Principes De Grh

de comportements d’individus et de groupes d’individus 4 La direction des individus, une fonction du MNG basée essentiellement sur : 1. Le comportement organisationnel 2. Le Leadership 3. La motivation 4. La communication 5. La formation 6. LA GRH et l’organisation de l’entreprise 5 Ces processus sociaux visent tous à influencer positivement les individus ou les groupes d’individus au sein d’une entreprise 6 1. LE COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL - C’est l’étude des actions des individus

GESTION DES RISQUES A L'HOPITAL (GRh) et GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (GRH) : QUELS LIENS ? André Lovinfosse, directeur du département infirmier CHR de la Citadelle, Liège (Belgium) I. Introduction Inscrite au cœur d’un programme très riche sur le thème de la gestion des risques, ce ‘risk management’ à la mode dans nos entreprises hospitalières, cette question : “existe-t-il des liens entre la GRh et le GRH ?”, ce titre, a de quoi étonner ! Étonner car comment dissocier la fonction de prévention

principale ressource d’un établissement d’enseignement. Par cette politique, l’organisation reconnaît la relation étroite entre son développement et celui des personnes qui y travaillent. a) quelques valeurs associées dans les pratiques du GRH En effet dans la gestion des ressources humaines, il existe des valeurs organisationnelles qui font l’objet d’un consensus, adoptées dans des pratiques de gestion. Cela suppose que chaque membre du personnel cherche à les traduire dans toutes ses activités

humaines et techniques sont en interaction continuelle dans les activités d'exploitation ; la gestion de ressources humaines et techniques doivent être intégrées pour que le système d'exploitation fonctionne d'une façon optimale ; il faut donc que les principes, procédures, méthodes et techniques de gestion des ressources humaines et des ressources techniques et de décision soient harmonisés. 3. LES OBJECTIFS SPÉCIFIQUES DU COURS Ce cours vise à permettre à l'étudiant (e) d'acquérir des connaissances

Introduction Gérer des ressources humaines d’une organisation revient en fait à chercher autant que possible à assurer de façon rationnelle , constante et conformes aux principes et aux valeurs, l’adéquation entre la ou les missions de cette organisation et la disponibilité du facteur humain tant sur le plan des effectifs que des profils , à même de réaliser la ou lesdites missions, dans le respect des règlements et des valeurs de cette même organisation. Généralités Mission d’une Direction

exigences des candidats (épanouissement personnel, attentes sociales,…) et à des exigences économiques (fidéliser pour rentabiliser l'investissement engendré par un recrutement). Avant d’entamer les pratiques du marketing social au sein de la fonction GRH, il convient de définir tout d’abord la fonction elle-même. Définition La gestion des Ressources Humaines est une discipline neuve dans un champ disciplinaire (les sciences de gestion) lui-même de constitution récente. La fonction Ressources Humaines

 Cours GRH Chapitre 1 : essor de la fonction RH Introduction 1- la professionnalisation  2- les objectifs  3- les activités opérationnelles  4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques de planification :

pour une meilleure gestion au niveau rémunération, embauche, relations sociales, etc. Sur le moyen terme, la GRH orientée par une stratégie qui concerne la politique d’emploi ou de formation et développement. Mais de manière générale, la GRH consiste en des mesures (politiques, procédures, etc.) et des activités (recrutement, etc.) Plusieurs tendances et facteurs ont rendu la GRH plus professionnelle, plus importante et plus complexe. Elle fait partie désormais de la Direction Générale avec

Cours GRH Chapitre 1 : essor de la fonction RH Introduction 1- la professionnalisation  2- les objectifs  3- les activités opérationnelles  4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques

MATIERES Introduction générale CHAPITRE I : La gestion des ressources humaines (GRH) Section 1 : Définition, historique et objectifs de la GRH 1.1. Définition de la gestion des ressources humaines 1.2. Historique 1.3 Les objectifs de la gestion des ressources humaines 1.4 Les missions de la gestion des ressources humaines Section 2 : Les principales activités de la GRH 2.1. La gestion prévisionnelle des ressources humaines 2.2. Le recrutement