Principes Et Critiques Du Taylorisme Et Fordisme

intéressant de voir sa naissance et son développement. 1- D’après le doc. 2, quelle est l’évolution du nombre d’automobiles en Europe dans la 1ère moitié du XXe s. ? Le rythme de cette évolution est-il le même dans tous les pays ? Trouvez une critique au document. - Entre 1905 et 1940, il y a une réelle explosion du nombre d’automobiles construites : très peu au début (l’auto naît à la fin du XIX, cf. doc. 1) c'est-à-dire quelques centaines par an, jusqu’à 2 millions d’exemplaires à la

sous le fordisme, le taylorisme, la standardisation etc… On a toujours des grandes entreprises dans le secteur industriel, avec des emplois de masse, variation de l’environnement, des salaires, en fonction de leur productivité, de leur diplôme ou ancienneté. Apparition des cols blancs (chefs). Des 1970, deux chocs pétroliers viennent remettre en cause la gestion passée, nouvelle organisation du travail, excellence des modèles Japonais, productivité variées. Le Taylorisme & le Fordisme montrent

fait selon des règles , de statuts , des hiérarchies Selon quels principes les hommes s’organisent t-il dans les entreprises ? Pour comprendre la réalité il faut essayer de passer par 3 étapes : Les pratiques : Que font les gens ? . les gens parfois de façon inconsciente suivent des modèles . il est difficile croire que derrière la réalité y’a du spontanée . derrière les pratiques il y’a toujours des modèles , c.à.d. des principes qui expliquent comment les Hommes s’organisent , pourquoi ils obéissent

réorganise [modifier] C'est l'organisation scientifique du travail. Tout d'abord le taylorisme : il vise à améliorer la productivité de la main-d'œuvre avec des méthodes de travail, en séparant les tâches de conception et de fabrication. Les tâches sont découpées, c'est le travail à la chaîne; plus de surveillance, moins de flâneries. C'est aussi le début du stress. Le taylorisme est amélioré notamment par le fordisme : l'ouvrier ne se déplace plus jusqu'à la pièce, c'est la pièce qui se déplace jusqu'à

et efficacement une tâche (the one best way) et chaque ouvrier peut être formé pour devenir « excellent » à un poste donné. C’est à la direction qu’il incombe de découvrir ces méthodes et de fournir les possibilités de perfectionnement. ← les principes : ← Division verticale du travail  (séparation des tâches) : les tâches de conception, d’organisation, de contrôle et d’exécution sont confiées à des personnes différentes. ← Division horizontale du travail (parcellisation) : le processus

un peu de tout (histoire sociale, politique,…). Distinction importante entre histoire de la pensée économique et histoire économique (philosophe économiste tel Marx). La connaissance historique permet d’analyser les événements présents de manière critique. On considère en général l’histoire économique depuis la révolution économique. Comment cette discipline est née ? Les faits n’arrivent pas comme çà, toujours dans un contexte.  Les faits sont « fragiles » et auraient pu être différents ! Les historiens

production et systématise les mécanismes. On cherche l’adaptabilité et la capacité de servir des instruments. Nous avons donc des économies d’échelle et favorise la concurrence sur le marché grâce à une baisse des coûts. Chapitre 10 « Les débuts du Taylorisme et du management dont datés entre 1908 et 1929 » 1908, apparition du management. C’est une théorie et une pratique des entreprises et de toutes les structures organisés. Management est un mot typiquement américain. Le développement du management

gaullistes) et les forces sociale. // pt de vue coloniale : La France entend conduire les peuples qu'elle avait à sa charge pour qu'ils se gèrent eux-même mais l'indépendance n'est pas encore à l'ordre du jour et l'on tend davantage vers le principe d'assimilation (alors que // mouvements de révoltes.) // situation économique : début de la vive croissance des Trente Glorieuses un déficit de naissance après la guerre mais 1942 : baby boom. 80% des chemins de fer ont été détruit, manque

post-industrielle] [Daniel Cohen, 2006] 1 Trois leçons sur la société post-industrielle Daniel Cohen Introduction Le capitalisme du XXème siècle s’est construit autours de la grande firme industrielle mais la révolution financière des années 80 change le principe d’organisation des firmes : alors qu’auparavant les industries cherchaient à se protéger du risque, aujourd’hui cette couverture se retrouve dans la diversification des actions : ce sont désormais les salariés qui subissent les risques. La société

MODE DE CONTROLE ET DE STANDARDISATION DES ORGANISATIONS Sommaire Introduction 4 I. Le rôle du contrôle de gestion classique dans la standardisation des organisations, des comportements et des résultats 5 I.1 De la taylorisation de type fordisme à la néo-taylorisation 6 I.2 Les modes de contrôle 7 I.2.1 Le contrôle des comportements 8 I.2.2 Le contrôle par les résultats 9 I.2.3 Le contrôle clanique, i.e. contrôle par la culture 9 I.3 Le contrôle de gestion comme outil de gestion