Principes De Grh

Cnam licence rh Cas pratique TIC et GRH : société OPIEVOY 1. Présentez l’annonce offre d’emploi du chef de projet SIRH. Indiquez le moyen d’obtention des Cv et lettres de motivations sur l’annonce. réf OPIEVOY/chefprojet SIRH DÉTAIL DE L’OFFRE CHEF DE PROJET SIRH - H/F OPIEVOY est l’un des acteurs majeurs du logement social en France. Il gère un patrimoine de plus de 50000 logements sociaux répartis dans les 8 départements d’ile de France. Il intervient au travers de 16 agences de proximité, employant

HIVER 2015 Travail pratique « Henri, un directeur qui vous veut du bien » GRH : contextes et enjeux 30-355-03 Réalisé par Radia BENHEDDI 11144443 Tudor DIACONU 11139909 Justine TERLON BOHONIS 11077413 Wei-Han YU 11165946 Moran DICETTE 11133263 Présenté à M. Richard Blain Le 24 mars 2015 Table des matières Sommaire à la direction ................................................................................................................................ 3 Environnement externe

.... 41 Mise en œuvre de l’audit social au sein de la polyclinique ...................................................... 43 2 Audit social : Outil de pilotage des ressources humaines 2008-2009 Audit de conformité ou bien audit des procédures de GRH ................................................. 43 1. 2. 1.1 La gestion des dossiers administratifs du personnel............................................................. 44 1.2 Discipline :...............................................

fondamentaux de l’entreprise, André Boyer, Edition d’Organisation, 3e édition, 2005 Finance d’entreprise : Théorie et pratique, Aswath DAMODARAN, de Boeck, 2007 Strategor, Bernard Garrette, Dunod, 2009 Business Plan, Richard Stutely, PEARSON, 2008 Principes de l’économie, G. N Manikiw, de boeck, 2009 Le Marketeur, Christian Michon, PEARSON, 2008 La Gestion Dynamique, Pierre Bergeron, Gaëtan morin, 2005 Management, Philippe Gabilliet, Nouveaux HORIZONS, 2007 Management stratégique et compétitivité, Marc

Thème 1 : Le recrutement | Principales missions de la GRH Recrutement /licencier (=restructurer) Fonctions Classiques Rémunérer Le tps de travail Risques professionnel Évaluation (employé noté, entretien de fin d'année, rémunérer en fct de la performance) Fonctions émergentes Formation Gestion des compétences Gestion des carrières I-Les enjeux de la GRH « Statistiquement pas de corrélation entre investissement sur les

candidats sont allés jusqu’à envisager les conséquences de certaines des principales caractéristiques de l’environnement sur les organisations. Ainsi, les variations saisonnières sont analysées au regard de leurs influences sur la trésorerie, sur la GRH, sur les capacités de stockage ou encore sur la planification de la production. L’existence d’une date limite de consommation est envisagée pour ses conséquences sur la politique de prix, sur la mise en place d’un système d’information fiable ou encore

d’une politique de ressources humaines moderne. Ce type de modèle ne prend pas en compte les systèmes contingents. Il faut tenir compte des contingences internes et externes d’une organisation. Finalement ça renvoie à une analyse de Brabet repenser la GRH aboutit à la conclusion qu’il y a un modèle dominant qui est le modèle instrumental instrument qui pourrait se développer dans toute entreprise. Ce qui préoccupe ce modèle c’est la question du comment (comment faire en sorte d’améliorer la performance)

EXISTE-T-IL UN MODELE SPECIFIQUE DU MANAGEMENT EN AFRIQUE ? LE « MANAGEMENT AFRICAIN » A L’EPREUVE DES EVIDENCES EMPIRIQUES (L’ANALYSE DES POLITIQUES ET DES PRATIQUES DE GRH DANS DEUX ENTREPRISES PUBLIQUES AU CONGO R.D.) Patrick Bakengela Shamba Doctorant REHU - Chercheur au CRECIS Université catholique de Louvain Ruelle Saint Eloi 6/301 1348 Louvain-la-neuve, Belgique Office:(0032)10478519 Cell: (0032)495938194 Home: (0032)10889200 Résumé Depuis la fin des années 1980, certains chercheurs

réactive grâce au resserrement de leur organisation et à leur management plus fort et plus cohérent. 3) La RéATE en Ile de France, un contexte particulier... Compte tenu de ses particularités institutionnelles, économiques et sociales, les principes qui fondent la RéATE demandaient à être adaptés à une région telle que l’Ile de France. La circulaire du Premier ministre en date du 27 juillet 2009 dessine donc une organisation administrative spécifique qui répond à la situation et aux enjeux propres

Aperçu global sur l’environnement général et spécifique de la GRH au Maroc - le cas du secteur industriel Source : Extrait de la thèse d’Etat de Mr KOMAT Le cadre théorique du contextualisme (PETTIGREW, 1990)1 nous parait un outil de travail adapté à notre analyse. Il se présente comme une manière d’approcher le changement et met l’accent, pour ce faire, sur trois concepts clés et leurs interactions ; il s’agit respectivement, du contenu, du contexte et du processus. -Les contenus désignent le domaine