Principes De Grh

M2 GRH Cours X - Livret Elèves Plan du Cours M2 GRH COURS X   Les 6 étapes de l’arrivée d’un collaborateur Préparation de l’arrivée à moyen terme     Livret d’Accueil Parrain/Marraine Plannings de Présence Plan de Formation  Accueil et Intégration du Personnel     Préparation de l’arrivée à court terme Le Jour J Séance d’orientation Introduction dans le travail Fin de la période d’essai Année 0910 - S.Audubert 2 Année 0910 - S.Audubert 1 L’arrivée du nouveau

syndicats. France = un des taux de syndicalisation les + faibles d’Europe (6 à 8%). En 2004, classement des pays européens concernant l’ambiance et la qualité des relations dans le monde du travail. La France a été classée 99/102. En tant que GRH, on essaie de trouver un équilibre entre l’intérêt financier de l’entreprise (efficacité économique) et les attentes des salariés. Le bien-être des salariés ne passe pas par une pression continue à la productivité ! Les conséquences sont des réactions

Définition de la GRH C’est l’ensemble des activités d’acquisition de développement et de conservation des ressources humaines visant à fournir aux organisations de travail une main d’œuvre productive , stable et satisfaisante. La fonction RH : une fonction partagée. La politique RH est définie au niveau de l’analyse stratégique (comité d’entreprise

humaines Orientations et priorités des élus et décideurs Environnement économique et social de la collectivité Méthodes d’analyse et de diagnostic Sociologie des organisations Méthodes et techniques de l’audit Sciences humaines appliquées à la GRH Conseil aux élus et à la direction générale en matière d’organisation et de gestion des ressources humaines Conseiller les élus et la direction générale, alerter sur les risques juridiques et de contentieux RH, etc. Bâtir une relation de confiance

GEAI - Introduction à la GRH -Contrôle n 1 -29/11111 =Corrigé 0 j ·1NTRODUCTION ÀlAGRH CONTRÔlE 1-- CORRI.GÉ 1 ère ',.,.. , 1 'J . partie :' LA REMUNERATION DU SALARIE (26 points) y. , '1.1 ., 'Définissez la notion La rémunération rémunération.I; de point). est la cOFlt'réparti'e -du t~avail fo~rni ' , , : elle est engrande partie monétaire' mais pas seulement, 1.2 Ouels .1 sont contrat les enjeux

Gestion Des Ressources Humaines au Sénégal. II/Le contexte théorique ou cognitif L’environnement international est aujourd’hui caractérise par une mondialisation de l’économie qui pousse chaque pays à tendre vers le développement. Partant de ce principe chaque pays ou institution met en œuvre un ensemble de règles de gestion rigoureuses qui lui permettra de créer de la valeur. Cependant les outils de gestion (Marketing, Comptabilité, Gestion Des Ressources Humaines) sont loin d’être neutres. Ils

compatible avec l’intérêt général ? (Bressy, Konkuyt, Management et économie des entreprises, Dalloz, Aide Mémoire Sirey, 2008, chp. 24 p.415 et s. )  De + en + d’entreprises cherchent à adopter une démarche citoyenne permettant d’appliquer le principe de développement durable développement durable (sustainable development) consiste à répondre aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs Le (Rapport Bruntland 1987) Interdépendance entre

des parcours de licence et de masters Initier les étudiants aux Sciences de Gestion PLAN DU COURS (1) Introduction : Qu’est-ce que la gestion ? Partie 1 : L’entreprise Chap. 1 : Présentation générale Section 1 - Définitions, diversité, principes Section 2 - L’entreprise et son environnement Section 3 - L’entreprise : un ensemble de fonctions Chap. 2 : L’entreprise - une organisation structurée Section 1 - Les critères d’organisation Section 2 - Les différentes structures possibles Section

2010-2020 Les enjeux de la GRH pour la décennie 2010-2020 Pour assurer la pérennité d’une entreprise, la préactivité et la réactivité sont nécessaires. La réactivité doit être mise en œuvre face aux phénomènes conjoncturels de court terme gérables par des techniques adaptées et déjà connues. La préactivité doit être mise en œuvre face aux phénomènes structurants de moyen et long terme maîtrisables par l’adaptation et l’innovation, voire la transformation. En ce début 2010, dans la gestion de nos

L’ensemble des activités qui vise à développer l’efficacité collective des personnes qui travail pour l’entreprise. L’efficacité est la mesure dans laquelle les objectifs sont atteints. La GRH aura pour mission de conduire le développement des RH en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise. La GRH définie les stratégies et les moyens en ressources humaines. Les modes de fonctionnement organisationnel et la logistique, le soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre