Principes De Grh

personnel, sont désormais considérés comme les clients de l’entreprise dont il faut satisfaire les besoins et les attentes. La fonction « marketing RH » (MRH) tend ainsi à s’implanter depuis quelques années dans les entreprises. Quels sont les principes du MRH ? S’inscrit-il dans une tendance de notre société à un individualisme croissant, ou peut-il correspondre à un désir de reconnaitre et prendre en compte les personnes dans leur singularité ? Nous proposons dans cet article d’étudier cette

de définir simplement et précisément la GRH. Bien qu'elle semble désormais bien installée parmi les activités essentielles de l'entreprise, sa définition est moins simple qu'il ne paraît. Nous présenterons dans un premier temps les principes sous-jacents aux pratiques de gestion du travail. Cela nous conduira à montrer en quoi la GRH est un objet difficile à cerner. Nous évoquerons ensuite les représentations les plus courantes auxquelles donne lieu la GRH aujourd'hui. Enfin, nous proposerons une

•  COURS  1  :  GRH  :  défini7ons  et  dimensions   •  COURS  2  :  Recrutement     •  COURS  3  :  Rémunéra7on   •  COURS  4  :  Evalua7on  des  salariés   •  COURS  5  :  La  forma7on  professionnelle   •  COURS  6  :  GPEC  et  Ges7on  de  Carrières   •  COURS  7  :  Dialogue  social  dans  l’entreprise   •  COURS  8  :  GRH  et  responsabilité

de la GRH : Des questions qui nous touchent tous…  Il y’a une sur-information sur le domaine de la GRH (médias, etc) ! Qu’est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ? C’est une discipline jeune aux connaissances complexes et en évolution (depuis environ 30 ans elle existe). Il faut importer des connaissances de droit, d’économie, de psychologie et de sociologie. C’est une fonction classique des organisations reconnue récemment et en pleine mutation. Définition et enjeux de la GRH : Deux

Fonctionnement organisationnel et GRH I- Les nouveaux défis de la GRH Neuf ont pu être retenus lors du Congrès Global RH en 2004 : * Défi de l’entreprise virtualisée : sociétés de services (banques, assurances) nécessitent une GRH spécifique (place importante de l’immatériel) * Défi réglementaire : « poids » du code du travail et des législations sociales (objets de controverses et de conflits sociaux) – exigences d’harmonisation (supra-nationale) et d’assouplissement => prééminence

Master 1 « Gestion des Ressources Humaines » Exposé sous thème : ‘’ Pouvoir et Autorité ‘’ Préparé par : Mlle. Afaf AIDI Mlle. Amal ERRABIHI Mlle. Lamyae DIANI Encadré par : Mme : H. ELLIOUA Année universitaire 2012-2013 Master 1 GRH Table des matières Introduction ............................................................................................................ 2 I. 1. 2. 3. 4. Le pouvoir........................................................................

Cours de Gestion des Ressources Humaines Introduction : La GRH est un domaine bien connu que l’on retrouve dans toute organisation. Il faut noter que la GRH est un concept assez récent dont le contenu n’est pas fixe d’une organisation à une autre. Comprendre les enjeux, comprendre les normes, comprendre les limites caractérise le principe de la GRH. Nous allons prendre l’exemple de 3 pays qui nous sont proches, le Royaume-Uni, l’Allemagne, et les USA. Au Royaume-Uni, dès le XVII ème siècle les

multiplicité des approches empiriques…96 Conclusion du chapitre 2…………………………………………………………………….104 Chapitre 3. Problématique et hypothèses de recherche……………………………………...106 Section 1. Approche configurationnelle.…………………………………………….111 1.1. Les principes fondamentaux de l’approche configurationnelle………… ………………………………………………………..115 1.2. L’approche configurationnelle et la gestion stratégique des ressources humaines……………………………………………………………………………..119 Section 2. La durabilité de la relation SRH-performance

GRH g Université d’Avignon et des Pays Vaucluse Master M1 de Commerce International Matière NOTES GRH SOMMAIRE PROGRAMME 2013-2014 ................................................................................................................................................... 3 BIBLIOGRAPHIE .................................................................................................................................................................. 4 INTRODUCTION GENERALE

Les innovations en GRH dans les entreprises démocratiques Il ressort depuis un peu plus d’une vingtaine d’années, une remise en cause du fonctionnement de l’entreprise vis-à-vis des employés, une profonde inadéquation entre les souhaits des ressources et le caractère très impersonnel et capitaliste de l’entreprise. C’est pourquoi, un nouveau type de structure commence à voir le jour : Les entreprises démocratiques, entreprise 2.0 ou entreprise Y. Pour rappel, le rôle de la GRH est selon la définition