Quatrième partie : Analyse des données………………………………..Page 42 CONCLUSION ………………………………………………………… Page 46 Annexe  Bibliographie  Webographie  Table des matières

Agnès FREDY-PLANCHOT Ce séminaire portera sur deux thématiques clefs de GIRH (Gestion Internationale des RH) 1. La gestion de la diversité culturelle 2. L’impact de la Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) pour la GRH, et spécifiquement pour la GRH Ce séminaire s’appuiera sur: 1. Des présentations diaporama 2. Des cas pratiques de GIRH (Gestion Internationale des Ressources humaines) Les modalités de contrôle des connaissances : 1. Matière validée par des épreuves de contrôle continu :

GRH – AG Temps de Travail, Congés et Absences GERER LE TEMPS DE TRAVAIL, LES CONGES ET LES ABSENCES I. Le Temps de Travail De nombreuses règles juridiques encadrent la durée légale du travail et des congés. En outre, des contraintes organisationnelles, économiques et humaines doivent être prises en compte pour aménager le temps de travail. Pour assurer la continuité du service, éviter tout conflit et assurer la cohésion interne, les salariés doivent être informés des règles en matière de gestion

article qui trouve toute sa place dans La Lettre d’ADELI en nous permettant ainsi de comprendre le rôle d’une association comme la notre dans la motivation du personnel. Nous le constatons trop souvent, les entreprises ont tendance à oublier les principes de base qui conditionnent la motivation de leurs employés. Les ingénieurs sont pourtant facilement motivables, dès lors qu’on les intéresse, que l’on fait appel à leur créativité et que l’on n’oublie pas de les féliciter à juste propos. ADELI

définitions et les facteurs influençants la GRH (l’environnement externe et les intervenants). ➢ Dans la deuxième section nous allons voir le rôle et les objectifs poursuivis par la GRH. ➢ Dans la dernière section nous allons parler des activités de la GRH dans le cadre d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. 1. NOTIONS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES: 1. Evolution de la GRH : La discipline de gestion des ressources

auteurs de Ressources Humaines 1. L’Ecole classique : a. Henri Fayol b. Frederick Winslow Taylor c. Max Weber  2. Les théories des relations humaines  a. Elton Mayo b. Douglas McGregor( X – Y) c. Abraham Maslow III) Evolution de la GRH : de la gestion du personnel à la gestion RH 1. Fin du 18ème au début du 20ème : Machinisme, industrialisation et développement du capitalisme industriel 2. La première moitié du XXème : L’empreinte du taylorisme et la montée du droit social (La fonction

après la guerre → l'age adulte : années 60 → vers le management stratégique des RH : depuis les années 80-90 De la fonction personnel à la GRH « aujourd'hui les temps sont devenu difficiles pour la fonction RH et les critiques sont acerbes. Combien de DRH regrettent-ils l'époque où ils étaient directeurs du personnel ? » H le DRH principes d'organisation par nature les problèmes de personnel dans l'entreprise sont des problèmes de relation. Procédures administratives à mettre en

heures – 5 ECTS) Principes de comptabilité et d’analyse financière (45 heures – 5 ECTS) Gestion Budgétaire (45 heures – 5 ECTS) Finance d’Entreprise (45 heures – 5 ECTS) Marketing de l’innovation (45 heures – 5 ECTS) Innovation et nouvelles formes organisationnelles (45 heures – 5 ECTS) Management de la qualité (45 heures – 5 ECTS) Ressources humaines 2 (45 heures – 5 ECTS) Master 2 Master 2Semestre 3 Connaissance des organisations (45 heures – 10 ECTS) Sociologie des organisations GRH et organisations