Principes Et Critiques Du Taylorisme Et Fordisme

GESTION COMME MODE DE CONTROLE ET DE STANDARDISATION DES ORGANISATIONSSommaireIntroduction 4I. Le rôle du contrôle de gestion classique dans la standardisation des organisations, des comportements et des résultats 5I.1 De la taylorisation de type fordisme à la néo-taylorisation 6I.2 Les modes de contrôle 7I.2.1 Le contrôle des comportements 8I.2.2 Le contrôle par les résultats 9I.2.3 Le contrôle clanique, i.e. contrôle par la culture 9I.3 Le contrôle de gestion comme outil de gestion du risque de

discipline nouvelle des ouvriers, pour compenser leur hostilité ou leur résistance passive tout en gèrant des concentrations ouvrières de plus en plus grandes. Ce besoin d'encadrement des ouvriers est solutionné par l'ingénieur américain Taylor Taylorisme - Impératif de rendement maximal par l'adaptation de l'homme à la machine, pour compenser la résistance permanente (par différentes stratégies passives) des ouvriers à leur condition. - Rôle nouveau des bureaux de méthodes occupés par des ingénieurs

(2006) absence d’ordre social parfaitement égalitaire même si dans les sociétés modernes le principe d’égalité est un idéal de la société. Processus de différenciation, de hiérarchisation important. Construction sociale basée sur une société donnée ; différents ordres religieux. Le produit de relations humaines ; lien d’ordre social et idéologiques. Les valeurs renvoient à des idéaux, sont des principes auxquels doivent adhérer et se conformer des êtres sociaux dans leurs manières d’être et d’agir

optique institutionnaliste-pragmatique (se revendiquant de l’approche conventionnaliste). Sur cette base il distingue et jauge les différentes modalités contemporaines visant à associer éthique et efficacité au sein du capitalisme : paternalisme, fordisme, RSE. A la lumière de cet éclairage conceptuel et historique il propose d’interpréter la RSE comme une forme conventionnelle en cours d’institutionnalisation. La réussite de ce processus d’institutionnalisation, qui dépend principalement du comportement

faire baisser le PIB ». Montre que le PIB sous-estime la production réalisé dans un pays. Il y a donc l'idée que le PIB est un indicateur imparfait. Il ne tient pas compte de la répartition des richesses, puisque la répartition primaire obéit à un principe de justice commutative selon lequel « A chacun selon son dû . C'est la raison pour laquelle il y a de nouveaux indicateurs qui tentent de mettre en avant des aspects plus sociaux donc plus qualitatif : → L'IDH qui prend en considération un indice

fondements de la pensée classique sont basé ssur 3 notions : Une approche empirique et normative Des hypothèses implicites Des principes d'organisation L'approche empirique est issue de pratiques professionnelles et d'expériences de Direction .Ces pratiques sont présentées sous forme de règles à suivre : recommandations, principes ,commandements ... (ex : Les 14 principes de Fayol)Les hypothèses implicites sont les suivantes :Postulat mécaniste: l'entreprise est une gigantesque machine composée de

concurrentes se rattachant à des courants extrêmement différents et évoluant au sein de paradigmes le plus souvent sans aucun point commun. Le premier chapitre relate les apports de l’école classique de l’organisation (Taylor et le taylorisme, Ford et le fordisme, Fayol et l’administration industrielle, Weber et la rationalisation de l’organisation). Définition du management des organisations Les théories administrative et du management scientifique / école classique Parmi les principaux

et d'avantages de cadres et de PCS4. Outre le fait d'être bien qualifié, les cadres recherchent un bon état d'esprit. Il ne faut pas exprimer une trop forte personnalité, car il faut s'inscrire dans un travail d'équipe. Donc a priori, le modèle taylorisme aurait vécu=> a chaque salarié correspondrait un métier donnée, en fonction des diplôme obtenus. La mobilité de la main d'oeuvre. Le problème de la mobilité géographique, mais ce peut aussi etre la mobilité intra-générationnelle ( on peut supposer

Les théories du management des hommes Dernière version du 22.10.2007 21h00 Sommaire 1 L'école classique (Taylor, Fayol, Weber) 1.1 F. W. Taylor (1856-1915) : L'organisation scientifique du travail (OST) 1.2 H. Fayol (1841-1925) : Le principe administratif (P.A.) 1.3 M. Weber (1864-1920) : La bureaucratie 1.4 Conclusion 2 L'école des Relations Humaines 2.1 E. Mayo (1880-1949) : Le père des Relations Humaines 2.2 A. Maslow (1908-1970) : La pyramide des besoins 2.3 F. Herzberg (né en 1923)

depuis l'apparition du chômage massif dans la fin des années 70, la population immigrée a souvent été accusée de prendre les emplois des nationaux. Un minimum de culture économique permet de démontrer le contraire. Le chômage apparaît lors la crise du fordisme dans les années 70, aggravée par les chocs pétroliers de 1974 et 1979. L'immigration ne joue absolument aucun rôle dans tout cela. Depuis, l'économie est passée assez rapidement d'une structure majoritairement industrielle à une structure majoritairement