Principes De Grh

l’entreprise, dans la mesure où il gère le potentiel humain, l’organise, le forme, règle ses problèmes et se soucie de son épanouissement et de sa motivation. Pour la PME marocaine, la Gestion des Ressources Humaines (GRH) reste indispensable à son développement. [pic] Quel est l’intérêt de la GRH pour la PME ?  [pic] Aussi, la PME ne rencontre-t-elle pas des obstacles qui limite cette fonction ? Voilà deux questions importantes auxquelles nous allons essayer de répondre. Cependant, certains obstacles

(2001) : Regulation of Network Utilities: The European Experience, Oxford, Oxford University Press. Lévèque François (2004) : L’économie de la réglementation, Paris, La découverte, coll. Repères. Un texte de synthèse sur la régulation économique, ses principes et ses problèmes est téléchargeable sur le site des Nations unies : http://www.unescap.org/tctd/pubs/regtoc.htm Références illustratives de recherches en cours sur le theme : Dumez Hervé & Jeunemaître Alain (2000) : Understanding and Regulating

Approche conduite du changement Approche stratégique de la gestion des ressources humaines et des outils mobilisables. Les techniques de recherche en science administrative problématique générale de l’évolution de l’Etat Administration et politique (principes d’organisation administrative) > Les institutions administratives : Les institutions administratives étatiques - L’institution royale - L’institution gouvernementale Les institutions administratives décentralisées Les collectivités locales Les institutions

réglementaires ou conventionnelles : c’est à dire que l’auditeur en contrôle le respect et évalue les risques encourus en cas d’une application insuffisante. Assurer l’application des instruments de la direction : pour mettre en œuvre leur politique GRH, les entreprises élaborent un ensemble de procédures formalisés dans les guides, manuels et notes de services. L’auditeur social collecte ces documents et en contrôle le respect. Audit d’efficacité : il répond aux deux questions suivantes : Les

pouvoir est liée au poste et non à la personne. Un principe fondamental est celui de la hiérarchie : le pouvoir légitime vient d’en haut et descend en cascade. Cette proposition n’est pas fausse mais insuffisante : les organisations, même bureaucratiques, ne sont pas simplement de belles mécaniques. Qu’en est-il du club de sport d’un petit village ? De médecins sans frontières ? d’un parti politique ? Est-ce que la recherche de rationalité est le principe dominant ? Mais Weber ne se contente pas de

les entreprises dans la mesure où elle serait un gage de la performance de l’organisation (Jacqueline Laufer, 2008). Inscrit dans une quête d’amélioration de la performance économique, le modèle de la valorisation de la diversité repose sur deux principes : la reconnaissance de multiples sources de diversité et leur nature en termes d’avantages concurrentiels pour l’entreprise (Thierry Picq, 2005). De nombreux travaux ont analysé l’impact du management de la diversité sur la performance économique

varie de fait selon le contexte, les spécificités de l’entreprise et les représentations de ses gestionnaires. Cependant, au-delà de la diversité des entreprises et de la vision de leurs dirigeants, les fonctions suivantes sont souvent représentées : GRH, marketing, production, finance et Recherche &Développements. Chapitre 1 Qu’est-ce que le marketing? Le marketing se définit comme l’ensemble des activités qui consistent à trouver le bon produit pour satisfaire les besoins et à

Gestion des Ressources Humaines INTRODUCTION 1) Définitions et pratiques a. Définitions + administration et politique GRH -> adéquation entre les ressources et besoins 3 dimensions : - Economique - Juridique - Sociale Selon l’entreprise, le DRH n’appliuera pas la meme GRH (cf. Schema 1): - Environnement : o Culture (Ensemble des normes et valeurs, relation différente à l’autorité selon les pays) o Formation o Mode (ex :

diffusée de mesurer l’influence effective des pratiques de gestion des ressources humaines dans la création de valeur par les entreprises. Depuis quelques années, la recherche en gestion a produit une somme considérable de travaux sur le lien entre la GRH et les performances de l’entreprise. La littérature dans ce domaine est en effet abondante et il importe dans cette communication de délimiter de manière discrétionnaire le périmètre retenu : 1. dans le temps : par une synthèse de la production de connaissances

Touristique Générale M3 : Outils de gestion M4 : Informatique S2 M5: Communication Professionnelle M7 : Techniques et Moyens de Gestion de l’Entreprise touristique M8 : Informatique avancée S3 M9 : Législation Touristique et GRH M10 : Marketing du tourisme M11 : Contrôle de gestion et analyse financière de l’entreprise Hôtelière M12 : Economie touristique S4 M13 Management des destinations et Cycle de formation DUT Géographie du tourisme M14 Actions Professionnelles