Principes Du Developpement Organisationnel

collectivité locale entendue au terme de l'article 72-3 de la constitution du 4 octobre 1958. Si, cette proposition n'est aujourd'hui pas encore retenue et reléguée, l'organisation territoriale de la France reste un sujet sensible tant au regard du développement de l'intercommunalité depuis 1999 qu'au regard de la dette publique toujours plus conséquente et recoupant celle des collectivités locales et par essence celle des circonscriptions administratives. -Ainsi, il convient de s'interroger sur le meilleur

dépasser une telle créativité ou du moins rivaliser avec Uber qui a eu un succès remarquable et agressif. Pour ce qui a trait à la rupture historique, cette approche est généralement utilisée dans deux cas parmi lesquelles on retrouve la crise organisationnelle. Les périodes de crise impliquent généralement des changements stratégiques radicaux et Dara

p/r aux concurrents, réaliser les meilleurs résultats éco possibles, les meilleurs performances de l’entreprise. En terme historique, la stratégie d’entreprise et ses questions ont émergés au 19ème siècle, qui est la période d’émergence et de développement des grandes entreprises (chemin de fer,…). Cela a fait émerger ces fameuses directions générales pour gérer les décisions stratégiques. Du point de vu des modèles et des structures, on considère que c’est l’après-2nde GM, et surtout les années

appréhendée via le mouvement au sein de l’organisation, mettant l’emphase sur le travail rigoureux et continu. On assiste à la migration du concept de l’innovation vers d’autres disciplines et champs d’intérêts. On parle davantage d’innovation organisationnelle. Cela couvre les pratiques de travail, la gestion des connaissances et les réseaux de relations des entreprises. Aziza Mahil Professeur, FSJES AïnSbaa, Université Hassan II Casablanca & Chercheure associée à Economia-HEM L’innovation

: la paye, le juridique, contrat  fonction verticale développement des ressources humaines : gestion des carrières, gestion des compétences, le recrutement, la formation  fonction horizontal Chapitre 1 : De la GRH au management des ressources humaines la tendance actuelle est d’évoluer vers une politique de MRH Management des RH : C’est l’ensemble des activités de diagnostique, de planification stratégique, de développement, d’allocation des ressources, coordination, d’animation

1 12/10/2011 Objectifs du cours • Identifier les principales préoccupations de la GRH et se familiariser avec les techniques de management des ressources humaines; • Maîtriser les différents domaines de la fonction RH et les évolutions organisationnelles, • Comprendre l’importance de la prévision dans le processus de gestion des ressources humaines • Montrer qu’une gestion prévisionnelle du personnel implique nécessairement une valorisation du potentiel humain. • Comprendre les nouvelles exigences

produits de moins de 3ans. L’innovation est donc un enjeu majeur pour le développement des entreprises et la croissance économique. Renforcer la capacité d’innovation des entreprises passe par des mutations précises à conduire Le management d’innovation définition  Le management de l'innovation est la mise en œuvre des techniques et dispositifs de gestion destinés à créer les conditions les plus favorables au développement d'innovations Peter Drucker : « La plupart des innovations découlent

comportements inadéquats (selon Test-achat). Q : Quels sont les principaux facteurs à l’origine des difficultés ? Q : Que mettre en place pour essayer de réduire ces difficultés ? La réponse de Walibi Belgium : Une formation articulée autour de 4 principes : bon sens, bonne humeur, bonne volonté, bonne foi. Très grande satisfaction des participants à la sortie et impact sur le management de proximité, mais aucun impact sur la satisfaction, l’implication, l’adhésion à la culture ou l’intention de rester

gouvernance va pouvoir être abordée par ce prisme. Question de l’interaction entre les différents membres de l’entreprise. On s’intéresse aux institutions qui fixent les règles quant à la répartition du pouvoir. 1. 2 modèles organisationnels distincts / Une approche organisationnelle du gouvernement d’entreprise. - Shareholder : modèle de l’actionnaire. - Stakeholder : modèle des parties prenantes. • Shareholder : modèle de l’actionnaire. L’objectif est de maximiser la valeur actionnariale

MODULE I : 15 DESCRIPTION DE L’ORGANISATION 15 1.1 Message du président ou du directeur général 16 1.2 Historique 17 1.3 Mission 18 1.4 Philosophie et valeurs de l’organisation 19 1.5 Attentes de la direction envers les employés 21 1.6 Structure organisationnelle 23 1.7 Produits, services et marchés desservis 24 1.8 Liste partielle de clients et témoignages 25 MODULE II : 27 PRATIQUES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 27 2.1 Pratiques de recrutement et de sélection (embauche) 28 2.2 Pratiques d’accueil