Principes Et Critiques Du Taylorisme Et Fordisme

usages déformés ou détournés de l’autocontrôle I) Les théories rationalistes : le taylorisme Il fait parti des 1ères réflexions sur les org° Ces théories rationalistes ont cherché à introduite plus de rationalité ds les organisations. Elles ont une visée normative et pragmatique : elles disent ce qui doit être et non pas ce qui est réellement. Et les réflexions futures vont partir de Taylor sur sa critique : Constatation de la « flânerie systématique » : deux raisons à cela : Mauvaises

les gestes les plus efficaces * Adapter les outils aux différents postes * « The principles of scientific management » 1911 * Henry Ford : L’applicatif du Taylorisme. * « On ne vous demande pas de penser ; il y a des gens payés pour cela, alors mets toi au travail » Taylor à l’ouvrier Mickael J.Shartle Le Taylorisme Contexte : L’Amérique des années 1900, beaucoup de main d’œuvre non qualifiée, immigrants Comment augmenter la productivité ? Quels travail peuvent ils occuper, alors

ont tendance à échanger en se spécialisant dans les travaux dans lesquels ils sont les plus habiles. C’est la recherche de leur propre intérêt qui permet de développer les échanges , la production et la consommation. On retrouve ici le fameux principe de la « main invisible ». La liberté dans le commerce : le libre-échange à l’intérieur du pays comme avec d’autres économies accroît la taille du marché et donc encourage à produire davantage. La division du travail en permettant d’augmenter

causes de la richesse des nations) Suppose que l’être humain serait en quelque sorte un observateur avisé de lui-même 3623310278130Sa doctrine économique est souvent interprétée pour fonder la perspective libérale classique comme reposant sur deux principes existence d’un ordre cet de lois économique conformes à la nature de l’être humain (liberté d’entreprendre) et la recherche de l’intérêt individuel (profit) comme moteur conduisant à l’intérêt général La perspective libérale classique La

; • et d'autres. Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 4 Contenu pédagogique Le cours de théorie des organisations est articulé autour de six thèmes principaux et des axes de recherche 1. La recherche de principes universels 2. La relation: Environnement - Organisation 3. L’individu, le groupe et l’organisation 4. Pouvoir et influence 5. Décision(s) et rationalité(s) 6. Capital social et réseaux sociaux Cours de : Théorie des Organisations Professeur

Introduction générale 3 Chapitre 1 : l’école classique 7 I) Taylor et l’OST 7 1) Les principes 7 2) Les disciples de Taylor (Ford principalement) 9 3) Les limites du modèle taylorien 10 II) Fayol et la gestion administrative 10 1) Fonctions 10 2) Les principes 11 3) Les disciples 11 III) Urwick et sa théorie organisationnelle 11 IV) L’apport de Gulick 12 V) Après Urwick et Gulick : la théorie de la départementalisation. 13 VI) Webber et la bureaucratie. 14

prémisses d’une ère de consommation de masse apparaissent dès industrialisation massive des sociétés occidentales au XIXème siècle. En effet, un lien avec la rationalisation, la standardisation et la division du travail caractéristiques du taylorisme et du fordisme, principes économiques visant à organiser le travail des ouvriers pour améliorer la rentabilité des industries, peut être fait car cette société de consommation a pour mots d’ordre de vite fabriquer, vite consommer et vite remplacer. Cela débouche

un manuel de procédures qui définit un mode d’organisation).  L’analyse de l’organisation intègre souvent les trois aspects en diagnostiquant l’organisation à la fois comme une entité, comme un processus et comme un ensemble de règles et principes. Int. Chap. 1 Chap. 2 Chap. 3 Chap. 4 Chap.5 9 Auteur et copyright Sommaire Retour ← → SCFC D’UT1 Introduction : Une multiplicité de définitions  Une profusion de définitions selon la perspective théorique

de l’organisation  1.2. 1.2. L’école classique  1.2.1. Présentation  1.2.2. Principes  Chapitre 02 : L’Organisation Scientifique du Travail O.S.T 2.1. La révolution industrielle  2.2. L’O.S.T  Chapitre 03 : Le Taylorisme 3.1. Qui est Frederick Winslow Taylor 3.2. Les dimensions du Taylorisme  3.3. Le Taylorisme ensemble de principes de gestion de travail  3.4. Les principes du taylorisme  3.4.1. Division vertical du travail  3.4.2. Division horizontale du travail  3.4.3. Salaire

principale fonction de celle-ci est de produire des biens ou de fournir des services afin de satisfaire la demande de marché. Cela suppose une organisation qui sera pour l’entreprise la garantie de son existence et de sa pérennité. Ainsi le fordisme a succédé au taylorisme au début du 20ème siècle et s’est vu lui-même améliorer par le toyotisme dans les années 1970. Ce dernier a été créé au Japon par le directeur de la production et vice-président de l’entreprise automobile Toyota, l’ingénieur Taïchi Ohno