Principes Et Critiques Du Taylorisme Et Fordisme

& Structuration des entreprises Les écoles de pensée Objectifs d’apprentissage Les différents développements de ce chapitre vous permettront de prendre connaissance : 1. de l’apport des grands auteurs en « théories de l’organisation » 2. des principes et idées forces qui caractérisent les principales écoles de pensée 4. des liens pouvant exister entre les contributions théoriques et les pratiques observées au sein des entreprises Organisation & Structuration des entreprises Les écoles de pensée

journée sans repos. Pour cela, il a utilisé des moyens tels que la baisse des rémunérations et la diminution du taux de paiement aux pièces fabriquées. Taylor a dû licencier des ouvriers et en embaucher d’autres en leur demandant d’adhérer à ses principes. Au bout de 3 ans, les résultats ont été prometteurs et Taylor est devenu chef d’atelier. On peut augmenter la productivité des ouvriers sans augmenter leur fatigue et en leur accordant un meilleur salaire. ( Taylor va promouvoir des théories qui

productivité Il mesure l’évolution de la productivité entre 2 périodes et sont lié à l’amélioration de l’efficacité de l’entreprise et/ou des salariés. Les sources de gain de productivité : * Organisation du travail (division du travail, fordisme/taylorisme) * Progrès technique (modernisation de l’outil de travail) * Qualités propres aux salariés Les effets de gain de productivité : * Hausse du chiffre d’affaire * Hausse des parts de marché (car baisse du cout de production

 Dossier : Fiche philosophie La conscience et l’inconscient Âme Entité qui, selon les traditions, est source de vie (un « corps sans âme » : un corps inanimé, mort), ou principe de pensée et d’existence spirituelle, distincte du corps et de ses mouvements propres (impulsions, passions, instincts, etc.). Cogito Signifie en latin « je pense ». Désigne le sujet tel qu’il est découvert par le « cogito ergo sum » (« je pense donc je suis ») de Descartes,

NORIGEON PAGE 1 LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE ____________________________________________________________ ______________________________ CHAPITRE 2. LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 2. LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE 1. Définition : principes clés, caractéristiques 2. Typologie des structures d’entreprises 2.1.Structures classiques 2.2.Structures actuelles 2.3.Comparaison des différents types de structures (Avantages/Inconvénients) 3. Les déterminants de la structure CHAPITRE 3. LES

NORIGEON PAGE 1 LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE __________________________________________________________________________________________ CHAPITRE 2. LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 2. LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE 1. Définition : principes clés, caractéristiques 2. Typologie des structures d’entreprises 2.1.Structures classiques 2.2.Structures actuelles 2.3.Comparaison des différents types de structures (Avantages/Inconvénients) 3. Les déterminants de la structure CHAPITRE

d’être celle des règles qui le régissent en propre, est aussi la marque, dans les faits, de son indépendance par rapport à tout autre ordre structurel social, économique, juridique, politique ou même culturel. La logique hobbésienne reposant dans son principe fondamental sur une polarisation entre l’individu compris à l’état de nature et l’ordre politique social artificiel, néglige toute forme intermédiaire en la rendant strictement dépendante de cette opposition. Nous en arrivons à toucher au point de

Sujet sur le roman anti-utopique, à partir d'un propos du critique Irving Howe. Le roman anti-utopique se développe en opposition à l'utopie. Il se veut parfait mais se révèle néfaste pour les individus qui le subissent. Loin d'être une prophétie, il critique sa société actuelle, en exagérant certains de ces traits. L'anti-utopie cherche à mettre en garde le lecteur contre le pouvoir totalitarisme. Il s'appuie sur la fiction pour exprimer ses craintes. Cependant, la société ayant pour but d'effacer

structures traditionnelles * La structure par fonction (Taylor) * La structure pyramidale ou hiérarchique (Fayol) * La structure Staff and Line * La structure par division La structure par fonction : Taylo Le principe de la structure taylorienne est le principe de la spécialisation. La compétence justifie l’autorité. On remarque qu’une personne peut être subordonnée de deux personnes. Avantages : * Favorise la spécialisation * Répond aux besoins en grandes séries ou aux

contexte : la révolution industrielle amorcée au IXXe siècle engendre une nouvelle forme de travail : le travail en usine. Le secteur industriel attire une main d’œuvre agricole peu adaptée à la production et qu’il va falloir intégrer. 1/ Taylorisme : OST 1 Le taylorisme est une méthode de travail qui tire son nom de celui de l’ingénieur américain Frederik Winslow Taylor (1856-1915). D’abord apprenti dans un petit atelier de mécanique de Philadelphie puis ouvrier, contremaître, ingénieur en chef à la